Memorias de Gestion Tabio 2008

ALCALDÍA MUNICIPAL
TABIO-CUNDINAMARCA
MEMORIAS DE GESTIÓN -
2008
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Culminado mi primer año de gobierno, con orgullo y satisfacción quiero compartir
con toda la ciudadanía de Tabio los resultados de una gestión transparente,
mediante reglas de juego claras y manejo eficiente de los recursos públicos.
Continuaremos liderando un proceso participativo, a través del cual hemos

convocado los intereses de la ciudadanía en la construcción de un municipio
incluyente y comprometido en la búsqueda de una mejor calidad de vida.
Los proyectos estratégicos planteados en el Plan de Desarrollo avanzan de una

manera importante y nos muestran las dimensiones del proceso de mejoramiento
que vive el municipio.
La corresponsabilidad ciudadana, la reestructuración organizativa, el desarrollo de

instrumentos y mecanismos innovadores han sido fundamentales para el éxito de la
gestión; es por eso que tenemos que consolidarlos, garantizando que esta nueva
etapa que vive el municipio se desarrolle sin reservas, con amplia interlocución
ciudadana y enorme responsabilidad pública.
Porque somos una administración abierta a la comunidad, queremos que Usted

ciudadano conozca nuestra gestión; por consiguiente, estamos dispuestos a
suministrarle la información que requiera con el fin de que los juicios que se puedan
suscitar sobre los temas propios del municipio sean objetivos, no generen
desinformación, y así construir entre todos un municipio mejor.
Estas memorias de gestión, correspondientes al año 2008, dan cuenta de lo que

hemos realizado en beneficio de nuestro municipio; el 2009 será un año de mucho
trabajo, con el concurso de la comunidad y el compromiso y dedicación del equipo
de trabajo de la Administración, estamos seguros que tendremos grandes
realizaciones en nuestro proyecto de gobierno por una mejor “Calidad de Vida para
Tabio”.
JAIRO JESÚS CAMACHO LEAÑO

Eje Institucional: Gobernabilidad y eficiencia generadores de confianza basada en la calidad
Alcalde Municipal
SECTORES
•INSTITUCIONAL
•PLANEACIÓN
•EQUIPAMENTO COLECTIVO
•VÍAS Y TRANSPORTE
•FINANCIERO
•DESARROLLO SOCIAL
•EDUCACION
•SALUD
•DEPORTE
•CULTURA
•TURISMO
•AMBIENTAL
•AGROPECUARIO
•SERVICIOS PÚBLICOS
•ADMINISTRATIVO
RESTRUCTURACIÓN MUNICIPAL
• Se expidió el Acuerdo No. 011 de Septiembre

24 de 2008 por medio del cual se modifica la
estructura orgánica y funcional de la
Administración Municipal de Tabio, lo que da
inicio en 2009 a la modernización
administrativa.

• El principal propósito de esta reestructuración
fue la de separar las funciones de la Secretaría
de Planeación, Infraestructura y Desarrollo
Sostenible en la Oficina Asesora de Planeación,
cuya función es, entre otras, asesorar a la
totalidad de las dependencias de la
administración en la formulación de sus
diferentes proyectos; dirigir y coordinar todas
las acciones relacionadas con el Esquema de
Ordenamiento Territorial (EOT) con el fin de
planificar los usos del territorio.

• Por otra parte se crea la Secretaría de Desarrollo Económico e Infraestructura, que
se encargará de formular, ejecutar y administrar las obras públicas previstas en el
Plan de Desarrollo Municipal, así como la elaboración de los estudios y cálculos
requeridos por las mismas; elaborar planes, programas y proyectos de carácter
turístico para el municipio; e investigar y proyectar lo relativo a obras de
infraestructura tanto en la zona urbana como rural.
Esta nueva organización administrativa garantizará una mejor planificación del

municipio.
• La Secretaría de Gobierno y Asuntos Locales se transforma en Secretaría General y

de Gobierno, que se encargará, entre otras, de asesorar al alcalde en la formulación,
dirección y ejecución de políticas generales sobre justicia policiva, participación
ciudadana y atención de desastres. Igualmente en la reglamentación de normas y
procedimientos para la administración de recursos humanos y físicos del municipio;
dar cumplimiento de los trámites y procedimientos legalmente establecidos con
relación a los diferentes procesos contractuales que adelanta el municipio; y ejercer
la función disciplinaria observando la plenitud de las formas del procedimiento
regulado en la Constitución Política.

