Henry Fayol naci en Estambul en 1841 y muri en Paris en 1925, fue un ingeniero y terico de la administracin de empresas.

Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en su Obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916, luego de muchos aportes en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo utilizando una metodologa positivista, desarrollo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.

 En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas, es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina. Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica que es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administracin. La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. Henry Fayol en expuso su teora en su famoso libro Administracin industrial y general. La exposicin de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, inicia con la concepcin anatmica y estructural de la organizacin.

Fayol destaca que la empresa cumple seis funciones bsicas

Funciones contables

Funciones administrativas

Funciones tcnicas Funciones de seguridad Funciones financieras Funciones comerciales

PROCESO ADMINISTRATIVO DE FAYOL

Planear
Controlar Organizar

Coordinar

Dirigir

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIN

ADMINISTRACION Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. ORGANIZACION La palabra organizacin tendr dos significados: Organizacin como entidad social. Organizacin como funcin administrativa.

1. DIVISIN DEL TRABAJO: Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia. 2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: - Autoridad: derecho a dar rdenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. DISCIPLINA: -Jefes: energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. UNIDAD DE MANDO: -Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

5. UNIDAD DE DIRECCIN: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7. REMUNERACIN DEL PERSONAL: -Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

8. CENTRALIZACIN: Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

9. CADENA ESCALAR: Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin. 10. ORDEN: Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano. 11. EQUIDAD: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal. 12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo. 13. INICIATIVA: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito. 14. ESPRITU DE EQUIPO: La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

Gracias por su atencin..!!