Competitividad ydesarrollo empresarial

Competitividad sistmica y cadenas

Competitividad sistmica
Debemos entender el

Cadenas de valor
Si las pymes son

significado de la competitividad desde una perspectiva integral A veces, el esfuerzo del empresario no es suficiente para obtenerla

En otros casos, tampoco es suficiente el esfuerzo de un colectivo de empresarios (redes)

Se requieren condiciones

que no dependen de ellos

mayora, como hacer para que produzcan mas y mejor? El esfuerzo colectivo: redes El trabajo a travs de cadenas Que generen mas valor y que se quede en el territorio

Competitividad: fenmeno interdependiente

Reino Unido
Carburador, barras de suspensin, embrague, sistema de encendido, escape, bomba de aceite, distribuidor pernos de cabeza de cilindros, cabeza de cilindros, anillo engrane del volante, calefactor, velocmetro, batera, eje trasero, mltiple de admisin, tanque de gasolina, interruptores, faros y luces, disco frontal, volante, columna de direccin, cauelas y hules de puertas, cerraduras.

Blgica
Llantas, ductos, acojinado de asientos, frenos, molduras.

Espaa
Arneses elctricos, radiador, mangueras, horquilla del embrague, filtro de aire, batera, espejos.

Suecia
Abrazaderas de mangueras, pernos de cabeza de cilindros, mltiple de descarga, soportes de vestidura, tornillera.

Alemania
Cerraduras, pistones, escape, sistema de encendido, interruptores, disco frontal, distribuidor, cauelas y hules de puertas barras de suspensin, velocmetro, tanque de combustible, pernos de cabeza de cilindros, junta de cabeza de cilindros, suspensin delantera, eje trasero, caja de transmisin, caja de embrague, columna de direccin, embrague, batera, cristales.

Estados Unidos
Vlvulas, pernos de llantas, actuadores hidralicos de vlvulas, cristales.

Noruega
Bridas de escape, llantas.

Francia
Alternador, cabeza de cilindros, cilindro maestro, frenos, recubrimiento inferior de carrocera, cauelas y hules de puertas, embrague, rodamientos de embrague, eje de direccin y crucetas, armazones y acojinado de asientos, caja de transmisin, caja del embrague, llantas, bujes de la suspensin, unidades de ventilacin, calefactor, abrazaderas de manguera, selladores, tornillera.

Ford Escort
Holanda
Llantas, pinturas, tornillera.

Dinamarca
Banda de ventilador

Austria
Llantas, radiador y mangueras.

Italia
Cabeza de cilindros, carburador, cristales, faros y luces, parrilla de deshielo.

Suiza
Recubrimiento s inferiores de carrocera, engranes de velocmetro.

Japn
Interruptor de encendido, alternador, rodamientos cnicos y cilndricos, bomba del limpiador de parabrisas.

Canada
Cristales, radio.

Enfoques del desarrollo de los pases

Apertura econmica Ha dominado la poltica industrial en Latinoamrica los ltimos 30 aos Liberacin de mercados Estabilidad macroeconmica Resultados insatisfactorios en Amrica Latina

Enfoque Sistmico Reconoce el papel de las redes empresariales Se sustenta en los encadenamientos productivos Redefine el papel del Estado y promueve una nueva visin del ambiente

Enfoque tradicional de la poltica de desarrollo

Nivel macro
poltica de competencia contexto econmico poltico y jurdico estable poltica monetaria

Nivel micro
empresas eficientes

poltica fiscal

poltica comercial

Innovaciones sociales

Enfoque sistmico de una poltica de desarrollo

Nivel meta
patrones de organizacin social, econmica y poltica

gobernabilidad

Nivel macro
contexto econmico poltico y jurdico estable

Capacidad para formular visiones y proyectos estratgicos poltica monetaria

Valores socioculturales

poltica de competencia

Nivel medio
polticas selectivas e instituciones de fomento

Cohesin social poltica fiscal

desarrollo de la infraestructura formacin profesional

Nivel micro
empresas eficientes

fomento a la exportacin

poltica comercial

Innovaciones sociales

Redes interempresariale

regulacin ambiental

Carcter sistmico de las polticas en el mbito local

Los procesos asociativos pueden mejorar la competitividad

de las pymes, sobre todo si ellas mismas las proponen.

