Construcciones L & A

Emmanuel Lzaro Arroyo. Jos Leao Chaurand

MISIN
PROVEER A LA SOCIEDAD DE SERVICIOS DE ARQUITECTURA MEDIANTE MECANISMOS TECNOLOGICOS DE VANGUARDIA PARA SUPERAR LAS ESPECTATIVAS DE LOS CLIENTES A TENER UN SERVICIO PERSONALIZADO Y DE PRIMERA CON MEJORA CONTINUA Y COSTOS COMPETITIVOS.

VISIN
CONSERVAR EL LIDERAZGO EN EL MERCADO ABARCANDO UN MAYOR ALCANCE MANTENIENDO LA TENDENCIA VANGUARDISTA EN DISEOS, ORTORGANDO UN SERVICIO DE CALIDAD EFICIENTE Y PERSONALIZADO QUE NOS CONVIERTA EN UN ALIADO ESTRATEGICO PARA NUESTROS CLIENTES ACTUALES Y NOS LLEVE Y NOS LLEVE A GANAR LA PREFERENCIA DE CLIENTES POTENCIALES.

OBJETIVOS
OBJETIVO A CORTO PLAZO: Alcanzar un logro nacional y ser reconocidos nacionalmente. OBJETIVO A LARGO PLAZO: Alcanzar varios logros mundiales de la arquitectura y innovar con nuevas ramas de la arquitectura( estilo, sistemas constructivo )

POLITICAS
Poltica de Medio Ambiente Poltica de Calidad Poltica de Prevencin de Riesgos Laborales Poltica de Investigacin Desarrollo e Innovacin

POLITICA DE MEDIO AMBIENTE

COMPROMISO EN RESPETARLO, REDUCIR LOS RESIDUOS. RECICLAR Y CLASIFICARLOS, TRANSPORTARLOS Y VERTER EN UNA EMPRESA GESTORA DE RESIDUOS AUTORIZADA. USAR DE MANERA RACIONAL LOS RECURSOS NATURALES. EVITAR Y / O MINIMIZAR LOS VERTIDOS INCONTROLADOS DE LOS DIFERENTES PRODUCTOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO, COMO POR EJEMPLO: GASLEOS, ACEITES, PINTURAS, DISOLVENTES, SILICONAS, ETC.

POLITICA DE CALIDAD
COMPROMISO EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO: RESPETANDO LOS PLAZOS, RESPETANDO LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS. APORTANDO PERSONAL COMPETENTE PARA OBTENER LA CALIDAD DESEADA DEL PRODUCTO CONSTRUCTIVO.

POLITICA DE PREVENSION DE RIESGOS LABORALES

La direccin es consciente de su obligacin de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo y la asume convencido de que, adems, ste es tambin el caminoadecuado para mejorar la productividad de la empresa. La prevencin de riesgos laborales deber integrarse en el conjunto de sus actividades y decisiones,tanto en los procesos tcnicos, en la organizacin del trabajo y en las condiciones en que stese preste, como en la lnea jerrquica de la empresa, incluidos todos los niveles de la misma.

 Ello implica que, todo el que tenga personal a sus rdenes ser responsable de la seguridad delmismo, por lo que debe conocer y hacer cumplir todas las reglas de prevencin que afecten altrabajo que realice. Para dar respuesta a esta exigencia, la Direccin manifiesta su compromiso de cumplir con lalegislacin vigente en materia de prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales,y exigir su cumplimiento, facilitando los medios y recursos necesarios para ello. Esta poltica ser aplicable con arreglo a los siguientes principios de la accin preventiva:
La primera accin en materia preventiva ser siempre evitar o controlar los riesgos ycombatirlos en su origen. Se procurar en todo momento adaptar el trabajo a la persona. Se tendr en cuenta permanentemente la evolucin de la tcnica disponible. Se deber sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro. La proteccin individual ser siempre el ltimo recurso, teniendo siempre prioridad lasmedidas de proteccin colectiva que sean tcnica y razonablemente posibles.

 Los trabajadores sern debidamente informados e instruidos sobre las reglas y medidaspreventivas vigentes para su trabajo La formacin y la informacin de los trabajadores, y su participacin en el desarrollo de esta poltica, son los elementos bsicos para asegurar su xito. Por lo tanto, los trabajadores y/o sus representantessern debidamente informados e instruidos sobre las normas y medidas preventivas relacionadas con su trabajo, y participarn en las cuestiones que afecten a la seguridad y a la proteccin de la salud.

POLITICA DE INVESTIGACION DESARROLLO E INNOVACION

como empresa en la que el desarrollo de nuevas ideas forma parte de su cultura empresarial, promueve la innovacin de forma constante y sistemtica como herramienta de mejora de la competitividad, productividad, calidad y seguridad, con criterios sostenibles y responsables definidos e identificados en materia ambiental, econmica y social. La innovacin es uno de sus ejes principales de crecimiento. Genera nuevos productos, servicios y oportunidades de negocio con las que anticiparse a los cambios sociales y ambientales de la sociedad, satisfaciendo as las necesidades de los clientes en lnea con los valores responsables consolidados en su marca Corporativa Construccin tica y Sostenible.

