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LIDERES NARCISISTAS: Los increbles pros, los inevitables contra

Presentado por:

Profesor: Luis Rebagliati. Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales

Curso: Gerencia de Marketing

Grupo 13 Grupo 01

Objetivo del autor


El autor nos habla sobre la personalidad narcisista de muchos lideres de negocios de los ltimos aos y de como aprovechar las fortalezas de esta personalidad y atenuar las debilidades. Hoy en da el mundo de los negocios experimenta enormes cambios los cuales demandan de un liderazgo visionario y carismtico.

Las grandes corporaciones estn apostando por lideres narcisistas estn descubriendo que no tienen sustituto en una era de innovacin.

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Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13

Aspectos relevantes
Las personas de este tipo son personalidades que impresionan a los dems.

El narcisismo puede ser extraordinariamente til e incluso necesario.

Estas personas desconfiadas.

son

emocionalmente

aisladas

sumamente

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Los productivos
1. Jack Welch y George Soros son ejemplos de lideres productivos, estrategas talentos y creativos. Son personas dispuestas a correr riesgos, pueden convertir a las masas con su retorica. Son expertos en sus sectores, dedicados a los negocios para obtener poder y gloria. Corren el mximo riesgo de aislarse asimismo al momento del xito. Andan buscando enemigos, debido a su independencia y agresividad.
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Fortalezas del lder Narcisista


1. Gran Visin, por su naturaleza son gente que ve el panorama completo.
Suean con cosas que nunca han asistido y se pregunta porque no? La adulacin asla a los lideres de las malas noticias. Los lideres deben pensar como responder a una adulacin y crticas. Para saber si se recibe feedback se debe identificar que los seguidores cuestionan sus decisiones.

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Debilidades del lder narcisista


1. Malos para escuchar, amenazados o atacados. no escuchan cuando se sienten

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Falta de empata, es caracterstico de algunos lideres mas carismticos y exitosos. Este ultimo punto abre permite a los seguidores tener oportunidades y puede usar el poder para su inters personal. Los lideres deben centrar su visin en los valores ticos y visin corporativa, para poner limite a los colaboradores. Debe dar el ejemplo.
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