Vous êtes sur la page 1sur 32

Prsent par: BOULAICH KASMI KHAOULA AKHRIF ABDERRAHIM CHIHANI ZAINAB EL MOUSSAOUI MOUHSSINE

INTRODUCTION

I. II. III. 1. 2.

Prsentations Cest quoi la planification ? Techniques de planification Les tapes de planification Organisation gnrale de planification

CONCLUSION

Rda Zehouani 24 ans Cadre Administrateur chez Trsorerie Gnrale du Royaume, Ministre de l'Economie et des Finances au Maroc Directeur de lassociation BDE Laurat du Master Management des Organisations (FSJEST)

Sous-ensemble du management des dlais qui inclut lidentification des tches, leurs liaisons, leurs dures, laffectation des ressources, la modlisation (sous forme de plannings), loptimisation, voire la replanification, en vue datteindre lobjectif de dlai du projet.
Note 1 : La planification permet de fixer des objectifs de dates aux quipes qui raliseront le projet. Note 2 : La planification sappuie sur le management des ressources, des cots, des risques et de toutes les activits contraignantes du projet (par exemple : achat, logistique, exploitation, etc.). Note 3 : Elle constitue lun des mtiers du management de projet et est confie un planificateur.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Etablissement de la liste des tches Dtermination des relations entre les tches Etablissement du rseau PERT Dfinition du calendrier du projet Dfinition du plan de charge du projet Dfinition du budget du projet

Du projet la dfinition des taches ! Comment on procde ? Une fois les taches dfinis, est il ncessaire de les attribuer lensemble des partenaires ?

Comment tablir des liens entre les diffrentes taches ?

Est-il ncessaire dtablir un rseau entre les diffrentes taches ? Le dlai dans le rseau correspond une avance ou un retard, si on est dans le cas du retard, y a il des actions correctives pour lviter ?

Comment le dfinir ? Est-ce quon peut avoir plusieurs calendriers dans le mme projet ?

Voir Bureau

Comment le dfinir ? Est-ce quon peut avoir plusieurs calendriers dans le mme projet ?

Comment se fait la dtermination des ressources ? Qui les dtermine ?

Comment dterminer le cot du projet ? Sil ya des carts entre le budget prvu et le budget ncessaire, que va-t-on faire ?

1. 2. 3. 4. 5.

Runion de lancement du projet Runion de planification Etablissement du planning de projet en ralisation Reporting Rvisions

Est-il ncessaire dtablir la runion pour le lancement du projet ? Si oui, Quels sont les lments essentiels discuter lors de la runion ?

Qui seront les intervenants dans cette runion ? Y a-t-il une diffrence entre la runion de planification et la runion du lancement du projet ? Si oui, quels est cette diffrence ?

Comment choisir le logiciel adquat pour la ralisation du projet ? Entre diagramme de GANTT, division structurelle des taches et dautre outils comment faire le choix ?

Qui soccupe de la rdaction du rapport ? Quelles sont les lments indispensables dans le rapport ?

Est il ncessaire de documenter chaque modification dans le projet quelque soit son degr dimportance ?

La planification des activits est une tape trs importante dans la gestion de projet. Elle correspond la concrtisation de lide de projet en ralit. Pour ce faire, les objectifs, les rsultats attendus doivent tre clairement identifis pour viter toute ambigut. Aussi, latteinte des rsultats escompts ncessite la formulation dindicateurs fiables, objectifs, pratiques et adquats. En un mot, une bonne planification des activits lies aux rsultats attendus est une garantie de la contribution du projet latteinte des priorits nationales.