La Administracin de FERED LTDA. Asume la voluntad de implantar y mantener un Sistema de Gestin basado en la norma UNE 166.002:2006, orientado a la consecucin de los siguientes compromisos: Mejora Continua de los procesos, buscando la mxima eficiencia de los mismos y de esta forma intervenir directamente en factores como la calidad, seguridad, medio ambiente y coste del producto. Implantar una metodologa para gestionar, difundir y aprovechar el conocimiento de la organizacin (Know-how) con el propsito de crear sinergias comunes entre empleados, proveedores y clientes para el desarrollo de actividades relacionadas . Establecer Objetivos anuales cuantificados y revisados peridicamente para mejorar el comportamiento Innovador de la empresa y las actividades . Identificar todas las fuentes de informacin, y valorar las amenazas y las oportunidades de evolucin tecnolgica. Identificar y valorar las actividades , que sean objeto del sistema de gestin y definir los objetos bsicos de estas actividades. Fomentar la creatividad del personal e involucrar a los stakeholders analizando y valorando las ideas aportadas. Seleccionar y gestionar una adecuada cartera de proyectos, bajo criterios de innovacin ambiental o social. Garantizar la formacin adecuada para asegurar que la organizacin dispone de personal suficientemente capacitado para llevar a cabo actividades.

RAZON SOCIAL/NOMBRE
SOLUCIONES INTEGRALES ARQUITECTONICAS S.A DE C.V CONSTRUCCIONES L & A

ACTA CONSTITUTIVA.

-------------------------------------Numero: Tres mil doscientos Veintiocho---------------------------------------------------------------------------Volumen: Cuadragsimo Segundo------------------------------------------------En la Ciudad de Zapopan, Jalisco, siendo las diez horas del da primero de Febrero del dos mil trece, ante mi Licenciado DOMINGO MARTINEZ MOLINA, Notario Pblico nmero nueve, de esta Demarcacin Notarial, comparecieron los seores EMMANUEL LAZARO ARROYO, JOSE LEAO CHAURAND, y dijeron: Que habiendo convenido en construir una sociedad mercantil en forma annima, ocurrieron a la Secretaria de Relaciones Exteriores en solicitud del correspondiente permiso, el cual les fue concedido en Oficio nmero seis mil ochocientos noventa y siete, fechado el veintinueve de Enero ltimo, y que me exhiben para insertarlo posteriormente en esta escritura; y como la constitucin de la sociedad debe constar por escrito, en los trminos del artculo quinto, y con los requisitos exigidos por el artculo sexto, ambos de la Ley de Sociedades Mercantiles, dejan formalizada la sociedad, al tenor de las siguiente:----------------------------------------

-----------------------------------------------C L A U S U L A S-------------------------------------------------------------------------DENOMINACION, OBJETO , DOMICILIO, DURACION Y NACIONALIDAD-------------------------------PRIMERA: Queda constituida por los comparecientes , una sociedad mercantil, en forma annima, que llevara la denominacin de SOLUCIONES INTEGRALES ARQUITECTONICAS, SOCIEDAD ANONIMA, pudiendo substituir esta ltima frase, por sus siglas: S.A.---------------------------------SEGUNDA: El objeto social sern las comisiones y representaciones de soluciones arquitectnicas, restauraciones, construccin y soluciones de diseo.--------------------------------------------------TERCERA: El domicilio de la sociedad, para todos los efectos legales ser esta ciudad de Zapopan, sin perjuicio de que puedan establecerse sucursales o agencias en otras ciudades de la Republica.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CUARTA: La duracin de la sociedad ser de cinco aos, prorrogables de cinco en cinco, hasta veinticinco, si al vencimiento de cada lapso, La Asamblea General no decide ponerle fin.------------------QUINTA: La sociedad ser mexicana y se regir por las disposiciones relativas de la Ley General de Sociedades Mercantiles estando integrada al constituirse exclusivamente por socios mexicanos, de los que nunca podr haber un numero menor que los que corresponda al numero menor que los que corresponda al cincuenta y unos por ciento del capital social; quedando entendido que Todo extranjero que en el acto de la constitucin o en cualquier tiempo ulterior, adquiera un inters o participacin social en la sociedad, se considerara por ese simple hecho como mexicano, respecto de uno y otra, y se entender que convienes en no invocar la proteccin de su Gobierno bajo la pena, en caso de faltar a su convenio, de perder dicho inters o participacin en beneficio de la Nacin Mexicana.----------------------------------------------------------------

