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UANCV SUB SEDE AZANGARO

ESTRATEGIAS, POLTICAS Y PREMISAS DE PLANEACION

Hoy casi todas las empresas de negociosos practican la planeacin estratgica. La planeacin estratgica es simplemente: analizar la situacin actual y la que se espera a futuro, determinar la direccin de la empresa y desarrollar medios para para lograr la misin. La planeacin se realiza en un ambiente de incertidumbre: nadie puede asegurar si los ambientes externo e interno sern los mismos la semana prxima ni mucho menos dentro de varios aos.

LA NATURALEZA Y EL PROPSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLTICAS


Estrategias y polticas son el marco de los planes. El trmino estrategia se ha utilizado de diferentes maneras, y los autores se enfocan en los dos puntos finales misin/propsito y metas/objetivos y los medios para alcanzarlos son las polticas y planes. Las polticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones. La esencia de la poltica es el criterio, y las estrategias se refieren a la direccin en la que se aplicarn los recursos. las estrategias y las polticas deben ponerse en prctica mediante planes. Los planes de accin a travs de los cuales se realizan las estrategias se conocen como tcticas.

EL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA


INSUMOS A LA ORGANIZACIN: Los diversos insumos organizacionales, incluidos los insumos meta de los solicitantes. ANLISIS DE LA INDUSTRIA: Michael Porter sugiere que la formulacin de una estrategia necesita la evaluacin del ambiente externo, atendiendo tanto el tipo de competencia dentro de una industria y la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado. PERFIL DE LA EMPRESA: E s casi siempre el punto de partida para determinar en donde se encuentra y hacia donde debe ir; y aclara su orientacin geogrfica, adems evala la posicin competitiva de la organizacin.

ORIENTACIN, VALORES Y VISIN DE LOS EJECUTIVOS: Los ejecutivos y su orientacin y valores son importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la direccin de la compaa a travs de su visin. MISIN(PROPSITO), OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCIN ESTRATGICA: La misin es la respuesta a la pregunta cul es nuestro negocio?, en qu negocio estoy?. Los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa. La intencin estratgica es el compromiso de ganar en le ambiente competitivo. Los autores sealan que la intencin estratgica requiere esfuerzo y compromiso personal y se enfoca en la esencia de ganar.

AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO: El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en trminos de amenazas y oportunidades. La evaluacin se enfoca en la situacin competitiva. AMBIENTE INTERNO: El ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto a sus recursos, fortalezas y debilidades en investigacin y desarrollo . DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS: Se desarrollan sobre la base de un anlisis del ambiente externo. Una organizacin puede buscar muy diferentes tipos de estrategias: especializarse o concentrarse. Otra opcin es que extienda sus operaciones a mercados nuevos y rentables. Otra estrategia ms es la expansin internacional. Otras posibles estrategias son las inversiones conjuntas y las alianzas estratgicas que son especialmente adecuados en los grandes negocios en que las empresas tienen que juntar sus recursos. Una compaa puede adoptar una estrategia de liquidacin al terminar una lnea de productos no rentable o hasta disolver la empresa o declararse en quiebra . En algunos casos la liquidacin puede no ser necesaria y quiz slo sea suficiente una estrategia de limitacin, en tal caso la compaa recorta su operacin temporalmente.

EVALUACIN Y ELECCIN DE ESTRATEGIAS: Las elecciones estratgicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisin particular. Otro elemento difcil de elegir una estrategia es el momento adecuado. PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACIN DE CONTINGENCIAS: Es el ultimo aspecto clave del proceso de planeacin estratgica. Las pruebas de congruencia son esenciales durante todas las fases del proceso de planeacin estratgica. Como el futuro no puede predecirse con un alto grado de incertidumbre es necesario preparar los planes de contingencia.

PLANEACIN A MEDIANO Y CORTO PLAZOS, INSTRUMENTACIN MEDIANTE ORGANIZACIN, INTEGRACIN DE PERSONAL, DIRECCIN Y CONTROL: Aunque no son parte del proceso de planeacin estratgica, la planeacin a mediano y corto plazos, as como la instrumentacin de los planes, deben considerarse deben considerarse durante todas las faces del proceso. Esta ltima parte requiere organizar, integrar al personal y proveer de liderazgo mediante la motivacin y comunicacin afectivas. Tambin deben instalarse controles para monitores el desempeo respecto de los planes, la importancia de la realimentacin se muestra con los ciclos del modelo.

LA MATRIZ FODA :HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS DE LA CITUACION

Durante muchos aos el anlisis foda se ha utilizado para identificar las Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compaa. La matriz foda de introdujo para analizar una situacin competitiva de una compaa o incluso de una nacin.

CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

1 LA ESTRATEGIA DA: Busca minimizar debilidades y amenazas y se conoce como estrategia minimini ( por minimizar minimizar ). 2 LA ESTRATEGIA DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. 3 LA ESTRATEGIA FA: Utiliza la fortaleza de la organizacin para ocuparse de las amenazas. 4 LA ESTRATEGIA FO: Que capitaliza las fortalezas de una compaa para aprovechar las oportunidades

MATRIZ DE PORTAFOLIO : DE UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS

The Boston Consulting Group desarrollo la matriz del portafolio de empresas. Muestra la relacin entra la taza de crecimiento de la empresa y su posicin competitiva relativa al mercado

TAZA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

ALTA

ESTRELLA

INTERROGANTE S

BAJA

VACAS DE LIQUIDEZ

PERROS

JERARQUIA DE LAS ESTRTEGIAS DE LA COMPAA

1 ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO :Alta gerencia o ejecutivos corporativos. 2 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO: Director general de una unidad de negocios 3 ESTRATEGIAS FUNCIONALES: Distintos departamentos de una empresa.

ANLISIS DE LA INDUSTRIA PORTER IDENTIFIC CINCO FUERZAS

LAS FUERZAS DE PORTER

Poder de negociacin de los proveedores

Amenazas de sustitulos

OFRECE ALGO NICO EN TRMINOS DE PRODUCTOS O SERVICIOS

EL OBJETIVO PRINCIPAL ES QUE LA COMPAIA TENGA UNA ESTRUCTURA DE BAJO COSTO COMPARADA CON SUS COMPETIDORES.

SE ENFOCAN EN UN GRUPO DE CLIENTES ESPECIALES Y LE DA IMPORTANCIA A UN SEGMENTO ESPECFICO DEL MERCADO

SON COMO EL AMBIENTE ANTICIPADO,CONDICIONES FUTURAS DE LA EMPRESA PARA EL DESARROLLO DE LOS PLANES

Sabias que la palabra Delphi significa cuestionario.es un mtodo para estructural un proceso de comunicacin grupal, programa que sigue una secuencia de preguntas individual es a travs de cuestionarios .

1. ELABORACIN 2. PREPARACIN 3. HACER PRNOSTICOS

APLICACIN DEL METODO DELPHI

1.Identificar el problema o necesidad. 2.Realizar la seleccin de expertos(3 a 7) 3.Elaborar y lanzar las preguntas 4.Explorar los resultados (estadsticos)

5.Repetir el proceso hasta llegar a una conclusin