3.

2 GESTION DE LA INNOVACION Y EL PROCESO DE EXCELENCIA

TECNOLOGIAS EMPRESARIALES.

 Ingenuidad y locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes Albert Einstein

OBJETIVOS
OBJETIVO DE LA UNIDAD: Evala los procesos tecnolgicos dentro de las empresas con un enfoque de innovacin mediante la planeacin estratgica en nuevas tecnologas. OBJETIVO DE LA CLASE: Conocer e identificar los conceptos bsicos de la Gestin de la innovacin y la excelencia para asentar las bases de la realizacin de una planeacin estratgica en nuevas tecnologas

BIBLIOGRAFIA

Flores Jimnez Liliana Desarrollo de la creatividad e innovacin tecnolgica Grupo Editorial xodo 2008 2 edicin. Rodrguez Trejo Carlos S. Desarrollo de la creatividad e innovacin tecnolgica Grupo Editorial Exodo 2003 1 edicin

Dinmica (15 min)

Ud. ha sido elegido para repartir este pastel equitativamente entre 8 personas, pero tan solo se le permite hacerlo realizando 3 cortes. Como lo hara?

Gestin de la Innovacin
La gestin de la Innovacin es la organizacin y direccin de los recursos tanto humanos como econmicos, con el fin de aumentar la creacin de nuevos conocimientos, la generacin de ideas tcnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas a las fases de produccin, distribucin y uso.

Innovacin
La innovacin es "el proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado De acuerdo a este concepto, innovar no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio metdico de una necesidad, ya sea personal, grupal u organizacional, para lograr una meta econmica. En resumen, es hacer cosas nuevas, o viejas, de nuevas maneras, lo cual implica que Innovar es Cambiar y el efecto del cambio puede estar dentro o fuera de la empresa.

Qu es y no es innovacin

Excelencia
Excelencia es un talento o cualidad de lo que es extraordinariamente bueno y tambin de lo que excede las normas ordinarias. Es tambin un objetivo para el estndar de rendimiento.

Excelencia operativa
La Excelencia Operativa es una disciplina que describe la capacidad de la empresa de configurar su modelo de negocio, a nivel de actividades y procesos, para desarrollar superioridad en competitividad y rentabilidad vs. la competencia. Permite nuevos enfoques para la optimizacin de la cadena de valor del proceso, ocupndose de cmo alinear las operaciones plenamente con la estrategia general del negocio, y explora formas innovadoras de aumentar al mximo la eficacia en el contexto global de hoy

Reglas de excelencia operativa

Las reglas son; la Especializacin, que consiste en proporcionar la mejor oferta del mercado sobresaliendo en una dimensin especfica de valor, el Equilibrio, que es mantener un nivel apropiado en las otras dimensiones de valor, la Mejora Continua, que es dominar el mercado mejorando el valor ao tras ao, y un Modelo Excelente, consistente en construir un modelo operativo destinado exclusivamente a proporcionar un valor insuperable.

Actividad
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La Innovacin como Estrategia: El Plan Estratgico Tecnolgico

TECNOLOGIAS EMPRESARIALES.

El proceso de la gestin tecnolgica

La tecnologa se entiende como un recurso estratgico del que se derivan oportunidades de negocio. Para ello, la organizacin ha de comenzar con la elaboracin de un Plan Estratgico Tecnolgico (PET) con el fin de definir el proceso que ha de seguir para avanzar de la situacin tecnolgica actual a la deseable en un plazo de tiempo razonable.

 El Plan Estratgico Tecnolgico se encuadra dentro de un proceso ms complejo que presenta como hilo conductor la Estrategia Tecnolgica definida para la organizacin. Grficamente, se puede representar el mencionado proceso del siguiente modo:

 La Estrategia Tecnolgica permite gestionar los recursos tecnolgicos de una manera general dentro de la organizacin, y no ligada a proyectos concretos. Adems, la Estrategia Tecnolgica permite identificar necesidades futuras e incorporar tecnologa a la organizacin aunque todava no se vaya a utilizar.

El diagnstico tecnolgico.

Previamente a la elaboracin y aprobacin de un Plan Estratgico Tecnolgico (PET) por parte de la organizacin, se ha de disponer de un diagnstico tecnolgico que defina la situacin de partida en lo que se refiere al uso de las tecnologas disponibles, los requisitos de los clientes y las necesidades de los productos/servicios que quieran desarrollarse.

 As mismo, se han de marcar una serie de objetivos que se quieren alcanzar teniendo presente el panorama tecnolgico actual en el que se encuentra inserta la organizacin. Para proceder con la valoracin de la situacin actual en la que se encuentra la organizacin se han de tener presentes al menos tres aspectos bsicos:

1. cmo ha sido la evolucin temporal del recurso tecnolgico dentro de la organizacin. 2. la situacin de la organizacin respecto a los competidores atendiendo a las tecnologas empleadas. 3. la adecuacin a los objetivos concretos