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PLANIFICACION ESTRATEGICA

Importancia de la Planificacin Estratgica. La PE se considera como una de las herramientas principales de gestin empresarial actual.

Entrega el marco regulatorio para las decisiones que deben tomar los gerentes.
La PE ha llegado ms all de las organizaciones de negocios con fines de lucro, incluyendo a instituciones gubernamentales, hospitales y otras no lucrativas.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Si una organizacin elabora un solo producto o servicio, sus gerentes podran desarrollar nicamente un plan estratgico que abarca todas sus actividades. Sin embargo, muchas organizaciones trabajan en varios negocios. Por ejemplo SAMSUNG produce desde pequeos artefactos electrnicos, equipos de audio y video, hasta automviles y camiones. Cada uno de esos diferentes negocios mltiples, tiene tambin mltiples departamentos funcionales, como finanzas y marketing, los cuales apoyan recprocamente en sus operaciones. Por lo anterior, se debe diferenciar entre estrategias corporativas, de negocios y funcionales:

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

Nivel Corporativo

COMPAA CON MULTIPLES NEGOCIOS

Nivel de Negocios

UNIDAD DE NEGOCIOS 1

UNIDAD DE NEGOCIOS 2

UNIDAD DE NEGOCIOS 3

Nivel Funcional

INVESTIGACION Y DESARROLLO

PRODUCCION

MAKETING

RRHH

FINANZAS

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Estrategia a nivel Corporativo. Intenta resolver bsicamente la industria en la cual de debe desarrollar la organizacin o empresa y la posicin que espera alcanzar.

Por ejemplo, en PEPSI Co., la estrategia corporativa deba integrar una serie de estrategias de sus diversas divisiones de negocios, entre ellas: Pepsi, 7UP, adems de otras relacionadas a restaurantes como Taco Bell, Pizza Hut y KFC; pero, por las intensas presiones competitivas que existen en la industria de restaurantes, PEPSI Co. Cambi su estrategia a nivel corporativo y vendi la divisin de restaurantes, para centrarse en sus divisiones de bebidas gaseosas.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Estrategia a nivel de Negocios. Intenta determinar cmo debe competir una empresa, en cada uno de sus negocios. Cuando se trata de una empresa pequea, que tiene slo una lnea de negocios, o de una empresa grande que no se ha diversificado en diferentes productos o mercados, la estrategia a nivel corporativo, coincide en general con la estrategia de negocios.

En cambio cuando se trata de una empresa con mltiples negocios, cada divisin de negocios, tendr su propia estrategia con la cual definir los productos o servicios que ofrece, los clientes a quienes se orienta, etc.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Estrategia a nivel de Negocios. El concepto de Unidad estratgica de negocios (SBU) separa las unidades de negocios tomando como base los siguientes principios:

1. La empresa es administrada como una cartera de negocios; cada unidad de negocios trabaja como segmento de producto-mercado claramente definido, con una estrategia tambin definida y propia. 2. Cada unidad de negocios incluida en la cartera, desarrolla una estrategia a la medida de sus capacidades y necesidades competitivas, pero consistente con las capacidades y necesidades de la empresa general o matriz.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Estrategia a nivel de Negocios. El concepto de SBU separa las unidades de negocios tomando como base los siguientes principios: 3. La cartera total, es administrada en provecho de los intereses de la empresa en conjunto. Su propsito es lograr crecimiento equilibrado de las ventas y ganancias, y combinar los activos en un nivel aceptable y controlado.

NIVELES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Estrategia a nivel Funcional. Intenta determinar la forma estrategia a nivel de negocios. de respaldar a la

Cuando se trata de empresas que tienen departamentos funcionales tradicionales, tales como produccin, marketing, RRHH, ID y Finanzas; esas estrategias tienen que servir de apoyo para la estrategia a nivel de negocios.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. IDENTIFICACION DE LA VISION, MISION, OBJETIVOS Y/O ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIN Establecimiento del propsito de la empresa. Visin y Misin. Determinacin de los objetivos, como cimientos de la planificacin, proveyendo la base para la toma de decisiones. En el caso de una empresa que ya existe, al momento de reevaluar una planificacin, se debe comenzar por realizar un exhaustivo anlisis a la planificacin actual.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 2. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO Una estrategia exitosa, ser la que se adapte bien al ambiente; este ltimo, define en gran medida, las opciones disponibles para la gerencia.