• La Secretaría de Salud, Educación y Desarrollo Social fue otra de las áreas
fundamentales que se fortaleció con la incorporación de recurso humano que
consolidará el equipo interdisciplinario. Por otra parte el equipo que conforma la
Comisaría de Familia entró a depender funcionalmente de esta secretaría.
INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
OFICINA ASESORA DE
PLANEACIÓN
1. ACTUALIZACION CATASTRAL
• Con el apoyo del Instituto

Geográfico Agustín Codazzi
se revisaron 331 predios del
municipio que figuraban
pagando impuesto predial
por el lote, sin tener en
cuenta la construcción
existente.
• El resultado obtenido fue la

incorporación de 250
predios, presentando un
incremento en el avalúo
para el municipio por valor
de $7.155.472.000

INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
2. Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT)
• Se iniciaron los trámites ante la Corporación

Autónoma Regional (CAR) y la Secretaría de
Planeación Departamental, para realizar los ajustes
que se harán al EOT a partir del año 2009, con el
fin de planificar el desarrollo del municipio y
establecer las zonas que harán parte de la
implementación de Planes Parciales, inicialmente
en el sector Centro Poblado El Pencil.
• En 2009 se direccionarán y especificarán los usos

del suelo (Acuerdos Municipales Nº 01/2001 y
02/2007), y se mejorarán las condiciones de
hábitat de los pobladores mediante la aplicación
de la valorización y plusvalía (Acuerdos
Municipales Nº 028/2008 y 010/2008), Plan de
Señalización y Movilidad y Manual de Policía y
Convivencia.

INSTITUCIONAL
SEGURIDAD CIUDADANA Y
CONVIVENCIA SOCIAL,
RESPONSABILIDAD DE TODOS
SECRETARÍA DE GOBIERNO Y ASUNTOS
•LOCALES
Se promocionó y capacitó a las
juntas de acción comunal en
cuanto a preparación de elección y
constitución de dignatarios, frentes
de seguridad y escuelas de
seguridad comunitaria en conjunto
con la Policía Nacional.
• Se firmó un convenio con el INPEC

para la aplicación de la ley de
pequeñas causas y retención de
sindicados del municipio.
• Se elaboró el Plan Local de

Emergencias, el Estudio de
Movilidad y Señalización y el
Manual de Policía, Convivencia y
Cultura Ciudadana del municipio de
Tabio (participación comunitaria,
frentes de seguridad y dotación de
equipos Avantel).
INSTITUCIONAL
SEGURIDAD CIUDADANA Y
CONVIVENCIA SOCIAL,
RESPONSABILIDAD DE TODOS
OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO
• Se actualizó el manual de procesos y

procedimientos, el mapa de riesgos, los
procesos de comunicación interna y
externa, se implementó el Plan de
Desarrollo del Talento Humano, y se
trabajaron todos los componentes del
Modelo Estándar de Control Interno
(MECI) para llegar a un porcentaje de
implementación del sistema de un
98.06%.
• Se creó el personaje de Octabio que

representa a los funcionarios de la
administración, es el esquema de
socialización del MECI y el símbolo de
eficacia y eficiencia institucional.

PROGRAMA: CONVIVENCIA SOCIAL Y SEGURIDAD CIUDADANA CON
CALIDAD
AREA ADMINISTRATIVA: ACUERDOS
APROBADOS
 Acuerdo No. 001 24/01/08. Se concede autorización al Alcalde
para suscribir contratos y/o convenios interadministrativos e
institucionales con entidades públicas del orden internacional, nacional,
departamental y municipal.
 Acuerdo No. 003 11/02/08. Modifica el Acuerdo No. 005 de marzo

2 de 2000 y se reestructura el Consejo Territorial de Planeación
Municipal.
 Acuerdo No. 007 31/05/08. Se adopta el Plan de Desarrollo

“Calidad de Vida para Tabio” para los años 2008-2011 y se dictan otras
disposiciones.
 Acuerdo No. 10. Se establece la aplicación de la participación en

plusvalía en el municipio de Tabio y se dictan otras disposiciones.
 Acuerdo No. 11 24/09/08. Se modifica la estructura orgánica y

funcional de la administración municipal de Tabio.

