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1. organizacin de la funcin de administracin de personal. 2. Planeacin de personal. 3. Reclutamiento, seleccin y contratacin. 4. Capacitacin y Desarrollo. 5. Evaluacin del desempeo. 6. Remuneracin, incentivos y prestaciones. 7. Seguridad y Relaciones Laborales. 8. Liderazgo y poder. 9 Comunicacin.
Sociales:
Corporativos
OBJETIVOS DE A. R. H.
funcionales
personales
SOCIALES:
1. Cumplimiento de las leyes. 2. Servicios que presta a la sociedad. 3. Relaciones con la comunidad.
CORPORATIVOS:
1. Planeacin 2. Relaciones Industriales. 3. Capacitacin
4. Evaluacin.
5. Ubicacin. 6. Valuacin.
FUNCIONALES:
1. Valuacin inicial. 2. Ubicacin. 3. Evaluacin del desempeo.
PERSONALES:
1. Capacitacin 2. Evaluacin. 3. Compensacin.
Departamento de Personal
Departamento de R. H.
Capacitacin y Desarrollo
Planeacin
Seguridad y Salud
Outsourcing
FUNCION O ACTIVIDAD
Empowerme nt
Relaciones Laborales
Accountant
Aspectos Fiscales
Benchmarki ng
Negociacin de Conflictos
PLANEACIN DE PERSONAL
La planeacin de recursos humanos, es una tcnica para determinar de forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin , al determinar el nmero y el tipo de empleados que sern necesarios.
Es el proceso de revisar sistemticamente los requerimientos de recursos humanos con el fin de asegurar que el nmero requerido de empleados, con las habilidades requeridas, est disponible cuando se necesite.
Reclutamiento
Seleccin
PLANEACIN
Contratacin
Induccin
RECLUTAMIENTO
ATRAER PERSONAL QUE SE SE CONVIERTAN EN CANDIDATOS
Tipos:
Internos - Externos
Requisicin
Perfil Descripcin
Canales:
t.v., periodico, radio,
SELECCIN
Entrevistas
Referencias
Examenes
Pruebas Contratacin del Candidato Idneo
CONTRATACIN
Tiempo determinado (art 37) Tiempo indeterminado (art. 35) Obra determinada (art. 36)
Induccin
Orientacin
Ubicacin
Capacitacin y Desarrollo
DNC
La capacitacin puede definirse como AYUDAR A LAS PERSONAS PARA QUE APRENDAN.
DETERMINACIN DE NECESIDADES O DIAGNSTICO DE NECESIDADES 1. Anlisis de necesidades por puesto. Conceptualizacin ejemplificacin cdula de necesidades.
2. Anlisis de necesidades genricas. Programa por familia de puestos, programa por niveles por proyectos especiales. generales
2.
4. 5. 6. 7.
3 Eleva la moral de la fuerza activa del trabajo (lase trabajadores). Mejora la relacin entre los jefes y los subordinados. Ayuda en la preparacin de guas de trabajo. Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes. Incrementa la productividad y calidad en el trabajo. 8. Se promueve la comunicacin.
9.
Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. 6. Forja lideres y mejora las aptitudes comunicativas. 8. Logra la identificacin con su empresa. Alimenta la confianza, precisin y acertividad en el trabajo.
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. Constituyendo as una funcin que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin que se precie de ser moderna.
Sueldos y Salarios
Transferencias
Ascensos
Descensos
Estndares de desempeo
Escalas de puntuacin
Mtodos de
Lista de verificaciones
Evaluacin comparativa
Comparacin de pares
PUNTOS
Comparacin de puestos
O en la antipata.
Remuneracin: la retribucin en dinero que recibes por un trabajo (sueldo salario) ART. 82 LFT
INCENTIVOS
Por mritos
Unidades de produccin
Comisiones
PRESTACIONES
PARTICIPACION UTILIDADES ARTS. 117 AL 131 LFT
Seguridad y Salud
Campaas
Cumplimiento legal
Revisin de Contratos
Huelgas
Relacion con el IMSS
Relaciones Laborales
Relacin con la STPS Relacion con Juntas de Conciliacion y Arbitraje Conflictos con el sindicato
Auditoria de Personal
IMSS
Aspectos Fiscales
LIDERAZGO Y PODER
LIDERAZGO
Es la actividad de influir en la gente para que trabaje y colabore de buena gana en el logro de los objetivos.
LIDERAZGO
Es el dn de guiar y dirigir.
LIDERAZGO
Es el arte de guiar a los dems.
LIDERAZGO
Es la influencia personal ejercida en una situacin.
COMUNICACIN
Contexto:
Ambiente o lugar donde se da la comunicacin. Incluye caractersticas del lugar donde se da la comunicacin, clima, distancia entre los interlocutores, relaciones interpersonales, antecedentes, sentimientos, actitud, creencias, valores, normas, etc., que tienen los participantes en este proceso.
Participantes:
Personas que se comunican y que fungirn como transmisores y receptores de la comunicacin.
Mensaje:
Es lo que se comunica. Sus elementos son significado (ideas y sentimientos), smbolos (palabras, sonidos, acciones dibujos, figuras)
EN LA COMUNICACIN
AUTOREVELACIN:
Implica aceptar la discusin acerca de los aspectos positivos y negativos de nuestra personalidad, nuestro comportamiento, nuestro estilo de vida, con objeto de ampliar la comunicacin y reducir la manipulacin.
INFORMACIN GRATUITA:
Consiste en escuchar activamente la informacin que nos dan los dems sin habrselas pedido y de all partir para solicitar mas datos y seguir la conversacin.
TRANSMISIN BILATERAL:
Se trata de verificar si la otra persona entendi lo que dijimos. Nos permite comprobar si nuestra comunicacin lleg realmente al receptor y evaluar la propia efectividad como comunicadores.
RECEPCIN ACTIVA:
Consiste en verificar si uno entendi bien lo que le dijeron. Nos facilita reducir el exceso de subjetividad al interpretar una informacin
COMUNICACIN ESCRITA:
Escribir ordenadamente.
Escribir correctamente.
Uso de trminos comunes. Receptores claros. Claridad en los temas. Evitar la obviedad.
COMUNICACIN VERBAL:
Preparar la exposicin.
GRACIAS