Gobierno.

Pueden ser muy efectivas, si son apoyados desde el

Sin embargo, estos esfuerzos pueden ser insuficientes si

otras condiciones del entorno no se dan directamente neutralizan estas acciones. desarrollo empresarial a nivel del Gobierno.

De ah la importancia de entender el carcter sistmico del

Competitividad sistmica aplicada al desarrollo empresarial

Acuerdos sociales mnimos Fomento del espritu emprendedor

Polticas macro estables Consistencia con las polticas regionales Fortalecimiento de las instituciones
Polticas regionales / sectoriales Desarrollo de infraestructura Polticas de formacin / capacitacin Polticas tecnolgicas Eficiencia empresarial Construccin de redes

Competitividad Sistmica
Fuente: Elaboracin propia con base en ESSER, K. y otros. Competitividad Sistmica, Competitividad internacional y polticas requeridas. IAD, 1994

Competitividad sistmica: nivel micro

EMPRESAS Conocimiento de la cadena de valor Identificacin de fortalezas y debilidades empresariales Aprovechar oportunidades / neutralizar amenazas Establecimiento de alianzas interempresariales Desarrollo de encadenamientos productivos basados en: Sectores con potencial de desarrollo Productos estrella

Perspectiva Sistmica

Competitividad sistmica: nivel meso

MUNICIPIOS Diseo e implementacin de polticas regionales y sectoriales Coordinar (con otras instancias del gobierno) polticas de desarrollo de infraestructura Promover acciones de formacin empresarial y laboral con orientacin local Establecimiento de alianzas interempresariales Programas de simplificacin administrativa (ventanilla nica) Facilitacin del acceso al financiamiento Incentivar la asociatividad Alianzas pblico privadas

Perspectiva Sistmica

Competitividad sistmica: nivel macro

GOBIERNO NACIONAL Diseo e implementar polticas macroeconmicas estables Consistencia entre las polticas macro y las polticas de carcter regional y sectorial Fortalecimiento institucional Respeto y cumplimiento de la ley Gobierno institucionalmente estable y creble Mejora del ambiente general de negocios

Perspectiva Sistmica

Competitividad sistmica: nivel meta

ACTORES SOCIALES VLIDOS Acuerdos sociales mnimos sobre el rumbo del pas Promocin de la cohesin social Promocin de valores que promuevan el emprendedurismo Cooperacin Trabajo en equipo Pensamiento lateral Modificacin de la estructura educativa para orientarla hacia el emprendedurismo Valoracin social del empresario

Perspectiva Sistmica

Factores determinantes de la competitividad

Mercado
Costos

Precio

Empresa

Nivel Micro: Decisiones dentro de la Empresa

Tecnologa Know How

Calidad Servicio
Posicionamiento Publicidad
Competidores

Factores determinantes de la competitividad

Mercado
Costos

Precio

Empresa

Tecnologa Know How

Calidad Servicio
Posicionamiento Publicidad
Competidores

CADENAS DE VALOR

Conceptos bsicos
Los conglomerados de empresas son asociaciones desarticuladas de

grupos de empresas, que aprovechan la presencia de ventajas espontneas, tales como los recursos naturales, humanos, etc. Son resultado de una coyuntura o una oportunidad de negocios. La cadena productiva es un sistema conformado por la interaccin (directa o indirecta) en entre diversos participantes en la produccin de bienes y servicios desde la produccin hasta el consumo. El desarrollo econmico local es un proceso participativo que estimula, en un territorio dado, las asociaciones entre los principales actores sociales. Las redes empresariales son el sistema de relaciones que deciden voluntariamente colaborar entre si, para alcanzar objetivos comunes.