PROGRAMA: CONVIVENCIA SOCIAL Y SEGURIDAD CIUDADANA CON
CALIDAD
AREA ADMINISTRATIVA: ACUERDOS
APROBADOS
 Acuerdo No. 16 29/09/08. Se autoriza al alcalde municipal para la
vinculación del municipio al Plan Departamental para el manejo empresarial
de los servicios de agua y saneamiento – PDA – en el departamento de
Cundinamarca.
 Acuerdo No. 28 10/12/08. Se modifica y adiciona el Acuerdo 023 de 2001,

estatuto de rentas municipal, con el contenido de los Acuerdos 4, 10, 12 y 17
de 2008; se otorgan exenciones en el impuesto de Industria y Comercio; se
crean la sobretasa bomberil y la contribución por valorización.
 Acuerdo No. 29 27/11/08. Se autoriza al alcalde municipal de Tabio para

adquirir un inmueble (ampliación escuela Palo Verde).
 Acuerdo No. 30 10/12/08. Se expide el Manual de Policía, Convivencia y

Cultura Ciudadana del municipio de Tabio.

obtener recursos por vía de empréstitos, se le otorgan algunas facultades y se
dictan otras disposiciones.

adquirir un inmueble (ampliación vía Chicú).
EQUIPAMENTO COLECTIVO
INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN ,
INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO
SOSTENIBLE
MEJORAMIENTO BALNEARIO TERMALES EL ZIPA
• Se el muro del cerramiento del

reforzó
parqueadero del Balneario Termales El Zipa, se
contrató la adecuación de los vestieres, cambio
de barandas y mallas de separación de la
piscina.
• Se adecuó la plazoleta de comidas del Foro

Municipal para mejorar el escenario.
VALOR FINAL: $ 12.494.953

SITIO DE LA OBRA: BALNEARIO TERMALES
Eje Institucional: Espacio, movilidad y ambiente de calidad

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
• Se contrató la construcción del área

administrativa del Colegio de Bachillerato
Antonio Nariño, de la vereda Río Frío Occidental.
• Se realizó el mantenimiento de las

instalaciones sanitarias de las escuelas rurales
San Isidro, Antonio Nariño, Camilo Torres y el
Colegio Departamental.
• Se construyeron jarillones alrededor de la

cancha de fútbol del Colegio Departamental.
•Se inició la construcción de la primera etapa del

Hogar Múltiple (adjudicación del contrato para la
construcción de la primera etapa) y la Unidad de
Atención Integral (UAI).

INFRAESTRUCTURA CULTURAL
REMODELACIÓN TEATRO MUNICIPAL
Se inició la ampliación del escenario, adecuación de los techos y del salón alterno
para ensayos de instrumentos de percusión, cambio de pisos, reparación de los
baños, mejoramiento de la iluminación y del sonido (acústica). También contará
con dotación completa para la realización de eventos, conferencias, conciertos y
otras actividades. Además, se inició el mantenimiento del Instituto Municipal de
Cultura.
Eje Social: Desarrollo humano con calidad de vida
INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA Y RECREATIVA
MEJORAMIENTO DE ESCENARIOS
DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
• Se efectuó el cerramiento acústico del

Polideportivo Municipal de Tabio, para dar
cumplimiento a la Resolución No. 0019
del 12 de marzo de 2008 emitida por la
CAR.
VALOR FINAL: $ 165.000.000

SITIO DE LA OBRA: CANCHA MUNICIPAL

INFRAESTRUCTURA SOCIAL
Y COMUNITARIA
TERMINACIÓN DE SALONES Y/O CENTROS

COMUNITARIOS EN EL ÁREA URBANA Y
RURAL
Adecuaciones, mejoras y terminación de

los Salones Comunales de Salitre, Juaica
Carrón y Parcelación
 SALÓN Termales. TERMALES
COMUNAL PARCELACIÓN

