DIRECCIN DE OPERACIONES MINERAS

Profesor Ing. Mario Cedrn Lasss mcedron@pucp.edu.pe

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Operaciones

Gerencia de Operaciones Mineras

Formulacin de ideas, establecimiento de estrategias, planificacin de actividades y obtencin de recursos Implementacin a fin de obtener resultados. Evaluacin y control.

Misin
Extraer los recursos minerales de la corteza terrestre de una manera tcnica y econmicamente eficiente, segura y amigable con el medio ambiente y procesarlos para dejarlos aptos para su comercializacin. Para ello emplea diversos recursos como son el capital, la tecnologa y sobre todo el recurso humano.
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Gestin Integral de las Operaciones

Estrategia: (Strategy) Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo de la organizacin. Estructura: (Structure follows strategy) Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin. Especializacin, departamentalizacin, cadena de mando, etc. Cultura: (Culture) Forma aceptada de hacer las cosas en una organizacin.
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La Estrategia en las Operaciones

Comprende 3 etapas: - Planeacin: Implica un anlisis interno de fortalezas y debilidades y un anlisis externo de oportunidades y amenazas conocido como Anlisis FODA que permite formular las estrategias. - Implementacin: Requiere de liderazgo y competencias. - La evaluacin: Indicadores, comparacin y acciones.
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Ciclo Operativo de la Empresa

Area de Operaciones
El rea de operaciones ejecuta procesos para la produccin de bienes y servicios. Los procesos estn conformados por PLANTA (activos productivos/tecnologa) y por TRABAJO (mano de obra, conocimientos, competencias, actitudes).

Entradas - Salidas
Fig. 1.6

Productividad
Es una medida del valor agregado y constituye una de las ventajas competitivas de la organizacin. Se puede medir en trminos de: Resultados/Recursos. Beneficios/Costos. Productos/Insumos. Salidas/Entradas. La tecnologa, el conocimiento y las competencias afectan la productividad.
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Las 7 Ms
Materiales Mano de obra Maquinaria Mtodos Medio Ambiente Mentalidad Moneda
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Los recursos y sus objetivos

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Enemigos, Exigencias y Aliados

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El proceso gerencial

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Etapas - Administracin de Operaciones

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Funcionamiento - Direccin de Operaciones

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Etapas Direccin de Operaciones

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Etapas Direccin de Operaciones

(cont.)

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Bienes y Servicios

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Estrategia y Competitividad
La competencia en la industria minera se basa en costos. Los minerales son un commodity cuyo precio se basa en la oferta y demanda. Los precios pasan por ciclos altos y bajos. El nivel mas bajo lo determinan los costos de produccin de las minas marginales. Para sobrevivir en los ciclos bajos, se requiere de costos de produccin bajos.
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Minera = Industria basada en Costos Utilidad = Precio Costo El minero no controla el precio mas si el costo. A mayor inversin de capital, menor costo operativo. Se busca economa de escala. A mayor ritmo de produccin, mayor inversin, menor vida de la mina y menor costo operativo. De all la tendencia al crecimiento de las operaciones mineras modernas.
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Administracin por objetivos

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La Organizacin por Procesos

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Comparacin

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Las estrategias de reconversin

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Enfoques

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Visin

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Concepto de Calidad

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Los 14 puntos de Deming

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Las 7 enfermedades mortales

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Los obstculos

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Importancia y uso de herramientas grficas

Diagrama de Flujo Grfica de Control Histograma Diagrama de Causa y Efecto Diagrama de Pareto Grfica de tendencia

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La Actividad Minera
Es una industria extractiva y bsica. Abarca desde el cateo en busca de yacimientos hasta la comercializacin de sus productos finales. Los grupos de inters son: - Los accionistas. - Los clientes. - Los empleados. - Los proveedores. - La sociedad (Estado, comunidades, etc.).
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Las Etapas de la Actividad Minera Cateo y Prospeccin. Exploracin. Desarrollo (Estudio de Factibilidad Bancable, EIA, Financiamiento, Construccin). Explotacin. Beneficio y Comercializacin. Cierre.
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Los Procesos Mineros

El proceso es un conjunto de actividades que convierten una entrada en salida. La extraccin del mineral requiere de - Preparacin - Explotacin En ambas hay procesos conocidos como operaciones unitarias (Arranque y Acarreo), y operaciones auxiliares (Sostenimiento, ventilacin, suministro de agua y energa, seguridad, drenaje, etc.).
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Proceso de Arranque
Implica actividades (Control topogrfico, perforacin de roca, carguo con explosivos y disparo, todo llamado ciclo). Entradas Las 7 Ms Salidas Mineral fragmentado El valor agregado depende de la productividad. Tiene una secuencia lgica y un tiempo. Tiene proveedores (Geologa, proveedores de maquinaria e insumos, dinero, mano de obra). Tiene clientes (La planta procesadora). Es un proceso repetitivo con visin. Puede ser medido y comparado. Se busca mejorarlo continuamente
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La Cadena Productiva

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Valor Agregado en Minera

El valor agregado se obtiene en el proceso productivo. El valor agregado puede incrementarse al mejorar la calidad del proceso productivo. El valor agregado se distribuye entre los grupos de inters.

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Generacin de Riqueza
Debe retribuir a quienes la han hecho posible. Debe fortalecer y desarrollar la propia empresa. Debe aportar medios a la misma sociedad en la que se desenvuelve la empresa.

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Los Factores de Produccin

Empresariado. Capital. Tecnologa. Mano de obra (Intelectual y manual). Informacin.

