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CERTIFICACIN QU ES?
Es el proceso mediante el cual una autoridad certificadora determina si un postulante provee suficiente evidencia sobre los medios de produccin que utiliz en la elaboracin del producto candidato y las caractersticas de ste de tal manera que cumplan con los requerimientos establecidos por la autoridad certificadora
ISO 9000
La familia de normas ISO 9000 es un conjunto de normas de calidad establecidas por la Organizacin Internacional para la Estandarizacin (ISO), aplicables en cualquier tipo de organizacin. Fue publicada en 1987 con una norma estndar britnica (BS) como base; ha sido revisada en 1994 y actualizada nuevamente en el ao 2000,
La ISO 9001:2000
ES LA NORMA QUE CONTIENE LOS REQUISITOS BSICOS QUE DEBE CUMPLIR UNA ORGANIZACIN PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN SGC, Y ES LA NICA CERTIFICABLE EN LA ACTUALIDAD. LAS ORGANIZACIONES QUE DESEAN IR MS ALL DE LOS REQUISITOS BSICOS EXIGIDOS EN LA NORMA ISO 9001:2000 DEBERAN CUMPLIR LOS REQUISITOS ADICIONALES QUE ESTABLECE LA NORMA ISO 9004:2000, COMPLEMENTARIA A LA ANTERIOR, Y RECOMENDADA PARA LAS ORGANIZACIONES QUE PERSIGUEN UNA MEJORA CONTINUA. NO OBSTANTE, ISO 9004:2000 NO ES UNA NORMA CERTIFICABLE.
1.- Project
La credencial PMP del Project Management Institute (PMI) es reconocida como la ms importante certificacin para Gerentes de Proyecto, gracias a un proceso riguroso de evaluacin que asegura que slo las personas con la experiencia y educacin necesarios puedan obtenerla.
2.- Microsoft
Est certificacin valida las habilidades de una persona para disear y construir aplicaciones en entorno de tecnologa Microsoft. Posee tres rutas de certificacin, Aplicaciones (Apps) de Windows Store, Aplicaciones Web y Gestin de Ciclo de Vida de Aplicaciones. Para obtenerla deben presentarse hasta 6 exmenes. Se requiere recertificarse cada 2 aos.
CERTIFICACIN CMM
es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Inicial o Nivel 1 Este es el nivel en donde estn todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, trabajan durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco.
Si no sabes el tamao del proyecto y no sabes cuanto llevas hecho, nunca sabrs cuando vas a terminar.
Repetible o Nivel 2 . Quiere decir que el xito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo.
Definido o Nivel 3.
significa que la forma de desarrollar proyectos esta definida, quiere decir que esta establecida, documentada y que existen mtricas para los objetivos concretos.
Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4. Los proyectos usan objetivos medibles como estadsticas y otras tcnicas cuantitativas para alcanzar las necesidades de los clientes y la organizacin.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
Optimizado o Nivel 5.
Los procesos de los proyectos y de la organizacin estn orientados a la mejora de las actividades. Mejoras incrementales e innovadoras de los procesos que mediante mtricas son identificadas, evaluadas y puestas en prctica.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son: Innovacin organizacional Anlisis y resolucin de las causas Normalmente las empresas que intentan alcanzar los niveles 4 y 5 lo realizan simultneamente ya que estn muy relacionados.
VENTAJAS
Uno de los principales beneficios de la certificacin de calidad en una empresa de desarrollo de software es que muestra la madurez y la continuidad de la organizacin.
DESVENTAJAS
Las empresas no certificadas tienen un momento difcil al competir con una empresa certificada y esa es la razn por la cual ms y ms empresas de desarrollo de software se estn moviendo hacia la certificacin de calidad.
La mayora de medianas y grandes empresas se estn moviendo hacia la certificacin SEI CMM.
Ambas certificaciones de calidad prestan atencin a los procesos. En ISO se tienen directrices del estado que debe definir un proceso y asegurarse que se est siendo seguido mientras que SEI CMM son dictados de ciertos parmetros de un proceso en el que la empresa debera funcionar.
MOPROSOFT
Modelo de Procesos para la Industria del Software. Modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
Moprosoft considera que los modelos de evaluacin y mejora CMMI e ISO/IEC 15504 no resultan apropiados para empresas pequeas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software.