--------------------------------------DEL CAPITAL SOCIAL.-DE LAS ACCIONES----------------------------------------- ---- SEXTA: El capital de la sociedad lo constituye la suma de DOSCIENTOS MIL PESOS Moneda Nacional, dividido en doscientas acciones de mil pesos cada una, el cual ha quedado ntegramente Suscrito y pagado por los socios, en efectivo.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------------- SEPTIMA. Las acciones estn representadas por ttulos nominativos, que podrn amparar una o varias acciones, llevarn autgrafas las firmas del Presidente y del Tesorero del Consejo de Administracin, y contendrn tanto los requisitos exigidos por el artculo ciento veinticinco de la Ley de la Materia, como la clusula relativa a la protesta de sumisin de los extranjeros que - - -lleguen a formar parte de la sociedad, a las leyes y autoridades mexicanas.- - - - - - - - - - - - - ---------OCTAVA. La emisin de los ttulos representativos de las acciones, deber hacerse a la - - - --mayor brevedad, dentro del ao que concede la ley.- Se inscribirn en el Libro de Registro de Acciones que llevar la Sociedad, como lo dispone el artculo ciento veintiocho.------ - - - - - - - - - --------NOVENA: La posesin, tenencia o adquisicin de una accin, implica la sumisin del adquirente a los Estatutos de la Sociedad que contiene esta escritura, y su conformidad con cuantos negocios y operaciones, y en general con todos los actos que celebre la misma, ya sea por medio de su consejo de administracin de sus gerentes o de las personas que designe la Asamblea General.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - -

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - ADMINSTRACION DE LA SOCIEDAD - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -------- DECIMA: La Administracin y direccin de los negocios de la Sociedad, estar a cargo de un consejo. Formado por cinco miembros, que debern ser Accionistas y durarn en funciones dos aos, pudiendo ser reelectos indefinidamente.-Tomarn posesin en la Asamblea que los elija, y no cesarn en sus cargos, hasta que entren en funci9ones quienes deban substituirlos.- - - -----------DECIMA PRIMERA: EL Consejo de Administracin deber estar integrado por mayora de mexicanos, y se compondr de los siguientes cargos: Un Presidente, un Secretario, un Tesorero y dos vocales.Estos ltimos podrn ser designados por el Consejo para suplir las ausencias definitivas de cualquiera de los primeros.- - - - - - ----------- - - - - - - - - - - - - - - -------DECIMA SEGUNDA: Los Accionistas de la minora que representen cuando menos el veinticinco por ciento del Capital Social, podrn nombrar un Consejero, en la inteligencia de que en este caso, la Asamblea slo podr nombrar los miembros que falten para dejar integrado dicho Consejo. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -- --------DECIMA TERCERA: Para que el Consejo de Administracin pueda celebrar vlidamente sus juntas o sesiones, ser necesaria la concurrencia de tres de sus miembros cuando menos.- Sus resoluciones sern tomadas por mayora de votos, y se harn constar en forma econmica, en las actas que de las sesiones se levanten.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------DECIMA CUARTA: El Consejo de Administracin debidamente constituido, tendr las facultades que enseguida se mencionan, con la amplitud que sealan los tres primero prrafos del artculo dos mil cuatrocientos ochenta y siete del Cdigo Civil del Estado, y de su correlativo, el dos mil quinientos cincuenta y cuatro del que rige en el Distrito y Territorios Federales, a saber:- - - - - ---------a).- PODER GENERAL PARA PLEITOS Y COBRANZAS, con todas las facultades generales y las especiales que requieran clusula especial conforme a la Ley, quedando comprendidas en ellas las contenidas en el artculo dos mil quinientos veinte del Cdigo antes citado en primer trmino, y el dos mil quinientos ochenta y siete del invocado en segundo lugar, quedando autorizado dicho Consejo adems, para desistir de lo principal y de sus incidentes, an del juicio de amparo, para presentar o ratificar denuncias o querellas en materia penal, aportando pruebas y coadyuvando con el Ministerio Pblico. - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

----------b),- PODER GENERAL PARA ADMINISTRAR BIENES con toda clase de facultades -- - administrativas, quedando autorizado para girar, aceptar, avalar, endosar, protestar y cobrar toda clase de ttulos de crdito, abrir cuentas en los Bancos, retirar o abonar cantidades a las mismas y suscribir todos los documentos pblicos o privados que requieran esa amplia administracin.- - - ---------c).- PODER GENERAL PARA EJERCER ACTOS DE DOMINIO, concedindole todas las facultades de dueo, sin limitacin alguna. El invocado artculo dice: En todos los poderes generales para pleitos y cobranza, bastar que se diga que se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran clusula especial conforme a la ley, para que se entiendan conferidos sin limitacin alguna.- En los poderes generales para administrar bienes, bastar expresar que se dan con ese carcter para que el apoderado tenga toda clase de facultades administrativas.- En los poderes generales , para ejercer actos de dominio bastar que se den con ese carcter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo a los bienes, como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos.- Cuando se quisieran limitar, en los tres casos antes mencionados las facultades de los apoderados, se consignarn las limitaciones o los poderes sern especiales.- Los notarios insertarn este artculo en los testimonios de los poderes que otorguen.- As mismo el Consejo queda facultado para otorgar poderes generales o especiales a favor de personas extraas a la sociedad, confirindoles las - facultades que juzgue necesarias, para revocarlos cuando lo considere conveniente, as como para delegar algunas de las facultades en uno o varios Consejeros o Gerentes, para que las ejerzan en los negocios y en los lugares que al efecto se indiquen, o nombrar de entre sus miembros, uno o -ms Delegados para la ejecucin de actos concretos. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

