1.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La Corporacin Jos R. Lindley S.A, conocida como Corporacin Lindley, es una empresa peruana fundada en 1910, dedicada a la fabricacin y distribucin de bebidas no alcohlicas. Principalmente conocida por la creacin de la gaseosa Inka Cola. Su principal negocio es el de gaseosas, y cuenta una participacin promedio de alrededor del 70%. Lindley, maneja marcas importantes como Coca-Cola, entre otras, altamente reconocidas por el consumidor peruano. Marcas registradas Inca Kola, Kola Inglesa y Frugos. Marcas que distribuye o representa Coca Cola, Fanta, Sprite, Crush, Canada Dry, Powerade, Dasani, San Luis, Brun, Aquarius

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
MISION
Operar con excelencia para ser la opcin preferida de clientes y consumidores, logrando un crecimiento rentable y sostenible y generando valor a nuestro publico de inters.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
VISION
Ser la empresa peruana de clase mundial lder en bebidas no alcohlicas

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
MODELO DE NEGOCIO
Es una empresa peruana, dedicada a la fabricacin y distribucin de bebidas no alcohlicas.

2. CADENA DE SUMNISTRO
INCA KOLA

2. CADENA DE SUMNISTRO

3. ANALISID FODA
FORTALEZA
Cuenta con Alto Nivel de competitividad Adecuado sistema de distribucin. Respaldo de importantes accionistas Personal capacitado y comprometido con la empresa. Alto nivel de confianza en el sistema financiero. Principal embotellador a nivel nacional, embotellador exclusivo de The Coca Cola Company.

DEBILIDADES

Sector sensible al precio. Manejo de los precios variables.

Estacionalidad en la demanda
La utilidad se ha disminuido, esto debido a la elevada competencia.

3. ANALISID FODA
OPORTUNIDADES
Negociacin permanente con los proveedores. Tecnologa para conocimiento del mercado. Bajo nivel per cpita de consumo de bebidas. Crecimiento del sector de consumo.

AMENAZAS
Ingresos de Nuevas bebidas econmicas. Variable macroeconmica: Inflacin, tipo de cambio, etc. Fuerte competencia en el mercado laboral

4. VISION CON PROYECCION AL 2015 DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Para el 2015 incrementar la competitividad con el fin de lograr enfrentar los mercados internacionales, contribuyendo de esta forma al desarrollo econmico y social del Per a travs del crecimiento sostenible de las empresas integrantes de la cadena de suministro.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

Clientes de la cadena de abastecimiento: Proveedores Area de planeamiento Area de produccin Clientes. Producto Comercial: Bebidas No alcoholicas. Caracteristicas especiales del producto: Actualmente la unidad de venta es caja o paquetes de gaseosas, cada caja o paquete contiene 12 botellas. Las botellas pueden ser retornables o no retornables, en el caso de las botellas no retornables deben volver al rea de produccin (parte de la logistica inversa). Al 2015 se proyecta manejar botellas de plastico con envases no retornables y empaquetaduras de plastico a fin de eliminar la logistica inversa ademas de agilizar la distribucion ya que seran empaques mas livianos y fcil de movilizar.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

Canales para llegar al cliente: En la actualidad se utiliza un Canal Indirecto: Se atiende a distribuidores (Canal largo) quienes distribuyen a minoristas (bodegas) Y se atiende directamente a minoristas (Canal corto). Al 2015 se pretende utilizar unicamente el Canal Largo de igual manera se planea reforzarlo a fin de promover el lazo que existe entre Empresa Distribuidores Minoristas.
Sistema de promocin: Actualmente se utiliza el sistema de promocin Push para incentivar la ventas con publicidad, promociones, eventos sobretodo en la temporada de invierno donde suelen decaer las ventas. Al 2015 se planea crear alianzas estrategicas con productos de otras empresas que sean de mayor demanda en la temporada invernal de igual manera con determinados centros de consumo a fin de incrementar las ventas en dicha temporada.

5. PLAN ESTRATEGICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO AL 2015

Comportamiento de la demanda: Demanda estacional, donde la fuerza de venta se da en verano. Zonas a las que se pretende llegar: Se pretende llegar a todas las bodegas y a todos sus clientes en general que deseen consumir los productos ofrecidos. Cobertura de Mercado: Actualmente se cobertura el 98% con respecto a la distribucion. Al 2015 se proyecta llegar a un 99 % de cobertura de mercado de distribucion. Lead Time: Actualmente el lead es de 18 horas. Al 2015 el lead time se pretende reducir a 15 horas. Al 2015 se pretende tener un incremento del 10% de las ventas en los supermercados.

6. PLAN DE ACCIN ANUALIZADO HASTA EL 2015 DE LA CADENA DE SUMINISTRO

2013 2014 2015

El almacen central continuara por los proximos 3 anos ubicado en el cercado de Lima, por su ubicacion estrategica.

En los proximos 3 anos se buscara implementar Buenas Practicas de almacenamiento (certificacion).

Se implementara la confirmacion de pedido despachado con una aplicacion en el equipo de los transportistas que permita visulizar con fotos la confirmacion de la entrega.

Se tercerizara por completo el servicio de transporte, se evaluara a los mejores proveedores de este servicio.

Se aplicaran herramientas de mejora continua, como 5 s , lean six sigma.