RECLUTAMIENTO

Ian Stump Ricardo Peafiel Norma Flores

Identificacin de talento
Proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para cubrir vacantes en una organizacin
Bsqueda de candidatos Solicitud de empleo Seleccin de nuevos empleados

 Actualmente las organizaciones recurren mas a un reclutamiento internacional para atraer conocimientos diferentes y que tambin se busque que un local salga al extranjero como reto profesional

 Reclutamiento interno: personal que ya esta laborando dentro de la organizacin

Clima positivo en la organizacin Nuevo entorno Ya no hay una introduccin de cultura organizacional Frustracin en personal que no llegan a un ascenso

Reclutamiento externo: capital humano fuera de la organizacin

Nuevos conocimiento Nuevas expectativas Nuevas ideas innovadoras Reclutamiento costoso y toma mayor tiempo Inseguro(durabilidad)

Pasos de identificacin de talento

Reclutamiento local, nacional e internacional

Local:
Econmico Evitar costos de viaje Familiaridad con el entorno Oferta restringida Conocimientos limitados(tecnologa)

Internacional:
Costos operativos altos Familiaridad de reclutadores con mercado de trabajo Capital humano especfico Marco legal internacional

Desafos del reclutamiento de capital humano

Planes estratgicos y de capital humano:
Tipos de puestos y labores Esquemas de puestos por r. externo y r. interno R.externo: relaciones con dep. universitarios y organizaciones profesionales

Polticas corporativas: lineamientos generales de la organizacin permiten mantener objetivos con respaldo en polticas culturales

 Hbitos y tradiciones en el reclutamiento:

Empresas consultoras: reclutamiento mas eficiente, mayor calidad y menores costos Reduce de 10 a 30% tiempo, incrementa costos, mejores candidatos Mejores profesionistas

Condiciones de entorno:
Indicadores macroeconmicos: descenso en act. Econmica campaas masivas de reclutamiento Nivel de ventas/logros: dificultades nuevo personal ndice de avisos de solicitud de empleo: incremento nivel de competencia (cmara de comercio)

Requisitos del puesto

Las organizaciones buscan gente calificada y con la mayor experiencia Personal calificado aspira a desafos profesionales y compensaciones altas. Qu nivel tiene el puesto? Qu es necesario hacer? Qu es necesario saber? Qu es necesario aprender? Qu experiencia es realmente indispensable?

Costos

Incentivos

Anuncios en sitios y/o prensa Contratacin de outsourcing Costo de reclutamiento: horas-hombre del reclutador*horas hombre del tiempo invertidos en proceso de reclutamiento Carcter monetario Servicios Garantas importantes

Polticas de la organizacin
Poltica general de reclutamiento para mantener y mejorar imagen organizacional
P. de compensacin: niveles de compensacin para la equidad entre niveles de puesto P. de contratacin: empleos de medio tiempo(vinculo) e igualdad de condiciones (discapacitados) P. contratacin internacional: numero determinado de empleados extranjeros a contratar P. promocin interna: motivacin de empleados

Canales de reclutamiento interno

Se toman decisiones con mayo participacin de gerentes de lnea que de RH
Programas de promocin de vacantes: boletines informativos. Buscar alcanzar objetivos profesionales. Retencin de empleados: Oferta de otra empresa, la organizacin hace una contraoferta para retener a empleado.

Canales de Reclutamiento Externo

Reclutamiento por sitio de la empresa: oferta de empleo y/o solicitud, revisando areas de inters, descripcin del puesto RH analiza informacin entrevista. Sitios de reclutamiento en red: sitios donde se publican vacantes de diferentes organizaciones y pueden subir CV los interesados.
Monster Bumeran OCC

 Referencia de otros empleados: probabilidad de que los empleados conozcan a personas con conocimientos necesarios para una vacante; cuando existe una referencia hay un mayor respaldo sobre el solicitante. Publicidad:
Avisos de empleo: puesto, prestaciones, compaa
*Gran cantidad de solicitantes Responsabilidades especificas del empleo Como solicitar dicho empleo(contacto) Requisitos laborales y acadmicos

Avisos para puesto ejecutivos:

Que ofrece la compaa Crecimiento dentro de la empresa Tamao de la organizacin

Agencias de empleos
Conexin entre compaas y candidatos a obtener el puesto. Polticas de contratacin varan entre las agencias
Headhunters: contratacin a personal especifico, bsqueda de personal ejecutivo. Outsourcing: contratacin de manera externa a una empresa para toda su administracin
Ventajas: Ayuda a reducir costos en la organizacin, mayor respuesta a cambios de entorno Desventajas: fuga de informacin, implantacin de un sistema de control.

 Instituciones educativas: universidades, escuelas tcnicas son una fuente enorme de candidatos para las empresas y una oportunidad para dichos candidatos comenzar una vida profesional Asociaciones profesionales: Programas de promocin del empleo entre asociados, necesitan mantenerse muy activos ante ofertas. Programas gubernamentales: suministrar a bajo costo una base confiable de candidatos para desempear labores no profesionales. Empleados eventuales: para empresas pequeas solo para recurrir un tiempo determinado los servicios del personal

 Agencias de empleos temporales: proporcionan o prestan trabajadores adiciones a la organizacin por tiempo corto determinado. Ferias de empleo: organizadas por gobierno donde los solicitantes pueda elegir a la empresa donde les interesara trabajar. Reclutamiento internacional: buscar talento en diferentes pases al propio
Quin tendr la responsabilidad administrativa y financiera de tramitas visas para el trabajo? La pareja recibir tambin visa de trabajo? Quin tendr la responsabilidad de cubrir gatos de mudanza? Ayuda a buscar vivienda y escuelas adecuadas? Cubre la empresa los gastos de viajar con regularidad el pas de origen?

Formulario de solicitud de empleo

Proporcionar a la empresa informacin sobre el candidato