--------DECIMA QUINTA: Las sesiones del Consejo de Administracin podrn ser Ordinarias o ------Extraordinarias.- Las primeras se celebrarn peridicamente, en las fechas y horas que desde la --Primera sesin se acuerde, y no requieran citatorio especial, las segundas se celebrarn, previo citatorio, cuando lo acuerde el Presidente, o lo soliciten dos de los Consejeros, cuando menos. Si todos los Consejeros estuvieron presentes, no ser necesaria la cita previa, para celebrar sesiones Extraordinarias.- - - - - - - - - - -- - - - -- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --------DECIMA SEXTA. Las sesiones del Consejo sern presididas por su Presidente, y en su defecto, por el Vocal que para el efecto se elija, y fungir como Secretario, el del mismo, siendo sustituido en sus ausencias, por el Vocal que se designe, el Presidente y el secretario que hayan fungido, ---firmarn las actas de las juntas.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --------DECIMA SEPTIMA: El Presidente del Consejo de Administracin tendr la representacin jurdica del mismo, y las ms amplias facultades para ejecutar los acuerdos y resoluciones que ---Dicte.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --------DECIMA OCTAVA: El Secretario tendr a su cuidado los Libros y documentos de la sociedad que no sean de contabilidad, levantando las actas de Las Asambleas de Accionistas y de las ------sesiones del Consejo, teniendo a su cargo las citaciones para dichas sesiones o Asambleas.; -----Expedir las certificaciones que fueren necesarias, de las constancias existentes en los Libros y -Archivos de la Sociedad, y en general, tendr todas las funciones propias o relacionadas con su cargo.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------DECIMA NOVENA; El Tesorero tendr a su cargo los fondos sociales, los que podr ------------depositar en alguna institucin de crdito local.- Podr retirar fondos expedir cheques, aceptar---documentos o ttulos de crdito o libramientos, y en unin del Presidente, suscribir , tanto los --certificados provisionales, como los ttulos de las acciones de la Sociedad.- Llevara directamente o por medio de persona tcnica, los libros de contabilidad de la negociacin , los cuales pondr a ---disposicin del Comisario o de la Asamblea cuantas veces para ello se le requiera.-----------------------------VIGESIMA: Los miembros del Consejo de Administracin y el Comisario, percibirn la --------remuneracin que les seale la Asamblea de Accionistas; en tanto que los Gerente y empleados del negocio, tendrn los sueldos que les seale el Consejo.- - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - --

--------VIGESIMA PRIMERA: Cada uno de los miembros del Consejo de Administracin , deber ------depositar en la Caja de la Sociedad y en garanta de su manejo, la cantidad de mil pesos , moneda nacional, cada uno; suma que podr ser canjeada por una accin de la Sociedad, y que ---------------permanecer r deposito hasta que hayan sido aprobadas por la Asamblea General --------------------correspondiente, las cuentas relativas al ejercicio durante el que fungieron y no exista en contra-- de ellos, responsabilidad alguna pendiente de dilucionarse.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - -- -- - - - DE LOS GENERENTE GENERALES - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - ------------ VIGESIMA SEGUNDA: La sociedad tendr uno o varios Gerentes Generales, que obraran conjunta o separadamente, y cuyo numero fijara discrecionalmente la Asamblea General y que ---debern ser Accionistas.Duraran en sus cargos indefinidamente, mientras no se revoquen sus -nombramientos o renuncien.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --------VIGESIMA TERCERA: Los Gerente Generales tendrn las mas amplias facultades para --------pleitos y cobranzas y para administrar bienes, que se sealan al Consejo en los incisos a) y b) -------de la clausula Decima Cuarta, y en su parte final, as como las concedidas al Tesorero en la -------clausula Decima Novena, para girar, aceptar, endosar, avalar, protestar y cobrar ttulos de crdito y abonar y retirar cantidades en los bancos, expedir cheques. Todo con la amplitud que establece el articulo ciento cuarenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.--- - - - - - - - - - - - -- - --------VIGESIMA CUARTA: Los Gerentes que no sean Consejeros, garantizaran su manejo, ---------depositando cada uno, en la Caja de la Sociedad, la cantidad de mil pesos, moneda nacional; ----suma que podr ser canjeada por una accin de la Sociedad y que no le ser devuelta hasta que, -terminada su gestin, no exista ninguna responsabilidad en contra de ellos.- - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - -- - - - - - - - -------- VIGESIMA QUINTA : La Sociedad estar inspeccionada por un Comisario, que podr ser o no Accionista, siendo nombrado por la Asamblea General y durando en funciones dos aos.- Al nombrarse Comisario Propietario, deber designarse un Suplente, para que cubra sus ausencias temporales o definitivas.- Si dicha Asamblea lo dispone as, podr haber varios Comisarios.- - - - - --------VIGESIMA SEXTA : los Comisarios tendrn las facultades y obligaciones que les seala el articulo ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles, en particular y las Secciones Cuarta y Quinta del Capitulo Quinto de la propia Ley en general.- - - - - - - - - - - - - - - - - - --------- VIGESIMA SEPTIMA: El Comisario deber depositar en la Caja de la Sociedad, y en garanta de su manejo, la cantidad de mil pesos, moneda nacional, por todo el tiempo de su encargo.------Dicha suma podr canjearse por una accin de la Compaa y no le ser devuelta sino hasta que la Asamblea General apruebe y no se revoquen sus nombramientos o renuncien.- - -- - - - - - - - - - - -

