Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin especfico, est cumpliendo el rol de Administrador.

Esta realizando una Gestin. Gestin = Accin de administrar

Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.

H.Proceso Konnts que comprende funciones y

actividades laborales qu los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa

Una empresa no esta sola en el mercado. Para obtener utilidades tiene que ser competitiva. Para buscar las fuentes de competitividad puede usar el Modelo de la Cadena del Valor de Michael Porter. Ventaja Competitiva Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia.

Habilidades de un Administrador : Capacidad de aplicar conocimientos o Tcnicas Experiencia especializada Habilidades Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo Humano, individual y en grupo Habilidades Capacidad mental para analizar y Conceptuales diagnosticar situaciones complejas

Uso Habilidades Conceptuales Habilidades Humanas Habilidades Tcnicas Egresados Supervisores Jefes de rea Gerentes Gerente Operativos General.

Robert KatzHabilidades

Todo lo relacionado con seres humanos, son problemas complejos y tienen distintas interpretaciones segn los paradigmas de cada autor. Debemos aprender a manejar la complejidad, para eso nos sirve el

No lo hace sus planes, por mejores que sean. No los hace las mquinas. No la hace sus redes de computadora de ltima generacin. No la hace su edificio por moderno y agradable que sea. No lo hace sus folletos, separatas, publicidad. No la hace sus mtodos de trabajo. No la hace los materiales que emplee. El xito depende de su gente: de su forma de

En la cambiante dinmica de los escenarios de la economa capitalista global, el profesional de las ciencias econmico-administrativas y organizacionales juega el papel protagnico de actor y agente econmico promotor del crecimiento y del desarrollo de las organizaciones y empresas, y por ende de los pueblos, bajo un esquema de competitividad agresiva por la obtencin y uso de los recursos existentes, por los procesos de transformacin que implican innovacin y desarrollo de tecnologa, nuevas formas de estructura organizacional que privilegian la flexibilidad de comportamientos, cultura

Deber ser un proceso creativoinnovador, (que algunos futurlogos identifican como el rasgo caracterstico de una nueva fase de la revolucin tecnolgica que vivimos en nuestros das) en el que el administrador logre desarrollar confianza, ideas, comunicacin e interaccin. Un modelo exitoso de formacin de profesionales en las ciencias administrativas y Raymond organizacionales (1988) es el modelo japons.

La educacin clave fundamental

El perfil del administrador del futuro

Ser preciso en sus decisiones

Capacidad para guiar a una organizacin Ser meticuloso y cauteloso Estar a la vanguardia de la modernizacin

Analtica Reflexi va Crtica, creadora Orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social

Conocer aquellas condiciones tan indispensables que cada administrador debe imple mentar para consolidar aquella organizacin que conforma y as estar a la vanguardia de las grandes exigencias que se estn dando en el nuevo mundo.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR DEL actual

Es un experto en integrar y dirigir grupos humanos hacia el logro de objetivos organizacionales, mediante la

ACTITUDES:

De respeto y compromiso en el aspecto social, profesional y personal De servicio y de responsabilidad

De aprendizaje permanente

De anlisis reflexin Propositiva desempeo en su

 Conocimientos:
Analizar las diferentes tendencias administrativas

 Conocimientos:
Analizar las diferentes tendencias administrativas

Aplicar las diferentes tcnicas de Administrac in

 Conocimientos:
Analizar las diferentes tendencias administrativas

Proponer alternativas de solucin para la toma de decisiones.

Aplicar las diferentes tcnicas de Administrac in

 Conocimientos:
Analizar las diferentes tendencias administrativas

Proponer alternativas de solucin para la toma de decisiones.

Aplicar las diferentes tcnicas de Administrac in

Combinar el conocimient o de diversas

Desarrollar una visin integral

Objetivos de las organizaciones y sus estrategias.

Aplicar los conocimientos adquiridos en forma crtica

Ejercicio profesional

Conducir grupos

Participar en equipos multidisciplinarios para lograr objetivos organizacionales.

Asesorar en el diseo

Implantacin de sistemas y modelos administrativos para la toma de decisiones.

Establecer estrategias

Generar fuentes de trabajo mediante la creacin de nuevas empresas.

Operar sistemas de cmputo y comunicacin

El procesamiento de la informacin, y aplicar sus beneficios a las organizaciones.

Fundamentar la toma de decisiones

Basndose en el anlisis de informacin

Desarrollar una actitud crtica

Que le permita aplicar los conocimientos adquiridos para satisfacer necesidades sociales.

Disear los mtodos y procedimien tos

Para el desarrollo de las organizaciones. Mantenerse actualizado.

 conclusiones * No tener miedo al cambio a la innovacin porque el estar a la vanguardia es de gran importancia para desenvolvernos de la mejorar manera ya que se podr tener altos estndares internacionales. * Es de vital importancia saber implementar todos aquellos estudios obtenidos en el campo laboral ya que debemos saber desarrollar