SITIO DE LA OBRA: PARCELACIÓN
TERMALES

Y COMUNITARIA
 SALON COMUNAL JUAICA CARRÓN

SITIO DE LA OBRA: CARRÓN

Y COMUNITARIA
 SALÓN COMUNAL SALITRE

SITIO DE LA OBRA: SALITRE BAJO

INFRAESTRUCTURA
INSTITUCIONAL PÚBLICA
ADECUACIONES OFICINA DE
TURISMO Y DE CONSEJO
TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
• Se hicieron adecuaciones a la
oficina que ocupará el Consejo
Territorial de Planeación (CTP), en
el Foro Municipal.

SITIO DE LA OBRA: FORO
MUNICIPAL

VÍAS Y TRANSPORTE
• Se realizaron arreglos en la mayoría de las vías
veredales; no obstante el esfuerzo hecho por la
Administración Municipal, no fue posible que se
mantuvieran en el tiempo debido a la intensa
época de lluvias que afectó a todo el territorio
nacional.
• Con el fin de terminar los arreglos hechos en

algunas de las vías se procedió a adecuar las
obras de arte existentes, y a construir otras que
se requerían en las mismas.

GESTIÓN FINANCIERA
SECRETARÍA DE HACIENDA
• Los ingresos del municipio, con vigencia año 2008, se estimaban en $6.479 millones, los
cuales, junto con las adiciones correspondientes a las transferencias nacionales (Sistema
General de Participaciones), convenios nacionales y departamentales, se incrementaron en
más de $2.000 millones, para un total de $8.508 millones.
• Al finalizar el año fiscal de 2008, el recaudo acumulado por la administración

municipal fue de $8.315 millones, logrando un cumplimiento de ejecución del
98%.
• En cuanto a Ingresos Tributarios, el Impuesto Predial Unificado tuvo una

ejecución del 103% y el de Industria y Comercio el 80%, lo que muestra una
favorable gestión tributaria mediante procesos de recuperación de cartera y
fiscalización tributaria.
• Sobre los Ingresos No Tributarios (servicios públicos, balneario

termales, otros) se obtuvo una ejecución del 112%, que refleja la capacidad del
municipio en el tema del recaudo por los bienes y servicios que ofrece.
• Los incrementos en los ingresos han sido destinados primordialmente a

proyectos de inversión social. Se logró una ejecución del 91%.
• Los resultados muestran una solidez presupuestal y financiera alcanzada por el

municipio en este primer año de gobierno, que permiten seguir trabajando de
manera conjunta con la comunidad.
INSTITUCIONAL
SECRETARÍA DE HACIENDA – GESTIÓN FINANCIERA
Informe Presupuestal y Financiero a Diciembre de 2008
PRESUPUESTO DE INGRESOS
PORCENTAJE DE
CONCEPTO ESTIMATIVO INICIAL ESTIMATIVO TOTAL RECAUDO ACUMULADO 2008 EJECUCION
TOTAL $ 6,479,268,435 $ 8,508,902,516 $ 8,315,517,874 98%
INGRESOS
TRIBUTARIOS $ 2,494,710,000 $ 2,494,710,000 $ 2,446,570,150 98%
Predial Unificado $ 1,100,000,000 $ 1,100,000,000 $ 1,135,508,363 103%

Industria y
Comercio $ 812,000,000 $ 812,000,000 $ 652,916,717 80%
Otros ingresos
Tributarios $ 582,710,000 $ 582,710,000 $ 658,145,070 113%
INGRESOS NO
TRIBUTARIOS $ 987,330,000 $ 987,330,000 $ 1,103,790,870 112%
Servicios públicos $ 483,000,000 $ 483,000,000 $ 542,594,494 112%

