VALORES INSTRUMENTALES

Los valores Instrumentales, representan modos de conducta que se estiman preferibles para alcanzar y que pueden ser tanto de naturaleza moral -cuando tienen un foco interpersonal- o de naturaleza personal -cuando estn orientados hacia un comportamiento autorreforzante.

VALORES INSTRUMENTALES

LIDERASGO

Qu es un Lder?
Persona capaz de influir en los dems Habilidad para conducir equipos

Posee visin de futuro

Persigue bien de la empresa como el de cada miembro

Lucha con autntica pasin por los objetivos

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUED

LDER VERSUS JEFE

Un jefe surge por nombramiento, un lder surge por medio del reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o coordinador de un grupo u organizacin debe ser un lder. Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los objetivos de la institucin y los objetivos personales de sus colaboradores.

TIPOS DE LIDERAZGO.
Existen tres tipos de lder: el Lder Democrtico, el Lder Laissez-Faire ("Dejar Hacer"), y el Lder Autocrtico.

CMO SE COMPORTA EL LDER DEMOCRTICO?

Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el control. Esto es visto por su grupo como una valoracin por el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando hay tiempo para analizar las opciones ante una decisin.

CMO SE COMPORTA UN LDER LAISSEZ-FAIRE?

Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto inspira libertad de accin y creatividad, pero a veces genera poca motivacin y deja el grupo a la deriva. Cundo es bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y esta altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento muy altos.

CMO SE COMPORTA UN LDER AUTOCRTICO?

Domina a los miembros de su equipo por medio de la coercin, de la influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva por parte del grupo. Cuando es bueno? Cuando hay que tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay situaciones lmite.
Es errneo pensar que alguna de las tres formas de Liderazgo es incorrecta. Es incorrecta si se la aplica el 100% del tiempo: siempre se debe tener presente que en una situacin o problema diferentes circunstancias, y que cada una exige una actitud diferente para resolverla.

CULES CREEN DEBEN SER LAS VIRTUDES PRINCIPALES DE UN LDER?

CARCTERSTICAS Y VIRTUDES PRINCIPALES DEL LDER

Sabidura Prudencia Justicia Fortaleza Perseverancia Persuasin o retrica Alegra Espritu de servicio y sacrificio Magnanimidad Humildad Solidaridad o caridad

Toda persona puede, en principio, desarrollar en algn grado estas caractersticas, acercndose al perfil ideal de un lder.

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las necesidades de los empleados Se establecen metas adecuadas El lder relaciona recompensas con metas

El lder ofrece ayuda en la trayectoria del empleado hacia las metas

Los empleados estn satisfechos y motivados y aceptan al lder

Existe desempeo eficiente

Empleados y organizacin alcanzan mejor sus metas

NACE O SE HACE?

NACEN
Capacidades innatas

HACEN
Desarrollo profesional Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas