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NIVELES DE EVIDENCIA
DE LAS
TEORIAS SOBRE EL CAPITAL HUMANO
NIVELES DE EVIDENCIA
El NIVEL DE EVIDENCIA CIENTFICA surgi en en el campo de la Medicina.
Es el uso consciente, explcito y juicioso de la mejor evidencia disponible al tomar decisiones sobre el cuidado de un paciente en particular
NIVELES DE EVIDENCIA
M-B-E
EL CONCEPTO DE
NIVELES DE EVIDENCIA
SE DEBEN CLASIFICAR MEDIANTE
TABLAS REFERENCIALES
EN EE.UU. LAS ELABORAN ALGUNAS INSTITUCIONES MEDICAS MEDIANTE LAS CUALES LOS INVESTIGADORES PUEDEN REFERENCIAR SUS TRABAJOS CIENTFICOS
En EE.UU. PFEFFER, J. y SUTTON, R. han incursionado en el tema en el campo de la Administracin. Han publicado un artculo en la HBR n 84 Enero 2006. Gestin basada en evidencias Tambin escribieron : Hard Facts editado por la HBPress.2006
NUEVA DEFINICIN
ES LA AFIRMACION CONCEPTUAL FUNDADA EN LA INVESTIGACION Y/O EN EL CONOCIMIENTO EMPRICO, QUE OFRECE LA MAS PTIMA EVIDENCIA CIENTFICA EN EL CAMPO DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN
NIVELES DE EVIDENCIA
TABLA MIXTA
Pruebas estadsticas basadas en un muestreo matemtico, tomando en cuenta la poblacin total a considerar, su estratificacin, la calidad de opinin y repetidas comprobaciones posteriores que refuercen la afirmacin terica Chequeos aleatorios sin aplicacin matemtica , pero con una marcada comprobacin emprica aplicada a cierta tipologa de individuos, lo que no obsta investigar una poblacin estadstica mayor. Chequeos personalizados a diferentes cohortes de individuos. Conclusiones provisorias que sirven de experiencia para perfeccionar la planificacin de la investigacin hasta obtener resultados mas confiables. Ensayo terico emprico de los autores sujeto a investigaciones posteriores. Se deja librado a la adhesin de otros colegas que compartan las afirmaciones del autor.
NE - I
NE - II
NE - III
NE - IV
NIVELES DE EVIDENCIA
SI SE EXIGIERA UN NIVEL DE EVIDENCIA DE ESTA PONENCIA Se debera presentar as:
TEORIAS Y TECNICAS DE ADMINISTRACION CON BASE TERICA QUE DEBERAN SOMETERSE A LA EVIDENCIA CIENTFICA
ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS MOTIVACIN EN EL TRABAJO EVALUACIN DEL DESEMPEO COMPETENCIAS (Mc CLELLAND) TEORIA DE LA CONTINGENCIA CLIMA ORGANIZACIONAL LA RSE COMO ESTRATEGIA AMBITO DE CONTROL DE FAYOL DISONANCIA COGNITIVA (FESTINGER) RACIONALIDAD LIMITADA (SIMON) GRID GERENCIAL (BLAKE & MOUTON) DIFERENCIA DE GRUPO Vs. EQUIPOS
OBJETIVOS
ORIGEN
PETER DRUCKER
Captulo 11. Gerencia de Empresas. Edit. Sudamericana. Bs. As. 1970.
TABLA
PARA JUZGAR EL CONOCIMIENTO EMPRICO
Frecuencia de casos en los que se presentan los mismos sntomas y sus consecuentes conclusiones. Poca o ninguna variabilidad que se suponga situaciones relativas que perturben la afirmacin terica. Claridad en la relacin causa-efecto presente en una poblacin legitimada por la estadstica. Muestreo sobre una poblacin 20 % mas pequea que el NE-I
NE-II
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
INVESTIGACIONES DE:
MORSE, John J. Y LORSCH, Jay W. 1970
En las fabricas ACKRON Y STOCKTON DETECTARON LA CONTINGENCIA EN EL LIDERAZGO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
DE LAS FORMAS CLASICAS DE AUTORIDAD
AUTOCRATICA
DEMOCRATICA
LAISSEZ FAIRE
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
CONDUCCION
Autocrtica Laissez faire
ACKRON
Rutinaria
MOTIVADOS
NEUTRO
STOCKTON
Laboratorios
NEUTRO
MOTIVADOS
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
CUL ES EL NIVEL DE EVIDENCIA ?
TABLA
PARA JUZGAR INVESTIGACIONES CONCRETAS
NE-IV
Las conclusiones derivan de mas del 60 % de los casos existentes analizados segn muestreo estadstico matemtico.
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
HENRI FAYOL en 1915
Para dos de sus 14 principios: AUTORIDAD Y DELEGACION
UTILIZ EL TRINGULO
E
D C
F G
B
A
H
I
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
SE COMENZ A LLAMARLA PIRMIDE
EDGAR SCHEIN del M. I. T. 1970 THEODORE LEVITT - 1971 Director de la HBR
Utiliz el CONO
Cuadriltero
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
EL SISTEMA Bisagra DE RENSIS LIKERT
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
HENRY MINTZBERG EN SU LIBRO Mintzberg On Management. The Free Press. N.Y. 1989 Tambin se vali de la figura del tringulo
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
POR QU N ?
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
EN 1969 APARECE EL LIBRO DE PETER L. / HULL, R. The Peter Principle Editado por William Morrow. N.York. AFIRMA QUE LA FIGURA QUE MEJOR REPRESENTA LA ORGANIZACION ES HOY LA FORMA DE T
VICE PRESIDENTE. VICE PRESIDENTE VICE PRESIDENTE PRESIDENTE VICE PRESIDENTE VICE PRESIDENTE VICE PRESIDENTE
PUESTOS EJECUTIVOS
PUESTOS EJECUTIVOS
PRODUCCIN
MORFOGENIA ORGANIZACIONAL
CUL ES EL NIVEL DE EVIDENCIA ?
TABLA
PARA JUZGAR ENSAYOS DE TIPO HIPOTETICO-DEDUCTIVO Apreciaciones subjetivas sobre causales y efectos en el comportamiento humano. Interpretaciones basadas en el conocimiento personal sustentado por la experiencia de mas de 15 aos de ejercicio profesional. Confrontacin con experiencias similares. Posee formacin de grado.
NE-III