Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • Administracion II Capitulo 16

    Transféré par

    Cristhian Mundaca
    131 vues16 pages
    El documento presenta información sobre el liderazgo. Discute varias teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, las teorías del comportamiento, el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard y la teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional, carismático y visionario. Finalmente, analiza conceptos como los tipos de poder de un líder y los factores para desarrollar la confianza en el liderazgo.

    Description originale:

    Copyright

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formats disponibles

    PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Signaler ce document
    El documento presenta información sobre el liderazgo. Discute varias teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, las teorías del comportamiento, el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard y la teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional, carismático y visionario. Finalmente, analiza conceptos como los tipos de poder de un líder y los factores para desarrollar la confianza en el liderazgo.

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    131 vues16 pages

    Administracion II Capitulo 16

    Transféré par

    Cristhian Mundaca
    El documento presenta información sobre el liderazgo. Discute varias teorías del liderazgo como la teoría de los rasgos, las teorías del comportamiento, el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard y la teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transaccional, transformacional, carismático y visionario. Finalmente, analiza conceptos como los tipos de poder de un líder y los factores para desarrollar la confianza en el liderazgo.

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme PPTX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    sur 16

    TRABAJO GRUPAL

    INTEGRANTES: Cristian mundaca Jos Damin scar paz capitulo 16 los gerentes como lideres

    TEMA :

    Facultad :

    ciencias empresariales

    2011

    Un lder es alguien que puede influir en los dems y que posee autoridad gerencial

    Es lo que hacen los lideres, proceso de guiar a un grupo e influir a lograr sus metas

    TEORIA DE LOS RASGOS

    Las caractersticas diferenciaran a los lideres de los no lideres : como estatura, apariencias, clase social, estabilidad emocional, fluidez de discurso y sociabilidad.
    Este conjunto de rasgos siempre diferenciaran a un lder de un no lder.

    TEORAS DEL COMPORTAMIENTO

    REJILLA DEL LIDERAZGO

    ADMINISTRACION DE CLUB CAMPESTRE


    Inters por las personas

    1.9

    9.9

    ADMINISTRACION POR EQUIPOS

    5.5

    ADMINISTRACION A LA MITAD DEL CAMINO

    ADMINISTRACION EMPOBRECIDA

    1.1
    Inters por las produccin

    9.1

    ADMINISTRACION DE TAREAS

    EL MODELO DE FIEDLER
    RELACION LIDER MIEMBRO :
    : grado de fe, confianza y respeto que los empleados sentan por su lder; calificadas como buenas o malas.

    ESTRUCTURAS DE LAS TAREAS:


    grado al que se formalizaban y estructuraban las funciones laborales; calificada como alta o baja

    PODER POR POSICION:


    grado de influencia de un lder sobre actividades como la contraccin, los despidos, La disciplina, los ascensos, y los aumentos de sueldo; calificado como fuerte o difcil.

    el lder define los roles e indica a cada quien que, como, cuando y donde llevar a cabo las diferentes tareas

    DECIR

    El lder presta su comportamiento directivo y solidario

    TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

    VENDER

    Lder y seguidores toman decisiones conjuntas; la funcin principal del lder es facilitar tareas

    PARTICIPAR

    El lder proporciona poca direccin o apoyo

    DELEGAR

    TEORIA DE LA RUTA - META

    LIDERES TRANSACCIONLAES

    Lideres que guan principalmente por medio de intercambios sociales (o transaccionales)

    LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSACCIONAL

    Lderes que estimulan e inspiran a los seguidores a LIDERES alcanzar resultados TRANSFORMACIONALES extraordinarios.

    LIDERES CARISMATICOS

    Lideres entusiastas y seguros de s mismos, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

    LIDERES VISIONARIOS

    Habilidad de crear y comunicar una visin realista, creble y atractiva del futuro, que mejora la situacin actual.

    PODER LEGITIMO
    MANEJJO DEL PODER

    Representa el poder que un lder tiene como resultado de su posicin dentro de una organizacin.

    PODER COERCITIVO
    PODER DE RECOMPENSA

    es el poder de un lder para castigar o controlar.

    es el poder para otorgar recompensas positivas es el que se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el conocimiento.

    PODER EXPERTO

    DESARROLLO DE LA CONFIANZA
    COMPETENCIA

    APERTURA LEALTA CONSISTENCIA

    INTEGRIDAD

    Vous aimerez peut-être aussi