Unidade III

Profª. Jacqueline Daisy “O destino não é uma questão de sorte, é uma questão de escolha. Não é algo que se espera, mas algo a alcançar.”
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Administração Moderna
A atividade agropecuária, por suas múltiplas atividades e volume financeiro (compra, venda, contratação de serviços, produção),

constitui-se na realidade empresa, apesar de nem sempre estar formalmente assim denominada e estruturada.

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Administração Moderna No auge do desenvolvimento do agronegócio as empresas rurais substituem suas práticas administrativas obsoletas por novos conceitos administrativos de planejamento. controle e estratégias organizadas em torno da busca de objetivos eficazes e lucrativos. 3 .

4 .Organização É importante que o empreendimento seja ao máximo desvinculado da pessoa física do ponto de vista organizacional.

ele deve ser dotado de um estrutura autônoma responsável por todas suas atividades que compõem a administração.Estrutura organizacional No sentido de desvincular o empreendimento ou emancipá-lo. financeira. contábil e etc. 5 .

6 . por departamento. Os escritórios de base na cidade e na fazenda torna-se responsáveis pela contabilidade (registro e processamento de dados).Estrutura organizacional Proposta para Estruturar a organização Reagrupar. as atividades.

7 . O administrador assumiria a responsabilidade integral pelos resultados do empreendimento.Estrutura organizacional Proposta para Estruturar a organização Os departamentos estariam cada um sob a responsabilidade de um técnico de nível médio ou superior.

e Controle (produção. Direção de seus subalternos diretos.Estrutura organizacional Responsabilidade do administrador Planejamento (produção e finanças). 8 . administração e finanças). Organização (produção e administração).

e que condiciona os meios disponíveis para esses mesmos propósitos. 9 . que expressa os propósitos de um individuo.Práticas administrativas PLANEJAMENTO RURAL Formulação sistemática de um conjunto de decisões.

por conseguinte.Práticas administrativas PLANEJAMENTO RURAL Meta: organizar os planos de produção da propriedade visando melhor utilização dos fatores de produção. aumentando eficiências técnicas e econômicas e. melhoria da rentabilidade econômica e da renda do proprietário. 10 .

Dados relativos a temperatura. etc. estado e município. faz-se um diagnóstico completo observando: Benfeitorias. 11 . Localização em nível de país.Práticas administrativas Ao executar um planejamento rural. Vegetação e floresta dominante da região. Estadas aceiros e pontes.

Atual cenário da contabilidade rural Todas as atividades rurais por menores que elas sejam. pois os impactos das decisões administrativas são fundamentais para uma boa gestão. 12 . requerem um controle eficiente.

13 . não são utilizados por seus administradores. que são importantes instrumentos gerenciais.Atual cenário da contabilidade rural Realidade: os serviços contábeis.

Atual cenário da contabilidade rural Realidade: poucos separam suas despesas particulares de seu negócio agropecuário. A grande maioria não apura o lucro adequadamente de seu negócio 14 .

 Os custos de cada plantio.  Verificar quais seriam os mais rentáveis. OBS: poderiam produção. minimizar os custos de 15 .Atual cenário da contabilidade rural REALIDADE: os proprietários não conseguem discernir os seguintes pontos fortes:  Resultados obtidos com suas culturas.

16 . o produtor rural não consegue distinguir o dinheiro que obteve com a venda.Atual cenário da contabilidade rural REALIDADE: Muitas vezes. dificultando ainda mais a contabilização de seus resultados. Então o controle de caixa da propriedade fica totalmente desorganizado. envolvendo também seu capital particular.

17 . com o intuito de abastecer o empresário rural com as instruções corretas e capaz de ajudar no bom desempenho do agronegócio.Informações geradas pela contabilidade As informações devem estar de forma clara e objetiva.

e seus familiares. o agronegócio objetiva o retorno econômico – financeiro que satisfaça o produtor rural.Informações geradas pela contabilidade Assim como os demais setores. 18 .

despesas e receitas. até os que não possuem estrutura suficiente para manter um controle de seus custos. 19 .Informações geradas pela contabilidade A contabilidade desenvolvida e aplicada no gerenciamento da propriedade rural é uma ferramenta indispensável para todos os produtores rurais.

20 . busca seu principal objetivo. que é desempenhar um importante papel para as empresas rurais.Informações geradas pela contabilidade A contabilidade aplicada de forma precisa e correta.

Informações geradas pela contabilidade E unindo o empresário rural com seus conhecimentos práticos. 21 . irão desempenhar um excelente trabalho junto à atividade rural desenvolvida pelo empresário. e a contabilidade bem elaborada.