-------- VIGESIMA TERCERA: Los Gerentes Generales tendr las mas amplias facultades para pleitos y cobranzas, y para administrar bienes, que se sealan al Consejo en los incisos a) y b) de la -------clausula Decima Cuarta, y en su parte final, as como las concedidas al Tesorero en la clausula ----Decima Novena, para girar, aceptar , endosar, avalar, protestar y cobrar ttulos de crdito y abonar y retirar cantidades en los bancos, expedir cheques; todo con la amplitud que establece el articulo ciento cuarenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.- - - - - - - - -- - -- - - - - - - - - - - - ------- VIGESIMA CUARTA: Los Gerente que no sean Consejeros, garantizaran su manejo ----------depositando cada uno en la Caja de la Sociedad, la cantidad de mil pesos , moneda nacional; ---suma que podr ser canjeada por una accin de la Sociedad y que no le ser devuelta hasta que, terminada su gestin, no exista ninguna responsabilidad en contra de ellos. - - - -- - -- - - -- - - - - - - - - - - -- - - - --- - - - - - -VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -------- VIGESIMA QUINTA: La Sociedad estar inspeccionada por un Comisario, que podr ser o no Accionista, siendo nombrado por la Asamblea General y durando en funciones dos aos.- Al ------nombrarse Comisario Propietar8o, deber designarse un Suplente, para que cubra sus ausencias temporales o definitivas.- Si dicha Asamblea lo dispone as, podr haber varios Comisarios,.--------------- VIGESIMA SEXTA Los Comisarios tendrn las facultades y obligaciones que les seala el -----articulo ciento sesena y seis de la Ley General de Sociedad Mercantiles, en particular, y las --------Secciones Cuarta y Quinta del Capitulo Quinto de la propia Ley en general.-- - - - - - - - - - - - - - -- - - --------VIGESIMA SEPTIMA: El Comisario deber depositar en la Caja de la Sociedad, y en garanta de su manejo, la cantidad de mil pesos, moneda nacional, por todo el tiempo de su encargo.- -----Dicha suma podr canjearse por una accin de la Compaa y no le ser devuelta sino hasta que la Asamblea General apruebe las ............................................................................................. ........

--------------------------------CLAUSULAS TRANSITORIAS:------------------------------------------------------------------- PRIMERA : El Capital de la Sociedad ha quedado ntegramente pagado en efectivo por los socios, de la siguiente manera:------------------------------------------------------------------------------------------------- EMMANUEL LAZARO ARROYO, cien acciones, cien mil pesos ------------ -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------$ 100,000.00 -------- JOSE LEAO CHAURAND, cien acciones cien mil pesos : --------------------------- $ 100.000.00 En total: --------------------------------------------------------------------------------------------------- $ 200,000.00 Cuyo importe se entrega al Tesorero de la sociedad, quien se da por recibido de la totalidad del capital social..-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------SEGUNDA: Los comparecientes reunidos en la primera Asamblea General de Accionistas, y-haciendo uso del derecho que les concede la ley, como representantes del capital social, designan como integrantes del primer Consejo de Administracin, a las siguientes personas: Presidente ---EMMANUEL LAZARO ARROYO , Secretario JOSE LEAO CHAURAND, Tesorero ALEJANDRA -------BARRIENTOS, primer vocal JOSE ANTONIO MARRUFO GUTIERREZ , segundo vocal PEDRO --------SANTACRUZ RAMIREZ. Estando presentes dichas personas , aceptan sus respectivos cargos y ----protestan su fiel y cumplido desempeo.----------------------------------------------------------------------------------TERCER: Se designa como Comisario propietario el seor GUILLERMO GUTIERREZ NAJERA ---quien invitado a pasar al local de la reunin , acepta el cargo y protesta desempearlo -------------legalmente reservndose la Asamblea designar Comisario suplente en su oportunidad.---------------

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
La Comunicacin, la organizacin y el control del personal(Recursos Humanos) y las relaciones con los clientes son vitales en la planificacin de un proyecto as como el crecimiento de la empresa. A continuacin se presentan las dos etapas de crecimiento de la empresa (corto y mediano plazo).

CORTO PLAZO
Empresa L&A

Arq.Emmanuel Lazaro Arroyo

Arq.Jose Leao Chaurand

Secretaria

Secretaria

ingeniero

contador

ingeniero

MEDIANO PLAZO
Empresa L&A

Arq.Emmanuel Lazaro Arroyo

Arq.Jose Leao Chaurand

dibujante

Secretaria

Secretaria

Dbujante

ingeniero

contador

ingeniero

OBJETIVO A CORTO PLAZO

ALCANZAR UNA CARTERA DE CLIENTES PREFERENTES E IMPORTANTES PARA PODER SER UNA EMPRESA POTENCIAL EN LA RAMA DE LA CONSTRUCCION.

