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Consejo Superior - martes 13 de marzo de 2012 Consejo Normativo de Sedes - martes 10 de abril de 2012
Contenido
1.Balance general y aprendizajes. 2.Desafos del proceso. Qu est en juego?
Metodologa.
Plan de trabajo.
Prximos pasos.
5. Prximos pasos.
(+) Fortalezas/Avances
(-) Debilidades/Pendientes
Diseo
estratgicas que guan su quehacer. Se han realizado esfuerzos por generar mayor alineamiento entre los distintos instrumentos de planificacin.
Implementacin
uno de los 6 ejes estratgicos. Los proyectos estratgicos tienen un nivel de cumplimiento del 70% de las actividades comprometidas. Se ha avanzado en la convergencia de instrumentos y el diseo de convenios de desempeo.
Seguimiento y control
estratgica que considera una revisin anual de la implementacin del Plan Estratgico por parte del Consejo Superior.
5. Prximos pasos.
Una de las principales debilidades del plan actual est relacionada la amplitud de las orientaciones
estratgicas y la falta de indicadores y metas corporativas en los distintos modelos de desarrollo.
Independiente de las definiciones estratgicas, existe un modelo de gestin USM que por un lado
facilita y por otro restringe el despliegue de las estrategias. En la medida que los nudos crticos sean identificados y superados, se levantan algunas restricciones para la implementacin efectiva de las nuevas estrategias. En general, existe consenso respecto a las debilidades que afectan a la Universidad, stas fueron identificadas tanto en el claustro de profesores del ao pasado como en el proceso de acreditacin institucional reciente.
En este sentido, no es saludable que la USM slo renueve sus estrategias y no aborde las falencias de
su modelo de gestin, planteadas tanto en el claustro como en el proceso de acreditacin.
Sin embargo, la superacin de los nudos crticos tiene algunas condicionantes. Se deben realizar con
apego a la institucionalidad vigente y las eventuales reformas deben desarrollarse en un marco de gobernabilidad. Es este contexto, es necesario establecer qu nudos es posible desatar y con cules se debe aprender a vivir.
5. Prximos pasos.
El proceso de elaboracin del nuevo plan estratgico 2013-2017 ofrece un espacio institucional para definir la frontera de lo posible y avanzar en la modernizacin de nuestro plan y modelo de gestin.
Robustecimiento del Plan Estratgico La oportunidad de formular un plan estratgico ms audaz que establezca de manera ms ntida las prioridades institucionales para los prximos 5 aos (definicin de indicadores estratgicos y metas).
Modelo de gestin en sintona con la estrategia La oportunidad de generar condiciones organizacionales ms favorables para el cumplimiento de las prioridades institucionales a travs de reformas al modelo de gestin.
Este proceso representa una oportunidad para hacer converger las distintas instancias e instrumentos (comisiones, estudios, etc.) que actualmente operan, con el fin de establecer las prioridades institucionales y la agenda de trabajo para los prximos 5 aos.
5. Prximos pasos.
Por qu es conveniente que exista un mayor alineamiento entre el plan y el modelo de gestin?
Una gestin integrada, coherente y efectiva genera un escenario ms favorable para mejorar el desempeo de la institucin y elevar su competitividad en el contexto del sistema de educacin superior.
Mayor gobernabilidad
Un modelo de gestin alineado con la estrategia constituye un instrumento que favorece la administracin de la complejidad interna inherente a este tipo de organizaciones (sin dueo definido, mltiples objetivos, insularidad, entre otros).
5. Prximos pasos.
Rectora
Generar propuestas y
aprobar materias de su competencia.
Talleres de consenso
Organismos colegiados
Reuniones de trabajo
Instancias de participacin
Entrevistas y encuestas
Estudiantes y funcionarios
Elaborar propuestas y
recomendaciones en temas especficos.
Exalumnos
5. Prximos pasos.
5. Prximos pasos.
Formulacin estratgica
Seguimiento y control
Anlisis de
Aprobacin plan 20132017 Consejo Superior.
pertinencia de la estrategia.
Evaluacin
avance de proyectos y ajustes.
Monitoreo
cumplimiento de metas.
Reuniones con todos los actores. Talleres de consenso. Consolidacin y validacin (CS). Abril-Junio 2012
Reuniones con todos los actores. Talleres de consenso. Consolidacin y validacin. Octubre 2012
Marzo 2012
Abril 2013/2017
5. Prximos pasos.
Formulacin estratgica
Seguimiento y control
Anlisis de
Aprobacin plan 20132017 Consejo Superior.
pertinencia de la estrategia.
Evaluacin
avance de proyectos y ajustes.
Monitoreo
cumplimiento de metas.
Reuniones con todos los actores. Talleres de consenso. Consolidacin y validacin (CS).
Abril-Junio 2012
Reuniones con todos los actores. Talleres de consenso. Consolidacin y validacin. Octubre 2012
Marzo 2012
Julio-Septiembre 2012
Abril 2013/2017
Etapa cumplida
Etapa en cumplimiento
5. Prximos pasos.
1. Comit estratgico
Conformacin del comit, realizar precisiones a la metodologa y formato del nuevo plan estratgico institucional.
Difusin y socializacin del proceso Informar a la comunidad universitaria acerca del proceso de formulacin del nuevo plan estratgico. Talleres FODA por rea Realizar talleres por rea (pregrado, postgrado, investigacin, gestin institucional y vinculacin con el medio) en el marco de la etapa de anlisis y diagnstico estratgico. La idea es realizar un FODA en base a una evaluacin del plan vigente, los resultados de la acreditacin institucional, un anlisis de las tendencias del entorno y un anlisis competitivo de la USM.
Proceso de formulacin
Consejo Superior - martes 13 de marzo de 2012 Consejo Normativo de Sedes - martes 10 de abril de 2012