INSTITUTO TECNOLGICO DE LOS MOCHIS ING.

ELECTROMECNICA

Materia: Administracin y tcnicas de mantenimiento

Profesor:
Elaborado por: Blanco Orduo Jose Maria villaseor perea roberto Arredondo cota josue ernesto Ruiz castro sebastian -

Proceso administrativo
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Est compuesto por la fase mecnica y la dinmica en donde la: Mecnica que comprende a la planeacin y la organizacin. Dinmica aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas para ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin, por ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, y compara los estudios.

Propsitos, objetivos, estrategias, polticas, programas, presupuestos, procedimientos.

La planeacin consiste en elegir misiones y objetivos y en encaminar acciones para materializarlos. Requiere tomar decisiones, lo que significa elegir lneas de accin entre alternativas. Hay varios tipos de planes, desde los propsitos y objetivos generales hasta las medidas ms detalladas, como pedir cierto tornillo especial de acero inoxidable para un instrumento o contratar y capacitar trabajadores para la lnea de montaje

PLANEACIN

ORGANIZACIN
Divisin de trabajo y de la coordinacin, jerarquizacin, departamentalizacin, descripcin de funciones.
Tipos de organizaciones
Organizacin Formal: Organizacin Informal:

DIRECCIN
Toma de decisiones, integracin, motivacin, comunicacin y supervisin
La direccin consiste en influir en las personas para que contribuyan a las metas de las organizaciones y grupos. En particular se relaciona con el aspecto de trato personal de la administracin. Todos los administradores estarn de acuerdo con que los problemas ms importantes tienen que ver con la gente: sus deseos y actitudes, su comportamiento como individuos y en grupo.

CONTROL
Establecimiento de estndares, medicin, retroalimentacin y correccin.
El control es medir y corregir el desempeo de individuos y organizaciones para comprobar que los hechos corresponden a lo planeado. Consiste en medir el desempeo en relacin con las metas y los planes, sealar las desviaciones de los estndares y corregirlas. En sntesis, controlar facilita la realizacin de los planes.

La departamentalizacin se logra mediante una divisin orgnica que permite a la empresa desempear con eficiencia sus diversas actividades. Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su similitud.

a).- Secuencia de la departamentalizacin.

Al crear departamentos es conveniente seguir la siguiente secuencia:
Listar todas las funciones de la empresa. Clasificar. Agruparlas segn un orden jerrquico. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas o departamentos.

Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligacin, entre las funciones y los puestos.
Establecer lneas de comunicacin e interrelacin, entre los departamentos. El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern

relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa, y de las funciones involucradas.

b) Tipos de departamentalizacin.

De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, es posible aplicar diversos tipos de departamentalizacin; los ms usuales son: Funcional: Por productos: Geogrfica o por territorios: Clientes: Por procesos o equipo: Secuencia:

Funcin del departamento de recursos humanos

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.

Los grficos de control se presentan a fin de supervisar el manejo de procesos y variables, mediante recopilacin de datos, anlisis y optimizacin de unidades, plantas, planificacin de mantenimiento, control de calidad, inventario entre otros.

La grfica de Gantt marcada con el nmero I muestra el tiempo programado para el cumplimiento de una tarea, como adquisicin (tarea A), y la programacin correlativa de la realizacin de las dems tareas, como fabricacin de partes (tarea B). Cuando cada una de esas tareas se divide en puntos de referencia, como la elaboracin de especificaciones de compra (tarea A-1), y cuando se determinan las relaciones en red entre los puntos de referencia de cada tarea y los de otras tareas, el resultado ofrece los elementos bsicos de una grfica PERT.