OBJETIVO A MEDIANO PLAZO

PODER SER RECONOCIDOS A NIVEL NACIONAL POR CLIENTES POTENTES Y ALCANZAR LOS NIVELES DE INNOVACION Y TECNOLOGIA PARA OFRECERLES UN MEJOR SERVICIO A NUESTROS CLIENTES.

SALARIOS POR PUESTO (ORGANIGRAMA DE CORTO PLAZO)

PRESIDENTE: Emmanuel Lzaro Arroyo VICEPRESIDENTE: Jos Leao Chaurand SECRETARIA EJECUTIVA: Mara Alejandra Torres Padilla SECRETARIA: Ana Isabel Prez Hernndez INGENIERO: Jorge Arroyo Rendn INGENIERO: Antonio Arroyo Hernandez CONTADOR: Edgar de Leon

SALARIOS POR PUESTO (ORGANIGRAMA DE MEDIANO PLAZO)

PRESIDENTE: Emmanuel Lzaro Arroyo VICEPRESIDENTE: Jos Leao Chaurand SECRETARIA EJECUTIVA: Mara Alejandra Torres Padilla SECRETARIA: Ana Isabel Prez Hernndez DIBUJANTE: Edwin Horta Macmanus DIBUJANTE: Daniel Colon INGENIERO: Jorge Arroyo Rendn INGENIERO: Antonio Arroyo Hernndez CONTADOR: Edgar de Len

DIRECCION DE LA EMPRESA
El tipo de direccin que ejercer la empresa: CONSTRUCCIONES L & A ser direccin operativa: Directivos en contacto con los trabajadores(jefes de almacen, jefes de equipos de ventas,)que asignan tareas a los trabajadores y les supervisan para poner en practica los planes de niveles superiores de direccin.

LIDERAZGOS
LIDERAZGO AUTOCRTICO EL LIDERAZGO AUTOCRTICO ES UNA FORMA EXTREMA DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL, DONDE LOS LDERES TIENE EL PODER ABSOLUTO SOBRE SUS TRABAJADORES O EQUIPOS. LOS MIEMBROS DEL STAFF TIENEN UNA PEQUEA OPORTUNIDAD DE DAR SUGERENCIAS, INCLUSO SI ESTAS SON PARA EL BIEN DEL EQUIPO O DE LA ORGANIZACIN. MUCHAS PERSONAS SE SIENTEN RESENTIDAS AL SER TRATADAS DE ESTA MANERA. A MENUDO EL LIDERAZGO AUTOCRTICO TIENE ALTOS NIVELES DE AUSENTISMO Y ROTACIN DEL PERSONAL. PARA ALGUNAS TAREAS Y TRABAJOS SIN CALIFICACIN EL ESTILO PUEDE SER EFECTIVO, PORQUE LAS VENTAJAS DEL CONTROL SUPERAN LAS DESVENTAJAS.

Liderazgo burocrtico
LOS LDERES BUROCRTICOS HACEN TODO SEGN "EL LIBRO". SIGUEN LAS REGLAS RIGUROSAMENTE Y SE ASEGURAN QUE TODO LO QUE HAGAN SUS SEGUIDORES SEA PRECISO. ES UN ESTILO DE LIDERAZGO MUY APROPIADO PARA TRABAJAR CUANDO EXISTEN SERIOS RIESGOS DE SEGURIDAD (COMO TRABAJAR CON MAQUINARIA, SUSTANCIAS TXICAS, O PESO PELIGROSO) O CUANDO LARGAS SUMAS DE DINERO ESTN EN JUEGO.

Liderazgo carismtico
UN ESTILO CARISMTICO DE LIDERAZGO ES SIMILAR AL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, PORQUE ESTOS LDERES INSPIRAN MUCHISIMO ENTUASIASMO EN SUS EQUIPOS Y SUS MUY ENERGTICOS AL CONDUCIR A LOS DEMS. DE TODAS FORMAS LOS LDERES CARISMTICOS TIENDEN A CREER MS EN SI MISMOS QUE EN SUS EQUIPOS Y ESTO GENERA PROBLEMAS, Y UN PROYECTO O LA ORGANIZACIN ENTERA PODRAN COLAPSAR EL DA QUE EL LDER ABANDONE LA EMPRESA. EN LOS OJOS DE LOS SEGUIDORES, EL XITO EST LIGADO A LA PRESENCIA DEL LDER CARISMTICO.

