Unidade 4

Planejamento e estratgia

Contedo do captulo
Planejamento e estratgia Fundamentos de planejamento Tipos de planos O papel dos objetivos no planejamento

Administrao estratgica
Anlise estratgica do ambiente organizacional Formulao estratgica Implementao e controle estratgico
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Objetivos de aprendizagem
Definir planejamento e discutir sua importncia. Distinguir os diferentes tipos de planos. Descrever o papel dos objetivos no planejamento. Descrever o processo de administrao estratgica. Discutir os objetivos da anlise estratgica do ambiente organizacional. Descrever as estratgias de nvel corporativo e explicar a abordagem de portflio.

Analisar as diferentes opes estratgias de nvel de negcio.

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Fundamentos de planejamento

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Importncia do planejamento
Proporciona senso de direo. Focaliza esforos. Maximiza a eficincia. Reduz o impacto do ambiente.

Define parmetros de controle.

Atua como fonte de motivao e comprometimento. Potencializa o autoconhecimento organizacional. Fornece consistncia.
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Tipos de planos

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Planejamento por nvel organizacional

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Papel dos objetivos no planejamento

Objetivos so resultados, propsitos, intenes ou estados futuros que as organizaes pretendem alcanar, por meio da alocao de esforos e recursos numa determinada direo. Os objetivos podem ser classificados de acordo com:
Natureza (rentabilidade, produtividade, participao no mercado, satisfao dos clientes, desempenho socioambiental etc).
Nvel de formalizao (explcitos ou implcitos). Processo de definio (tradicional topo-base ou administrao por objetivos).
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Hierarquia de objetivos

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Caractersticas dos objetivos eficazes

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Sistemas de definio de objetivos

A perspectiva tradicional de definio dos objetivos baseiase numa perspectiva hierrquica cujo sentido de orientao do topo para a base da organizao.

A idia da nova abordagem o envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definio dos objetivos.

Esse novo sistema de definio dos objetivos denominado administrao por objetivos (APO).
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Administrao por objetivos

Vantagens
Foco nas tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos;

Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho;

Estimula a participao, a motivao e o comprometimento de todos os funcionrios; Proporciona uma clarificao de funes, responsabilidades e autoridade; Aumenta a capacidade da empresa de responder s alteraes do ambiente externo; Maior ligao entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais.
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Administrao por objetivos

Desvantagens
Depende do apoio e empenho da administrao de topo; Pode ser intil e desmotivador em ambientes ou fases de mudana dinmica; Sobrevaloriza os objetivos individuais em detrimento dos objetivos organizacionais; Concentra os esforos no curto prazo em prejuzo do planejamento de longo prazo;

Pode consumir tempo excessivo e dar origem a demasiada burocracia.

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Fundamentos da estratgia empresarial

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Estratgias deliberadas e emergentes

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Processo de administrao estratgica

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Nveis de deciso estratgica

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Anlise estratgica do ambiente organizacional

Antes de formular uma estratgia, os administradores precisam analisar as principais tendncias de seu ambiente externo e conhecer as competncias e os recursos de que a organizao dispe. A anlise SWOT uma ferramenta gerencial para analisar, de forma integrada, o processo de anlise estratgica, depois de identificadas as oportunidades e ameaas ambientais e os pontos fortes e fracos da organizao.

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Anlise SWOT

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Formulao estratgica de nvel corporativo

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Estratgias de crescimento
Estratgia de expanso direta: Estratgia de penetrao de mercado. Estratgia de desenvolvimento de produto. Estratgia de desenvolvimento de mercado. Fuses e aquisies.

Diversificao: Relacionada. No relacionada.

Integrao: Vertical. Horizontal.
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Estratgias de retrao
Estratgia de saneamento: Reestruturao. Reengenharia. Downsizing.

Estratgia de sada:
Desinvestimento.

Liquidao.

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Abordagem de portflio
Matriz BCG

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Abordagem de portflio
Matriz GE/McKinsey

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Formulao estratgica de nvel de negcio

A estratgia de nvel de negcio tem como objetivo definir como a unidade de negcio deve competir para conseguir alcanar uma posio de superioridade em relao a seus concorrentes. A estratgia de negcio deve: Definir como cada unidade estratgica de negcio deve competir. Posicionar a organizao de forma a possuir uma vantagem competitiva sobre os seus competidores.
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Modelo das cinco foras competitivas de Porter

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Estratgias competitivas de Porter

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Formulao estratgica de nvel funcional

As estratgias de nvel funcional so formuladas pelos departamentos da empresa e constituem planos de ao que servem para sustentar a estratgia de nvel de negcio. por meio das estratgias funcionais que se define o papel de cada rea funcional (ex: RH ou marketing) de forma a apoiar a estratgia de negcio. fundamental que as estratgias funcionais sejam coordenadas entre si para evitar conflitos e a natural tendncia de tratar o departamento como uma unidade organizacional independente.
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Implementao e controle estratgico

A implementao estratgica uma das mais etapas difceis do processo de administrao estratgica e engloba a execuo de um conjunto de tarefas e aes gerenciais com o objetivo de colocar a estratgia em prtica.

Toda estratgia deve ser avaliada e controlada para que se verifique se ela est sendo implementada corretamente e para que sejam tomadas medidas corretivas quando se percebem desvios significativos.

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