Balneario
termales $ 416,000,000 $ 416,000,000 $ 417,348,000 100%
Otros ingresos no
tributarios $ 88,330,000 $ 88,330,000 $ 143,848,376 163%
TRANSFERENCI
AS NACIONALES $ 1,903,887,537 $ 2,434,325,494 $ 2,332,334,307 96%
DEPARTAMENTA
LES $ 76,000,000 $ 226,604,457 $ 237,488,667 105%
FONDOS
ESPECIALES $ 966,280,898 $ 1,474,300,551 $ 1,259,867,935 85%
INGRESOS DE
CAPITAL $ 51,060,000 $ 891,632,014 $ 935,465,945 105%
PRESUPUESTO DE GASTOS
TOTAL 6,479,268,435 8,508,902,516 7,912,104,544 93%
Funcionamiento 2,226,975,000 2,291,162,350 2,219,925,255 97%
Inversión 3,956,293,435 5,866,740,166 5,349,311,641 91%
Servicio de la
Deuda 296,000,000 351,000,000 342,867,648 98%
DESARROLLO HUMANO CON CALIDAD DE VIDA
DESARROLLO SOCIAL
• Se fortaleció el apoyo no solo a niños, niñas y
adolescentes del municipio sino a la comunidad
en situación de vulnerabilidad (adultos mayores,
desplazados, discapacitados y familias en
general).
• El equipo interdisciplinario cuenta con un

profesional universitario y un auxiliar
administrativo.

DESARROLLO HUMANO CON CALIDAD DE VIDA
DESARROLLO SOCIAL
1. EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL
• Se apoyaron los Proyectos Física Karts y las

Olimpiadas de Matemáticas y de Ortografía en todos
los centros educativos oficiales del municipio.
• Apoyo en la Unidad de Atención Integral a niños con

problemas de aprendizaje.
• Fortalecimiento de carreras técnicas profesionales con

el SENA.
• Programa de Permanencia en el sistema educativo

mediante transporte y alimentación escolar.
2. PLAN DE SALUD MUNICIPAL
• Ampliación de cobertura del Régimen Subsidiado en

700 cupos para la población más vulnerable, de
niveles 1 y 2 de Sisbén.
• Contratación con la IPS Pública Hospital local “Nuestra

Señora del Carmen” para el manejo del Plan de
Intervenciones Colectivas PIC (vacunación, promoción
y prevención, vigilancia del riesgo en el ámbito
familiar y salud mental).
DESARROLLO SOCIAL, SALUD Y EDUCACIÓN
DESARROLLO HUMANO
3. DESARROLLO SOCIAL
• Seguimiento a los cupos del Subsidio Pensional para

adultos mayores funcionales y adultos mayores en
situación de discapacidad.
• Programa de Recuperación Nutricional para niños

entre 6 y 11 meses, con ración tipo 1 (15 cupos), y
para niños entre 1 y 5 años, con ración tipo 2 (35
cupos), niveles 1 y 2 del Sisbén.
• Programa de Desayunos Infantiles para niños entre 1

y 5 años de Sisbén 1 y 2 que no estén siendo
beneficiados con ningún otro programa (20 cupos).
• Seis cupos en el Instituto Colombiano de Audición y

Lenguaje (ICAL), institución educativa especializada en
atender a niños con limitaciones auditivas.
• Desarrollo del Programa Adulto Mayor con beneficios

para este grupo poblacional (subsidios en dinero,
recuperación nutricional y actividades lúdico-recreativas).

DESARROLLO HUMANO
COMISARÍA DE FAMILIA
• Se realizaron talleres de prevención de violencia

intrafamiliar y abuso sexual en niños de preescolar
y primaria con los padres de familia.
• Creación y puesta en marcha de los hogares

sustitutos en el municipio.

DESARROLLO HUMANO
Capacitación a 60 madres de familia en convenio

con la fundación “Sofía Koppel de Pardo”.
COMISARÍA MÓVIL
Río Frío Occidental

DEPORTE
FORMACIÓN, DESARROLLO Y
PROMOCIÓN DEPORTIVA
INSTITUTO DE DEPORTES DE
TABIO (INDERTAB)
• Mediante este programa liderado por la

Alcaldía Municipal y el Indertab, se realizó
la entrega de material deportivo a cuatro
instituciones educativas (Antonio Nariño,
Simón Bolívar, Camilo Torres y San
Isidro).
• Se beneficiaron más de 600 niños con la

dotación de estos implementos
deportivos para la práctica de
baloncesto, voleibol, fútbol, aros, y
también con material de fundamentación
que será utilizado en clases de educación
física, con el fin de mejorar la calidad de
vida de los estudiantes.