Liderazgo participativo o democrtico

APESAR QUE ES EL LDER DEMOCRTICO EL QUE TOMA LA LTIMA DECISIN, ELLOS INVITAN A OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO A CONTRIBUIR CON EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. ESTO NO SOLO AUMENTA LA SATISFACCIN POR EL TRABAJO SINO QUE AYUDA A DESARROLLAR HABILIDADES. LOS MIEMBROS DE EQUIPO SIENTEN EN CONTROL DE SU PROPIO DESTINO ASI QUE ESTN MOTIVADOS A TRABAJAR DURO, MS QUE POR UNA RECOMPENSA ECONMICA.YA QUE LA PARTICIPACIN DEMOCRTICA TOMA TIEMPO, ESTE ABORDAJE PUEDE DURAR MUCHO TIEMPO PERO A MENUDO SE LOGRA UN BUEN RESULTADO. ESTE ESTILO DE LIDERAZGO PUEDE ADOPTARSE CUANDO ES ESENCIAL EL TRABAJO EN EQUIPO Y CUANDO LA CALIDAD ES MS IMPORTANTE QUE LA VELOCIDAD O LA PRODUCTIVIDAD.

Liderazgo Laissez-faire
ESTA EXPRESIN FRANCESA SIGNIFICA "DJALO SER" Y ES UTILIZADA PARA DESCRIBIR LDERES QUE DEJAN A SUS MIEMBROS DE EQUIPO TRABAJAR POR SU CUENTA. PUEDE SER EFECTIVO SI LOS LDERES MONITOREAN LO QUE SE EST LOGRANDO Y LO COMUNICAN AL EQUIPO REGULARMENTE. A MENUDO EL LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE ES EFECTIVO CUANDO LOS INDIVIDUOS TIENEN MUCHA EXPERIENCIA E INICIATIVA PROPIA. DESAFORTUNADAMENTE, ESTE TIPO DE LIDERAZGO PUEDE DARSE SOLO CUANDO LOS MANDOS NO EJERCEN SUFICIENTE CONTROL.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

ES EL OPUESTO AL LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA. CON EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS, LOS LDERES ESTN COMPLETAMENTE ORIENTADOS EN ORGANIZAR, HACER DE SOPORTE Y DESARROLLAR SUS EQUIPOS. ES UN ESTILO PARTICIPATIVO, Y TIENDE A EMPODERAR AL EQUIPO Y A FOMENTAR LA COLABORACIN CREATIVA. EN LA PRCTICA LA MAYORA DE LOS LDERES UTILIZAN TANTO EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA Y EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS.

Liderazgo natural
ESTE TRMINO DESCRIBE AL LDER QUE NO EST RECONOCIDO FORMALMENTE COMO TAL. CUANDO ALGUIEN EN CUALQUIER NIVEL DE UNA ORGANIZACIN LIDERA SIMPLEMENTE POR SATSIFACER LAS NECESIDADES DE UN EQUIPO, SE DESCRIBE COMO LDER NATURAL. ALGUNOS LO LLAMAN LIDERAZGO SERVIL.DE MUCHAS MANERAS ESTE TIPO DE LIDERAZGO ES UNA FORMA DEMOCRTICA D ELIDERAZGO PORQUE TODO EL EQUIPO PARTICIPA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. QUIENES APOYAN EL MODELO DE LIDERAZGO NATURAL DICEN QUE ES UNA BUENA FORMA DE TRABAJO EN UN MUNDO DONDE LOS VALORES SON CADA VEZ MS IMPORTANTES. OTROS CREEN QUE EN SITUACIONES DE MUCHA COMPETENCIA, LOS LDERES NATURALES PUEDEN PERDER PESO POR OTROS LDERES QUE UTILIZAN OTROS ESTILOS DE LIDERAZGO.

Liderazgo orientado a la tarea

LOS LDERES ALTAMENTE ORIENTADOS A LA TAREA, SE FOCALIZAN SOLO EN QUE EL TRABAJO SE HAYA CUMPLIDO Y PUEDEN SER UN POCO AUTOCRTICOS. ESTOS LDERES SON MUY BUENOS PARA DEFINIR EL TRABAJO Y LOS ROLES NECESARIOS, ORDENAR ESTRUCTURAS, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR. PERO NO TIENEDEN A PENSAR MUCHO EN EL BIENESTAR DE SUS EQUIPOS, ASI QUE TIENEN PROBLEMAS PARA MOTIVAR Y RETENER A SUS COLABORADORES.

Liderazgo transaccional
ESTE ESTILO DE LIDERAZGO NACE CON LA IDEA DE QUE LOS MIEMBROS DE EQUIPO ACUERDAN OBECEDER COMPLETAMENTE A SU LDER CUANDO ACEPTAN EL TRABAJO. LA TRANSACCIN ES EL PAGO A CAMBIO DEL ESFUERZO Y LA ACEPTACIN HACIA LAS TAREAS QUE LES DA SU LDER. EL LDER TIENE DERECHO A CASTIGAR A QUIEN CONSIDERE QUE SU TRABAJO NO EST COMO L DESEA.EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ES UN TIPO DE MANAGEMENT, NO UN VERDADERO ESTILO DE LIDERAZGO, PORQUE EL FOCO ES HACIA LA EJECUCIN DE TAREAS DE CORTO PLAZO.

