Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Bukti menyatakan bahwa lazimnya kinerja tim lebih unggul daripada kinerja individu Manajemen menemukan bahwa tim lebih tanggap dan responsal terhadap peristiwa peristiwa yang berubah di departemen atau bentuk bentuk lain yang lebih tradisional dari pengelempokan yang permanen.Tim mempunyai kemampuan untuk dapat dengan cepat berkumpul, menyebar, memfokus ulang dan membubarkan diri.
Mendefinisikan team sebagai sekelompok kecil orang dengan keterampilan yang saling melengkapi yang berkomitmen untuk maksud bersama
Tim formal yang langsung berhubungan dengan pekerjaan initi perusahaan. Terdapat 3 jenis tim dalam tim formal :
Command team (tim komando), yaitu tim yang terdiri dari seorang manajer yang di lapori oleh beberapa karyawan anggota timnya. Committee (komite), yaitu tim yang biasanya mempunya tugas khusus yang memerlukan waktu penyelesaian relatif lama. Task Force or project (gugus tugas atau tim proyek) yaitu tim sementara yang di bentuk untuk menangani masalah khusus yang bersifat mendesak yang tidak mungkin diselesaikan hanya oleh seorang anggota struktur Tim informal meski tidak memepengaruhi kinerja perusahaan secara langsung namun keberadaannya di perlukan. Keberhasilan tim sangat di pengaruhi oleh kekompakan para anggotanya
Memperkenalkan persaingan, konflik dengan individu luar atau kelompok lain seringkali meningkatkan kekompakan tim. Meningkatkan ketertarikan antar pribadi, orang cenderung bergabung dengan tim yang anggotanya mereka kenal atau mereka kagumi. Meningkatkan interaksi, walaupun kita jarang dapat selalu menyukai semua orang yang bekerjasama dengan kita, tetapi dengan meningkatnya interaksi dapat memperbaiki persahabatan dan komunikasi
Tim kerja
Adalah kelompok yang upaya upaya individunya menghasilkan suatu kinerja yang lebih besar daripada jumlah dari masukan masukan individual
Suatu kelompok sebagai suatu tim tidak secara otomatis dapat meningkatkan kinerjanya Tim yang berhasil atau berkinerja tinggi mempunyai karakteristik tertentu Manajemen menggunakan tim dengan harapan memperoleh peningkatan kerja
Rancangan Pekerjaan Otonomi Macam keahlian Identitas tugas Kepentingan tugas Komposisi Kemampuan Personalitas Aturan dan diversitas Ukuran tim kerja Fleksibilitas Pilihan pada kelompok kerja
Komposisi Kemampuan Personalitas Aturan dan diversitas Ukuran tim kerja Fleksibilitas Pilihan pada kelompok kerja
Keefektifan kerja
Tim dan Manajemen Kualitas salah satu karakteristik sentral manajemen kualitas total (TQM) Adalah penggunaan tim tim. Hakekat TQM adalah perbaikan proses, dan pelibatan karyawan merupakan bagian vital dari perbaikan proses. Tips *Ford* dalam manajemen kualitas : Tim kecil namun efisien Pelatihan yang efektif Pengalokasian waktu yang tepat Wewenang yang mecukupi Keunggulan tugas
Keuntungan
Perspektif ganda Lebih terbuka terhadap gagasan baru Penafsiran ganda Kreatifitas meningkat Fleksibilitas meningkat Keterampilan pemecahan masalah meningkat
Kerugian
Kemenduaani (ambiguitas) Kerumitan Kekacauan Salah paham (miskomunikasi) Kesulitan dalam mencapai kesepakatan tunggal Kesulitan dalam menyepakati tindakan tindakan khusus
Sumber
Sentot Imam Wahyono (Graha Ilmu) Miftah Toha (FISIPOL UGM) Dr. Sopiah, MM., M.Pd Sumber Internet