Redes horizontales: operan en el mismo mbito productivo y cooperan para generar economas de escala Redes verticales: vinculaciones entre empresas clientes y sus proveedores, o entre productores y distribuidores

Cadena de valor de una empresa

Abastecimiento Desarrollo tecnolgico Recursos humanos Infraestructura de la empresa

En la actualidad se refiere a los

costos

valor

Logstica Operaciones Marketing y ventas Servicios

eslabones de la produccin, transformacin y distribucin de un producto o servicio que incluye varias empresas. Cadenas Globales de Valor referidas a las relaciones entre las empresas al interior de las cadenas y, en especial, cmo influyen esas relaciones sobre el desempeo de las firmas locales

Como
1. 2. 3.

4.
5.

Se requiere trabajar desde la perspectiva de la demanda Un mapeo de actores: identifica capacidades e intereses Construir la base de confianza: identificar necesidades, capacidades, procesos, intereses Vinculacin pblico privada Evaluacin y monitoreo

Seleccin de la Cadena de Valor

Seleccin de la Cadena de Valor Anlisis de la Cadena de Valor

Competitividad
Monitoreo y Evaluacin Estrategia de Competitividad

Diseo e Implementacin

Fases del proceso

Delimitar territorio Diagnostico territorial Fortalecimiento de redes empresariales Diseo de estrategia
Animacin y sensibilizacin de actores locales Caracterizacin socioeconmica e institucional Identificacin de cadenas Sistema territorial de informacin
Promocin de foros territoriales Cooperacin pblico privada

Eleccin de sectores

Coordinacin institucional

Modelo de cadena

Productores y Comercializadores

Colaboracin

Proveedores de Insumos y Servicios

Competencia

Proveedores de Infraestructura Econmica

Infraestructura Comunicaciones Tecnologa Recursos Recursos Fsica Clima de Humanos Financieros Negocios

Vinculacin

Modelo de Cadenas de Valor

Economa Exitosa

Cadena Econmica Competitiva Infraestructura econmica slida

Enfoque al mercado

Mejor Calidad De vida Mejores Ingresos Ms empleos

Colaboracin efectiva entre gobierno y sociedad

Ejemplo de cadena

CADENA DEL CAF

Insumos Produccin Acopio Procesamiento en seco

Industria

Exportacin

Instituciones de Apoyo
- Instituciones Pblicas - Servicios privados - ONGs

Factores de xito de las cadenas

1. 2. 3. 4.

5.

Gestin del proyecto basada en la participacin de instituciones pblicas y privadas reas que tengan un claro potencial de desarrollo econmico Experiencia previa en alianzas o colaboracin pblico privadas Posibilidad de disponer de recursos de otras fuentes (externas a las iniciales) y capacidad para movilizar recursos en el territorio Capacidad de liderazgo en el sector pblico y en el sector privado

Anlisis de la 5 fuerzas de Porter

Amenaza de ingreso de nuevos actores Qu probabilidad hay de que ingresen nuevos competidores en su negocio, quines podran ser, y qu clase de ventaja podran tener?

Poder de negociacin de los proveedores Quines son sus proveedores, cuntos hay, cun fcil es encontrar proveedores, y cul es su poder de negociacin frente a sus proveedores?

Rivalidad entre las empresas existentes Quines son sus competidores, y cules son sus ventajas y desventajas competitivas?

Poder de negociacin de los compradores Quines son sus clientes, cuntos hay, es fcil encontrar clientes, y cul es su poder de negociacin frente a sus clientes?

Amenaza de productos o servicios sustitutos Existe alguna amenaza de que surjan productos sustitutos como fruto de una innovacin tecnolgica radical o un cambio radical en el comportamiento de los consumidores?

 widide@Hotmail.com