DEPORTE
FORMACIÓN Y DESARROLLO
CULTURAL Y ARTÍSTICO
JUEGOS DE INTEGRACIÓN
MUNICIPAL
• Participaron 14 juntas de acción

comunal y más de 600 deportistas en
diferentes categorías.
• Los juegos se realizaron en los

deportes de Tejo, Mini Tejo, Futsal,
Voleibol, Atletismo, Rana, Ciclismo y
Tenis de Mesa. La Junta de Acción
Comunal (JAC) Campeona fue Palo
Verde Chicú, seguida por Parcelación
Termales y Urbana.
• Se destacó el apoyo por parte de los

presidentes de las diferentes JAC
participantes, aspecto que contribuyó al
éxito del evento.

DEPORTE
FORMACIÓN, DESARROLLO Y
PROMOCIÓN DEPORTIVA
VACACIONES RECREATIVAS
En total 600 niños beneficiados de los

sectores Simón Bolívar, Antonio Nariño,
Casco Urbano, Juaica Carrón, Lourdes,
Palo Verde, Palo Verde Chicú, Salitre
Bajo y Parcelación Termales. La Alcaldía
Municipal, el Indertab y los padres de
familia celebraron la excelente
concurrencia en estas actividades.

CULTURA
CULTURAL
Y ARTÍSTICO
INSTITUTO MUNICIPAL DE
CULTURA JOAQUÍN PIÑEROS
CORPAS
LA CULTURA, EL PARQUE Y EL TURISTA
• El último domingo de cada mes, de

marzo a septiembre, se presentaron
artistas locales e invitados en el evento
itinerante La Cultura, el Parque y el
Turista, programado por el Instituto
Municipal de Cultura, con el fin de mostrar
a los turistas el trabajo que se hace desde
las escuelas de formación.
• Se convirtió en un novedoso evento

cultural, contó con ocho versiones para el
2008 y una destacada aceptación de
turistas y tabiunos.

CULTURA
EL CAMPO DEL TORBELLINO
• Los sectores rurales del municipio se

integraron a las escuelas de formación
en diversas artes, plásticas, música,
danza y literatura. En los programas de
requinto, tiple y guitarra, que fortalecen
la identidad tabiuna, participaron 200
alumnos. La Administración Municipal
apoyó con la adquisición de 20
instrumentos para dicha capacitación.
• El grupo de danza del Instituto de

Cultura fue invitado a participar en
diferentes eventos que se realizan en
municipios de Cundinamarca como
Cogua, Nemocón, Funza y Chipaque..

CULTURA
PLAN MUNICIPAL DE ESTIMULO
A LA LECTURA
• Más de 500 estudiantes del sector

oficial del municipio participaron en
tres eventos:
Abril Letras Mil: Concurso de cuento

y recital de poesía.
Festival de la Palabra: Obras de

teatro, narración oral.
Concurso de Cuento y Poesía
• Se publicó el Magazín Infantil Pikis

No. 2

CULTURA
TALLA ANCESTRAL EN PIEDRA
Se estableció el símbolo-marca del Torbellino (talla

ancestral en piedra) para darle imagen corporativa
al Encuentro Nacional del Torbellino, que se realiza
en noviembre, y además, con el objetivo de fabricar
y vender productos, así como financiar las escuelas
de formación artística y cultural del Instituto
Municipal de Cultura de Tabio.

