GESTO

DE PESSOAS

OBJETIVO
Conhecer, analisar, comparar e definir as origens, trajetria e funes da rea de Gesto de Pessoas, seus fundamentos, e impactos nos sistemas administrativos bem como nveis funcionais da rea;

OBJETIVO

E seu papel estratgico na busca pela competitividade e sucesso da empresa alm de procedimentos rotineiros de pessoal, visando a atuao em empresas de diversos setores produtivos.

Processos de Gesto de Pessoas

A Gesto de pessoas um conjunto integrado de processos dinmicos e interativos. Os processos bsicos so:

1)

Processos de agregar pessoas Utilizado para incluir

novas pessoas na empresa. Podem ser de recrutamento

e seleo de pessoas.

Processos de Gesto de Pessoas

2.

Processos de aplicar pessoas utilizado para desenhar as atividades que as pessoas vo desenvolver na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.

3.

Processos de recompensar as pessoas Utilizado para

incentivar as pessoas e satisfazer as necessidades pessoais, incluindo recompensas e remunerao.

Processos de Gesto de Pessoas

4.

Processos de desenvolver pessoas utilizado para capacitar e acelerar o desenvolvimento profissional e pessoal.

5.

Processos de manter pessoas utilizado para criar condies

ambientais e psicolgicas satisfatrias para as atividades das pessoas como disciplina, higiene, segurana, manuteno das relaes sindicais, etc.

Processos de Gesto de Pessoas

6.

Processos de monitorar pessoas utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e

verificar os resultados.

Processos de GP
Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Quem deve trabalhar na organizao
* Recrutamento de Pessoal * Seleo de Pessoal

O que as pessoas devero fazer:

* Modelagem do Trabalho * Avaliao do Desempenho

Como recompensar as pessoas:

* Recompensas e Remunerao * Benefcios e Servios

Gesto De Pessoas

Como desenvolver as pessoas: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas

* Treinamento e Desenvolvimento * Programas de Mudanas * Programas de Comunicaes

Como manter as pessoas no trabalho

* Benefcios * Descrio e Anlise de Cargos

Como saber o que fazem e o que so:

* Sistema de Informao Gerencial * Bancos de Dados

INTRODUO A

ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Administrao de Recursos Humanos

Abrange o conjunto de tcnicas e instrumentos que permitem s organizaes atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.
Aprendendo um Pouco Mais!

O Administrador de Recursos Humanos tem um dia dedicado a ele:

03 de Junho.

Dentro das organizaes essa rea responsvel:

Recrutamento e Seleo; Integrao, Desenho e Anlise de Cargos e salrios;

Treinamento e Desenvolvimento Organizacional;

Benefcios Sociais e Relaes Trabalhistas; Monitorao de Recursos Humanos: Sistemas de Informaes de RH.

SETORES DO RECURSOS HUMANOS

RECRUTAMENTO E SELEO SETOR DE PESSOAL TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO SEGURANA DO TRABALHO REA MDICA SERVIOS GERAIS BENEFCIOS

REFEITRIO TRANSPORTES

Por que a administrao de RH importante para todas as empresas?

Porque as empresas no querem: Contratar pessoa errada para o trabalho; Ter alto ndice de rotatividade; Deparar com funcionrios que no do o melhor de si; Levar sua empresa ao tribunal; Ter uma empresa irregular de acordo com as leis federais e segurana no trabalho.

Quem o profissional de RH?

Formao superior na rea de humanas (administrao, psicologia, pedagogia, servio social, gesto de RH, contabilidade, direito etc.) Conhecimentos e experincia nos subsistemas de RH (recrutamento, seleo, treinamento, remunerao, benefcios sociais, desempenho, clima, sade e segurana no trabalho, qualidade de vida, etc.)

Quem o profissional de RH?

Diferencial: Ser pro - ativo, dinmico, desenrolado, comprometido, estratgico, poltico, inovador, criativo, etc.

Conceito de RH ou de Gesto de Pessoas

o conjunto de polticas e prticas necessrias para conduzir os aspectos da posio gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleo, treinamento, recompensa e avaliao de desempenho.

Objetivos organizacionais

Sobrevivncia Lucratividade Produtividade Qualidade nos produtos e servios Reduo de custos Participao no mercado Novos mercados Novos clientes Competitividade

Objetivos Individuais

Melhores salrios Melhores benefcios Estabilidade no emprego Segurana no trabalho Satisfao no trabalho Considerao e respeito Oportunidade de crescimento Liberdade para trabalhar Orgulho da organizao

Objetivos da Gesto de Pessoas

1)

Ajudar a organizao a alcanar seus objetivos e realizar a misso; Proporcionar competitividade a organizao Sabendo empregar as habilidades e competncias de cada um; Proporcionar organizao pessoas bem treinadas e motivadas;

2)

3)

Objetivos da Gesto de Pessoas

4)

Aumentar a satisfao das pessoas no trabalho;

Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; Administrar e impulsionar mudanas; Manter polticas ticas e comportamentos socialmente responsveis.

5)

6)

7)

ARH na Estrutura Organizacional

ARH como funo ou departamento uma unidade

operacional que funciona como um rgo de staff, isto ,

como elemento prestador de servios nas reas de recrutamento, seleo, treinamento, remunerao,

comunicao, higiene e segurana no trabalho, benefcios, etc.

ARH na Estrutura Organizacional

RH como um conjunto de prticas humanos, ou

de recursos

seja, o modo como a organizao opera

suas atividades de recrutamento, seleo, treinamento, remunerao, benefcios, comunicao, higiene e segurana no trabalho.

ARH na Estrutura Organizacional

RH como profisso refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papis diretamente relacionados com os recursos humanos. So os treinadores, administradores, psiclogos, engenheiros de segurana, etc.

A GESTO DE PESSOAS
As organizaes podem considerar as pessoas como recursos ou como parceiros.

COMO RECURSOS = produtivos mas precisam ser administrados. ..\..\..\..\Desktop\Disco 01\VIDEO_TS\VIDEO_TS.VOB COMO PARCEIROS = fornecedores de conhecimentos, habilidades, capacidades e inteligncia (capital intelectual).

Pessoas como Recursos

Empregados isolados nos cargos Horrio rigidamente estabelecido Preocupao com normas e regras Subordinao ao chefe Fidelidade organizao Dependncia da chefia Alienao em relao organizao nfase na especializao Executoras de tarefas nfase nas destrezas manuais Mo-de-obra

Pessoas como Parceiros

Colaboradores agrupados em equipe

Metas negociadas e compartilhadas

Preocupao com resultados Satisfao do cliente Vinculao misso e viso

Participao e comprometimento
nfase na tica e responsabilidade nfase no conhecimento Inteligncia e talento

Nunca desencoraje ningum que continuamente faz progresso, no importa quo devagar!

Plato