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El Aprendizaje Tecnolgico

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La Organizacin del Trabajo

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Diseo y Satisfaccin de las Tareas

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Mtodos y Medicin del Trabajo

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Mtodos y Medicin del Trabajo

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Teora Moderna de la Motivacin

Juan Antonio Perez Lpez estableci 3 tipos de motivaciones en todo ser humano. Extrnseca (Premio, castigo). Intrnseca (Mi propia satisfaccin). Trascendental (Servir a los dems). La combinacin de las 3, establece la calidad motivacional del individuo.
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Conceptos modernos del trabajo

Cuadro 11.3

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Conceptos modernos del trabajo

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Diseo del trabajo

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Caractersticas de las tareas

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Enriquecimiento del trabajo

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Exceso de trabajo

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Tiempo improductivo

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Productividad

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Factores de la Productividad

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Logstica de operaciones

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Costos de los inventarios

Costo de pedir el inventario Costo del inventario Costo de mantener el inventario Costo de rotura del inventario

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Costo del inventario

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Estructura

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Cantidad de inventario

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Elementos del Costo

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Punto de Equilibrio

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Control de Costos

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Costos Directos e Indirectos

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Costos de Calidad

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Gestin Medio Ambiental

Requiere de un reconocimiento entre el vnculo directo entre las decisiones y actividades de la organizacin y sus repercusiones en la naturaleza. Constituye en la actualidad causal de la mala imagen de la minera debido a las experiencias del pasado.

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Posturas
Postura legal (Hacer solo lo que la ley ordena). Postura del mercado (Acomodarse a las preferencias ambientales de los clientes). Postura de los interesados (Responder a las demandas de los diversos grupos de inters). Postura activista (Una mayor sensibilidad ambiental).
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Gestin de Riesgo
Identificar los riesgos. Medir el efecto potencial de cada uno. Decidir las medidas a tomar: Seguros. Transferir la funcin a un tercero. Reducir la probabilidad de ocurrencia. Reducir la magnitud de la prdida. Evitar la actividad que causa el riesgo.
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Gestin de Mantenimiento
El mantenimiento es una inversin y no un gasto. No es una actividad de apoyo, es una actividad primaria y bsica para la empresa. El mantenimiento genera valor. Hay 2 tipos de mantenimiento: - Preventivo. - Correctivo.
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Flujograma de Mantenimiento Correctivo

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Objetivos del Mantenimiento

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Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

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Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

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Objetivos del Mantenimiento

(cont.)

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Tipos de mantenimiento

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SIM

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Lucro Cesante

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Modelacin y Simulacin de Operaciones Desde el advenimiento de las computadoras, la modelacin y simulacin de operaciones ha adquirido popularidad en la industria minera. El 1er APCOM (Application of Computers and Operations Research in Mining) tuvo lugar en la Universidad de Arizona en 1961. En Per, desde hace casi una dcada se organiza cada dos aos el evento Infomina.
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Software
Existen muchos programas de computo de aplicacin minera. El modelamiento geolgico y el planeamiento de minado son de uso comn. La oferta es amplia, as tenemos Datamine, Surpac, Minesight y otros. Los proveedores de equipos como Caterpillar ofrecen programas para clculo de flotas de camiones, los hay para diseo de mallas de perforacin y voladura, circuitos de ventilacin, sostenimiento, etc.
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Ventajas de la simulacin
Es una ayuda en la toma de decisiones. Permite analizar en forma rpida diversos escenarios. Sirve de patrn de comparacin en el control de las operaciones. Ahorra costos. En la actualidad se aplican simuladores en el entrenamiento de operadores de equipos.
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Tecnologas de Automatizacin y Control

Buscan: - Mayor rendimiento eliminando tiempos improductivos e ineficiencias de los operadores. - Mayor disponibilidad mecnica mediante sistemas tempranos de deteccin de fallas. - Incrementar la utilizacin de los equipos. - Mejorar la seguridad y trato con el MA. - Mquinas autnomas y de menor costo por ton.

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Innovacin Tecnolgica
En la industria minera la competencia es por costos. Para sobrevivir hay que encontrarse entre los productores de mas bajo costo. La innovacin tecnolgica es la que en buena medida permite esto. $/ton=($/hr)/(ton/hr) La tecnologa permite minimizar el numerador mediante un adecuado control de costos de operacin en tanto maximiza el denominador asegurando un alto rendimiento. En ambos casos el factor humano juega un rol preponderante.
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Estrategias de Innovacin Tecnolgica

Innovadores (Menos del 5%). Los que se adaptan temprano (Un 20%). La mayora (50%). Los tardones (25%). Los innovadores suelen incurrir en un mayor riesgo, pero son los que mas provecho sacan de los cambios tecnolgicos seguidos por los que se adaptan temprano que representan usualmente a los lderes de la industria. La mayora suele adaptar la tecnologa con mucha precaucin y mas por presiones econmicas o sociales, en tanto los tardones son altamente conservadores y resistentes al cambio.
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Atributos de la Innovacin Tecnolgica

Debe tener una gran ventaja sobre su predecesora. Ser compatible con los sistemas existentes, procesos y forma de pensar. Tener menor complejidad. Poder ser probada de manera fcil y econmica.
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Tipos de Tecnologa
Tecnologas emergentes (Todava en desarrollo - Nuevas formas de energa por ej.). Tecnologas en prueba (En uso pero en evaluacin - Equipos tele operados). Tecnologas clave (Probadas pero no ampliamente difundidas. Uso satelital dispacht). Tecnologas base (De uso comn en la industria, no proveen ventajas competitivas).
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Decisiones sobre Innovacin Tecnolgica

Analizar la posicin tecnolgica actual de la organizacin Evaluar la capacidad econmica financiera de la organizacin para adquirir o desarrollar nueva tecnologa que reporte beneficios. Verificar las necesidades de competencias humanas de la nueva tecnologa y la capacitacin requerida.
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