AMBIENTAL
MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS NATURALES
SECRETARÍA DE ASUNTOS AMBIENTALES Y RECURSOS
AGROPECUARIOS
1. PARQUE ECOLÓGICO Y ECOTURISMO
• Se contrató el cerramiento perimetral del parque

ecológico.
Inversión $ 64.000.000
Eje Económico: Tabio turístico y productivo con calidad

AMBIENTAL
SECRETARÍA DE ASUNTOS AMBIENTALES Y RECURSOS
AGROPECUARIOS
2. MEDIO AMBIENTE
• Con la reforma
administrativa iniciada en
2009 pasó a llamarse
Secretaría de Medio
Ambiente y Asuntos
Agropecuarios.
• Programa piloto para el

manejo de residuos
orgánicos, con el apoyo de
Fundases-Minuto de Dios,
en los sectores La
Primavera, Parcelación
Termales, La Esperanza y
Los Cerezos.

AMBIENTAL
2. AMPLIACIÓN DE RESERVA FORESTAL
Adquisición de predios en el sector Llano

Grande, en el marco del convenio
entre la CAR y el municipio de Tabio.
Inversión $ 106.000.000
7. VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL
Se entregaron materiales para el

mejoramiento de viviendas,
beneficiando a 41 familias.
Se tramitó ante el Ministerio de Ambiente,

Vivienda y Desarrollo Territorial un
proyecto de mejoramiento de
viviendas saludables para familias de
niveles 1 y 2 del Sisbén, en el área
urbana del municipio.

AGROPECUARIO
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SERVICIOS
AGROPECUARIOS
1. FORTALECIMIENTO DE
ASOCIACIONES
• Adecuaciones a la planta de beneficio

animal (diseño y montaje de redes de
agua fría, caliente y vapor).

AGROPECUARIO
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
SERVICIOS AGROPECUARIOS
2. AMPLIACIÓN DE SERVICIOS
AGROPECUARIOS
• Compra de maquinaria y equipos

(motocultor, picadora, guadaña y
fumigadora), para préstamo a
pequeños y medianos productores.

AGROPECUARIO
ASISTENCIA TÉCNICA DIRECTA, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
SERVICIOS AGROPECUARIOS
3. CAPACITACIONES
AGROPECUARIAS
• En convenio con el SENA, la Alcaldía

municipal capacitó a la comunidad en
diferentes áreas, dentro del programa
Jóvenes Rurales.

PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BÁSICO
1. REVISIÓN Y
SECRETARÍA DEAJUSTES AL PMAA
SERVICIOS
PÚBLICOS
• Con apoyo de la CAR, la administración
municipal realizó una consultoría que
permitió elaborar los ajustes del Plan
Maestro de Acueducto y
Alcantarillado (PMAA) a los sectores
de Carrón, Parcelación Termales,
Paloverde Chicú, Lourdes, Centro Santa
Bárbara, Salitre Alto y Pencil,
unificando un solo perímetro de
servicio de acueducto y alcantarillado,
teniendo en cuenta índices de
población y demanda de servicios.
• Como resultado de esta consultoría

después de ocho meses de trabajo, se
priorizaron dos proyectos de relevancia
para Tabio: el alcantarillado de aguas
lluvias y la sectorización de las redes
del acueducto municipal, con una
destinación de recursos vigencia 2008
por $215.000.000
Eje Físico y Ambiental: Espacio, movilidad y ambiente de calidad
SERVICIOS PÚBLICOS
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BÁSICO
2. MANTENIMIENTO POZO PROFUNDO
Extracción, limpieza de tubería,

mantenimiento de la bomba, cepillado del
recubrimiento y limpieza de filtros,
verificación de voltaje y revisión de
arrancador.

SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICO
3. OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO

DE RETROLAVADO
Se construyó la tubería de presión con

dos salidas independientes para cada
una de las plantas de tratamiento de
agua, utilizando los retrolavados,
aprovechando así el recurso de
manera más eficiente.
Eje Físico y Ambiental: Espacio, movilidad y ambiente de calidad “Calidad de vida para Tabio”
SERVICIOS PÚBLICOS
BÁSICO
4. CONSTRUCCIÓN DE
ALCANTARILLAS DE AGUAS LLUVIAS
• Se habilitó el alcantarillado para el

drenaje de aguas lluvias en tubería
de concreto de 24 pulgadas, con el
fin de dar solución definitiva a los
represamientos y evitar futuras
inundaciones en diferentes sectores
del municipio.
• Algunos de los sectores afectados

fueron: Vereda Palo Verde sector
Zornosa, Vereda Lourdes sector Las
Vegas, Vereda Salitre sector Cuatro
Esquinas, Vereda Carrón sector
Santillana, Vereda Salitre sector
Salitre Alto, Vereda Centro sector El
Estadio.

