Qu es la empresa virtual?

Es una estructura organizativa que responde a las necesidades del mercado actual con mayor facilidad que otras estructuras tradicionales; debido a su facilidad de adaptacin y utilizacin de las Tecnologas de la Informacin de forma intensiva.

La empresa virtual es una organizacin de trabajo que utiliza la red de Internet y es la base para entenderse entre los socios que conforman sta empresa.

Entendiendo que la estructura organizativa est definida en funciones y procesos, se apoyan en internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del ciberespacio.

Representa una mejor coordinacin y relaciones con el recurso humano que la integra, facilita el control de activos y pasivos de la empresa, desarrolla una mayor interaccin con otras empresas que estn en la red e incursiona en mercados internacionales a menores costos, mayor calidad y eficiencia.

Formas de reclutamiento

Forma de producir

La empresa virtual tiende a modificar

seleccionar

Aspecto legal

integrar

Desarrollar sus recursos humanos

Actividades Fundamentales Valores Tecnologa

Uso de la red mundial de computadoras

Humanos
tica y moral representan como consecuencia la legalidad.

Instrumentos de comunicacin mvil

La seguridad que debe acompaar cada accin o hecho de la empresa

Computadoras
El elemento fundamental que soporta a la empresa virtual es una o varias computadoras, siendo posible una intranet, o en casos ms sofisticados los llamados clusters computacionales o Grid computacional sobre Internet.

Comunicacin
La finalidad de Internet es la de permitir comunicarse con otras personas, y la finalidad de los negocios en Internet es obtener provecho de esas posibilidades de comunicacin entre los distintos agentes del mercado: las empresas y sus clientes, los proveedores, empleados, entre otros

Logstica
Como consecuencia de esta capacidad de vender globalmente, la nueva empresa virtual debe estar preparada para transportar sus productos hasta sus clientes.

Comercializacin en Internet.- En realidad sta comercializacin no existe como tal. Existe la comercializacin convencional y como consecuencia de las dos caractersticas anteriores (computadoras y comunicacin), surgen nuevas posibilidades de ofertar y promover nuestros productos y servicios al mercado y los clientes que antes eran impensables.

Origina la base para una nueva economa (economa digital) Puede estar localizada en cualquier parte del mundo

Propicia el procesamiento ms rpido y eficiente, y aumenta la satisfaccin al cliente

Ventaja s

formas de asociacin virtual sin importar la ubicacin real de los socios que en ella participan.

Fomenta nuevas

La interaccin con otras empresas para comprar y vender productos entre s, se amplan los negocios

Produce diversas ventajas competitivas

Propicia la incursin de la empresa en mercados especializados

Propicia la competitividad

Reduce costos funcionales y de operacin

Favorece el desarrollo de proyectos interdisciplinarios conjuntos e internacionales

Puede hacer que los clientes y los proveedores intensifiquen sus relaciones y favorezcan el desarrollo de la empresa virtual

Incrementa cobertura geogrfica en su presencia y operaciones comerciales Propicia la especializacin empresarial

La empresa virtual puede conocer las tendencias del mercado con la informacin que proporcionan sus clientes

Baja seguridad informativa

Desventajas

El recurso humano no genera derechos en la empresa

Los patrones pueden ofrecer salarios bajos

Caractersticas
Distribucin Las entidades son generalmente Las entidades que independientes y se componen la empresa pueden integrar otras virtual estn fsicamente compaas como virtual, dispersos, posiblemente o integrarse en las muy lejano (por estructuras de ejemplo, en diferentes cooperacin con continentes). contratos a largo plazo. Autonoma Adaptabilidad En su conjunto, la Empresa Virtual reacciona rpidamente, es decir, se adapta con agilidad a los cambios del mercado

Las redes de informacin

La aparicin de la Empresa Virtual como paradigma organizativo ha sido posible en gran parte al desarrollo sin precedentes de las tecnologas de la informacin y la comunicacin

Disolucin Una empresa virtual est diseado para tomar ventaja de una oportunidad de mercado, y por lo tanto tienen una vida til limitada. Una vez alcanzado los objetivos para los que fue creado, el procedimiento es por lo general en caso de disolucin.

Configuracin y organizacin En esta etapa se establecen las reglas y condiciones de la cooperacin, es decir, la asignacin de tareas, afectacin de recursos, definicin de procedimientos operativos, el establecimiento de infraestructuras tecnolgicas.

La gnesis de una empresa organizacin virtual es la capacidad de crear y establecer una cooperacin oportunidades de negocios temporales y efmeros aprovechar, de forma que una empresa que acta en el aislamiento, incapacidad o limitacin de los recursos tecnolgicos, no pudo aprovechar.

Establecimiento e identificacin de Entidades externas

Esta fase incluye el proceso de seleccin por parte del director de la empresa o coordinador ( empresa principal ), las empresas con las habilidades apropiadas para una empresa virtual para aprovechar la oportunidad de negocio identificada.

Caractersticas
Configuracin dinmica Operacin: Formar una alianza Esta fase consiste en la temporal en general, la ejecucin y coordinacin de Es de naturaleza dinmica, Compaa Virtual tiene un las tareas planeadas por es decir, debe ser capaz de ciclo de vida subyacente todas las entidades soportar con facilidad los que, adems del inicio y el participantes. Es una fase en cambios de diseo. Esta fase final de su empresa virtual la que el comercio en la incluye la entrada y salida comprende la entrada y planificacin de actividades de las entidades, con el fin salida de nuevas entidades, de especial importancia y de cambiar la estructura de de acuerdo con las donde las actividades de su propia empresa virtual , oportunidades de mercado vigilancia resulta decisiva o simplemente para que opera, dando as como para garantizar respuestas reemplazar algunas de las resultado actividades de adecuadas a los cambios o entidades participantes. reconfiguracin. situaciones impredecibles. Reconfiguracin de la Empresa Virtual