Es necesario que los gerentes sepan por ejemplo, qu est haciendo la competencia, qu legislacin pendiente afectar la organizacin y cul es el estado de la oferta de mano de obra en los lugares donde realiza sus operaciones.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 3. IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Despus de haber analizado el ambiente, la gerencia necesita evaluar lo que ha descubierto, en trminos de las oportunidades que la organizacin puede aprovechar y las amenazas que enfrentar. Las oportunidades son factores ambientales externos potenciales positivos, mientras que las amenazas, son lo opuesto.

Lo que una empresa pueda interpretar como una oportunidad o una amenaza, depende de los recursos que tenga bajo su control.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 4. ANALISIS DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACION El anlisis interno provee informacin importante y especfica sobre los activos, habilidades y actividades de trabajo de la empresa. Si cualquiera de las habilidades o recursos organizacionales son excepcionales o nicos, se dice que ellos representan las competencias distintivas. Las competencias distintivas son las principales habilidades, capacidades y recursos que permiten a la organizacin generar valor y constituyen sus armas competitivas.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 5. IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES El anlisis del paso 4, deber conducir a la empresa, a una evaluacin clara de los recursos internos con los que cuenta la organizacin (tales como capital, know how, RRHH calificado, etc.). Las actividades que la empresa realice bien y/o los recursos relevantes que posea la empresa, sern considerados como Fortalezas. Por otra parte, aquellas actividades que la empresa debe perfeccionar o la carencia de ciertos recursos, sern considerados como Debilidades.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA 5. IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES La cultura organizacional es otro elemento a considerar en esta etapa, la cual afecta directamente la aplicacin y resultados de una estrategia. La cultura organizacional, es la personalidad de la misma, ella refleja valores, creencias, actitudes y comportamientos valorados, que encarnan la forma de hacer las cosas en este lugar En una cultura fuerte, casi todos los empleados comprendern con claridad cul es el propsito de la organizacin.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Identificacin de las oportunidades de la organizacin. De la fusin de los pasos 3 y 5, resulta una evaluacin de los recursos internos y las habilidades de la organizacin, y de las oportunidades que existen en su ambiente externo.

Esto se conoce como anlisis SWOT o FODA.

Fortalezas de la Organizacin

Oportunidades De la organizacin

Oportunidades En el ambiente

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

6. FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA. Es necesario establecer estrategias corporativo, de negocios y funcional. para los niveles

Se desarrollan y evalan varias alternativas estratgicas y, a continuacin, se seleccionan las estrategias que resulten compatibles con cada nivel y permitan a la organizacin capitalizar de modo ptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

7. IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA Una estrategia es tan buena como lo sea su implementacin. No importa con cuanta eficacia haya planificado una compaa sus estrategias, no alcanzar el xito si no implementa apropiadamente esas estrategias. Si una organizacin introduce cambios importantes en su estrategia, tendr que hacer las modificaciones apropiadas en el diseo general de su estructura. Es posible que se requiera reclutar, seleccionar, capacitar, transferir y posiblemente despedir empleados, a fin de lograr los objetivos estratgicos.

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Analizar el ambiente

Identificar las oportunidades y amenazas

Identificar la visin, misin, objetivos y/o estrategias actuales

Anlisis SWOT o FODA

Formular estrategias

Implementar estrategias

Evaluar Resultados

Analizar los Recursos de la organizacin

Identificar las fortalezas y debilidades

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

8. EVALUACION DE LOS RESULTADOS El paso final en el proceso de PE, es la evaluacin de los resultados:

Qu tan eficaces han sido nuestras estrategias?


Es necesario hacer ajustes y, en caso afirmativo, cules se requeriran?