SERVICIOS PÚBLICOS
ALUMBRADO PÚBLICO
3. MÁS Y MEJOR ILUMINACIÓN
• Se suministraron luminarias de
alumbrado público en el sector que
comprende la vía Puente del Salvio,
vereda Llanogrande, vereda Río Frío
Oriental sectores Los Tanques, Casa Azul
y Campo Elías, vereda Río Frío Occidental
sector El Ocal, vereda Carrón sector
Salsipuedes, vereda Lourdes sector La
Capilla y vereda Salitre sector Casateja.
• Se suministraron redes de iluminación

en el sector de La Variante hasta el
lindero con el municipio de Cajicá.
Eje Físico y Ambiental: Espacio, movilidad y ambiente de calidad “Calidad de vida para Tabio”
INSTITUCIONAL
ADQUISICIÓN DE PREDIOS
FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES
• Adquisición de lote contiguo a la NACIONALES E INTERNACIONALES
Escuela Palo Verde, con una
extensión de 480 m2, por valor de Para el cumpleaños 405 de Tabio, se recibió la visita
$67.140.000, con el fin de ampliar de los embajadores de Bolivia y Rumania y del
la sede educativa (bachillerato para agregado cultural de China. Se hicieron alianzas
el sector). estratégicas, a través de la Embajada de Rumania,
con el apoyo del Viceministerio de Turismo e
• Adquisición de predio en la vereda Ingeominas, para conocer el desarrollo de los baños
Río Frío Occidental, con un área de termales del municipio, con el fin de implementar el
16.300 m2, cuyo objeto es la proceso técnico adelantado en ese país, con enfoque
protección de zonas de reserva medicinal y terapéutico.
hídrica.
Eje Institucional: Gobernabilidad y eficiencia, generadores de confianza basada en la calidad

INSTITUCIONAL
CORPORACION ANDINA DE FOMENTO (CAF)
• La CAF, consciente de su importante rol de ente

financiero multilateral y de apoyo a los países accionistas,
inscribe en su visión estratégica de gobernabilidad el
Programa Regional para la Actualización y Mejora de la
Gestión Local -PRAMEG-, con el espíritu de consolidar los
procesos de fortalecimiento y modernización institucional
a nivel local. Esta iniciativa es conducida por la Dirección
de Gobernabilidad y Cooperación Técnica de la CAF.
• A raíz de la visita del alcalde municipal a la ciudad de

Caracas, Venezuela, en el mes de marzo, en donde la
Corporación Andina de Fomento presentó un proyecto en
temas de gobernabilidad institucional, se concretó la firma
de un convenio de cooperación técnica entre la CAF y la
Alcaldía Municipal de Tabio, el pasado 11 de febrero, con
el propósito de consolidar la modernización institucional a
nivel local (implementación de Sistemas de Información
Territorial – Actualización Catastral, imagen corporativa
del municipio y fortalecimiento del área fiscal).

INSTITUCIONAL
OTRAS ACTIVIDADES
• Se recibió un vehículo por parte de la DIAN para reforzar y apoyar la

seguridad del municipio.
• La Administración Municipal gestionó ante Telecom la entrega en

comodato de la oficina donde ésta operaba, para ser ocupada por la
Oficina Asesora de Planeación y la Secretaría de Desarrollo Económico
e Infraestructura.
• Se iniciaron los trámites ante el Ministerio del Interior para la

consecución de los recursos requeridos para la remodelación de la
Casa de Gobierno.
• La Administración Municipal agradece al Honorable Concejo, a la

Personería y al Comando de Policía, por el apoyo brindado para el buen
cumplimiento de nuestra labor.

MUCHAS GRACIAS
¨CALIDAD DE VIDA PARA
TABIO 2008-2011¨

Memorias de Gestion Tabio 2008

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 Acuerdo No. 31 26/11/08. Se autoriza al alcalde municipal de Tabio para

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