Liderazgo transformacional
LOS LDERES TRANSFORMACIONALES SON CONSIDERADOS LOS VERDADEROS LDERES POR LA MAYORA DE LOS TERICOS DEL LIDERAZGO. INSPIRAN A SUS EQUIPOS EN FORMA PERMANENTE, Y LE TRANSMITEN SU ENTUSIASMO AL EQUIPO. A SU VEZ ESTOS LDERES NECESITAN SENTIRSE APOYADOS SOLO POR CIERTOS EMPLEADOS.ES UN IDA Y VUELTA EMOCIONAL. ES POR ELLO QUE MUCHAS ORGANIZACIONES TIENEN QUE FUNCIONAR TANTO CON EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO CON EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL. LOS LDERES TRANSACCIONALES (O MANAGERS) SE ASEGURAN DE QUE LA RUTINA SE LLEVE ADELANTE EN FORMA APROPIADA, MIENTRAS QUE EL TRANSFORMACIONAL BUSCA NUEVAS INICIATIVAS Y AGREGAR VALOR.

TIPOS DE MOTIVACION
Motivacin intrnseca ES DEBIDA A FACTORES INTRNSECOS O DEL ENTENDIMIENTO PERSONAL DEL MUNDO. SE EVIDENCIA CUANDO EL INDIVIDUO REALIZA UNA ACTIVIDAD POR EL SIMPLE PLACER DE REALIZARLA, SIN QUE NADIE DE MANERA OBVIA LE DE ALGN INCENTIVO EXTERNO. ALGUNOS AUTORES DISTINGUEN ENTRE DOS TIPOS DE MOTIVACIN INTRNSECA: UNO BASADO EN EL DISFRUTE Y EL OTRO EN LA AUTOEXIGENCIA. UN BUEN EJEMPLO DE MOTIVACIN INTRNSECA PUEDE DARSE EN LOS ESTUDIANTES, UN MODELO QUE LLEVA TRES DCADAS DE ESTUDIO Y AN SE SIGUE DESARROLLANDO. SE PIENSA QUE LOS ESTUDIANTES ESTN MS PREDISPUESTOS A EXPERIMENTAR LA MOTIVACIN INTRNSECA SI ELLOS:
ATRIBUYEN SUS RESULTADOS EDUCATIVOS A LOS FACTORES INTERNOS QUE PUEDEN CONTROLAR, POR EJEMPLO LA CANTIDAD DE ESFUERZO QUE INVIRTIERON Y NO UNA HABILIDAD O CAPACIDAD DETERMINADA. CREEN QUE PUEDEN SER AGENTES EFICACES EN EL LOGRO DE LAS METAS QUE DESEAN ALCANZAR, ES DECIR, SI CREEN QUE LOS RESULTADOS NO SON DETERMINADOS POR EL AZAR. ESTN MOTIVADOS HACA UN CONOCIMIENTO MAGISTRAL EN VEZ DE UN APRENDIZAJE MAQUINAL QUE PUEDE SERVIR PARA APROBAR.

Motivacin positiva
ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL EL INDIVIDUO INICIA, SOSTIENE Y DIRECCIONA SU CONDUCTA HACIA LA OBTENCIN DE UNA RECOMPENSA, SEA EXTERNA (UN PREMIO) O INTERNA (LA GRATIFICACIN DERIVADA DE LA EJECUCIN DE UNA TAREA). ESTE RESULTADO POSITIVO ESTIMULA LA REPETICIN DE LA CONDUCTA QUE LO PRODUJO. SUS CONSECUENCIAS ACTAN COMO REFORZADORES DE TAL COMPORTAMIENTO.

Motivacin negativa
ES EL PROCESO DE ACTIVACIN, MANTENIMIENTO Y ORIENTACIN DE LA CONDUCTA INDIVIDUAL, CON LA EXPECTATIVA DE EVITAR UNA CONSECUENCIA DESAGRADABLE, YA SEA QUE VENGA DEL EXTERIOR (UN CASTIGO) O DEL INTERIOR DE LA PERSONA (UN SENTIMIENTO DE FRUSTRACIN). ESTE RESULTADO NEGATIVO TIENDE A INHIBIR LA CONDUCTA QUE LO GENER. SIN EMBARGO, LAS MODERNAS CONCEPCIONES GERENCIALES NO CONSIDERAN RECOMENDABLE LA UTILIZACIN DE LA MOTIVACIN NEGATIVA (LA AMENAZA, EL MIEDO) Y, POR LO GENERAL, PROPONEN EL CASTIGO COMO LTIMO RECURSO PARA ENFRENTAR CONDUCTAS NO DESEADAS.

La macro motivacin
ES UN PROCESO, POR LO GENERAL NO PLANEADO, MEDIANTE EL CUAL LA SOCIEDAD TRANSMITE CIERTOS MENSAJES QUE EL INDIVIDUO INTERNALIZA Y QUE LE PERMITEN FORMARSE UNA IDEA SOBRE S MISMO Y SOBRE EL TRABAJO, IDEAS QUE INFLUENCIAN SERIAMENTE LOS NIVELES DE MOTIVACIN INDIVIDUAL.