Gerencia Estratgica

Consideraciones Iniciales
La comunicacin es la clave del xito

Las consideraciones de orden global repercuten en las decisiones estratgicas

El medio ambiente es un elemento fundamental de la estrategia

Gestin y Gerencia
herramientas

HOMBRE

TAREA

herramientas

GERENTE

DESEMPEO

CALIDAD DE LA GESTIN

El Cambio
Rpido, Profundo, Irreversible y Voltil Globalizacin Transformacin Poltica Revolucin Tenolgica Exigencia del Consumidor Conciencia Ecolgica Empresas Exitosas segn Peters y Waterman Sesgo hacia la Accin Cercana al Consumidor Autonoma Espritu Empresarial Productividad por la Gente Motivacin por Valores Aplicacin al Core Business Diseo Organizativo Simple Flexibilidad y Firmeza

Cambios en el Entorno
Miniaturizacin Globalizacin Apertura Bloques Tratados /Acuerdos
Estructuras

Enfoque al desempeo efectivo

Entorno Socio Econmico
Recursos

Entorno Socio Tcnico

Agregacin de valor Organizacin con

G
Procesos

base en la informacin

Desarrollo Sostenible

Entorno Sociopoltico

Redefinicin del rol del estado Fortalecimiento de la Participacin del individuo Redefinicin de las fuentes de poder

Cambios en la Organizacin
De los sistemas de informacin cerrados, a los sistemas de informacin estratgica De la gerencia del control, a la gerencia de la innovacin
Estructuras

FFHH: Competentes y autnomos

Entorno Socio Econmico
Recursos

Productos
Entorno Socio Tcnico

biodegradables y reutilizables Conocimiento al

G
Procesos

alcance de todos

Entorno Sociopoltico

De la Jerarqua y la divisin funcional del trabajo a: Los equipos Los enjambres competitivos Organizacionales matriciales

De la simplicidad a: La complejidad de procesos La eliminacin del reproceso y el desperdicio Gerencia activa con base en procesos

La Estrategia
Combinacin de varios elementos:
Una meta o fines a alcanzar Un conjunto de acciones para la obtencin de resultados Los caminos y modos en los que sern utilizados los recursos Los recursos que estn a disposicin

La Estrategia
Factores a Tener en Cuenta:
Un Anlisis de Recursos, Capacidades, Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades. Una Evaluacin de los Competidores La Evolucin del Entorno y su Consonancia con las Previsiones, Planes y Clculos que se tienen dentro de una Organizacin Las Acciones de la Competencia

La Gerencia Estratgica

El arte y la ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR las DECISIONES INTERFUNCIONALES que permitan a la organizacin ALCANZAR SUS OBJETIVOS

Decisiones Interfuncionales
Formulacin de la Estrategia
Establecer los lineamientos estratgicos Realizar diagnstico Plantear objetivos a largo plazo Formular estrategias

Implementacin de la Estrategia

Establecer objetivos a corto plazo Idear Polticas Motivar a los empleados Asignar recursos a las estrategias
Revisar factores internos Revisar factores externos Medir el desempeo Aplicar Acciones Correctivas

Evaluacin de la Estrategia

Nota: A Nivel Corporativo, UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIOS; por Divisiones y Funciones

Trminos Clave en G.E.

Estrategas Declaracin de Misin Amenazas y Oportunidades Externas Fortalezas y Debilidades Internas Objetivos a Largo Plazo Estrategias Objetivos a Corto Plazo Polticas

Modelo de Gerencia Estratgica

ANLISIS INTERNO

MISIN

ESTABLECER OBJETIVOS

ELECCIN ESTRATEGIAS

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS

SEGUIMIENTO Y CONTROL

ANLISIS EXTERNO

FORMULACIN

IMPLANTACIN RESULTADOS

DEFINICIN DE TRMINOS

Misin de la Organizacin
ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO

ANLISIS ESTRATGICO

Oportunidades y amenazas

Fuerzas y debilidades

FIJACIN DE OBJETIVOS Forma en la que la empresa va a utilizar sus recursos para tratar de cumplir el objetivo

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES (Plan Estratgico)

IMPLANTACIN DEL PLAN

EVALUACIN Y CONTROL