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Harold B. Maynard e o pessoal do Methode Engineering Council.

Arnaldo Rodrigues Elisangela Oliveira rica Bernardo Esdras Barboza Srgio Pontes Ydo Emmanoel

Quando se submete um operrio a um estudo de tempos, a sua atuao pode ser boa, mdia ou fraca. Isto depende do esforo e da habilidade demonstrados, poder ser realizado com acentuada exatido atravs do mtodo de nivelao, o qual consiste em avaliar a confiana que o operrio deposita em seu trabalho.

O objetivo do estudo de tempos, determinar o tempo que um homem precisar para executar o seu trabalho, sob condies mdias. Sem dvida, no ser comum encontrarmos dois colaboradores que possuam a mesma habilidade, assim como ser difcil tambm que tenham uma atuao semelhante. Isto significa que o homem que possua uma habilidade boa trabalhar em um plano mais elevado que o de habilidade mdia.

Esforo bom, habilidade boa, condies boas e estabilidade boa;

A Esforo mdio, habilidade mdia, condies mdias e estabilidade mdia; B

Esforo regular, habilidade regular, condies regulares e estabilidade regular.

CONDIES conforme devem ser consideradas pelo avaliador, so aquelas que afetam a habilidade ou o esforo do colaborador, quando este segue um mtodo correto. Os fato dever ser investigado, ao invs de se corrigir as observaes utilizando uma avaliao fraca para a condio. Consideremos que as condies devem ser asseguradas pela empresa.

A instabilidade avaliada atravs da anlise da amplitude de cada elemento da operao que independem da habilidade e esforo do colaborador. Raramente se obtm um estudo que espelha uma estabilidade perfeita, inclusive, quando se mede um tempo mquina, devido a erros na observao. raro observar instabilidade excessiva, isto se deve em geral a forma incorreta de medio do analista de tempos ou por alguma deficincia nos recursos.

Habilidade Fraca: quando o operador tem dificuldades para maneja uma nova mquina,ou um operador sem experincia alguma no processo,neste caso podemos visualizar a falta de conhecimento isso pode causar perda de tempo,pois quando esse colaborador for realizar seu trabalho se sentir inseguro ,sua falta de experincia vai lhe obrigar a para e pensar qual ser seu prximo movimento,ocorrendo assim erros maiores. O colaborador devido a essas cincustncias se sente inferior ao outros e com muita falta de confiana em si mesmo,essa fase passar no decorrer do tempo,lembrando se o mesmo permanecer com sua habilidade fraca o problema de adaptao.

Habilidade Regular:

Quando o operador est insatisfeito com seu trabalho e tem uma histria dentro da empresa,nota-se que j superou alguns obstculos, pois o decorre do tempo permitiu que desenvolvesse a habilidade regular,mesmo tendo muitos insertos mostra ter uma idia visvel do que esta fazendo,familiarizado com lugar de trabalho,com a mquina e com o depsito de suprimentos,no perdendo tempo pois j sabe onde est localizado,ao mesmo tempo no tem confiana em si mesmo por no se achar completamente integrado com seu trabalho. Tem trabalho que requer um elevado grau de destreza manual ( uma proporcionalidade fsica ou no,tendo em contar que ainda temos no mesmo grupo a VELOCIDADE,FORA e RESISTNCIA ou podemos chamar de HABILIDADE,AGILIDADE e APTIDO).Esse colaborador tem a necessidade de gastar tempo,com correes em erros cometidos com sua falta de habilidade gera conseqncia.

Habilidade Mdia:

O colaborador com essa habilidade aquele que ajuda,e serve de comparao para os demais, adquiriu conhecimento no processo aps muita pratica,fazendo tudo com confiana em si mesmo,pois j passou sua poca de aprendizagem guiado pelo processo j estabelecido, e comete poucos erros podendo chegar at no comet-los. Sabe seus planejamentos,conhece sua ferramenta e equipamentos sabendo manejar corretamente ,no tem mais lentido no que faz,sabe coordenar seu celebro com as mos usando sempre suas especificaes,qual trar um trabalho satisfatrio.

Habilidade Boa:

Quando o colaborador tem essa habilidade ,se destaca no grupo pois teve as mesmas instrues e se identificou na empresa,fazendo o seu trabalho sem muito esforo possuiu uma habilidade racional em um grau determinado,deixando mais integrado, obtendo destaque superior e melhor que o colaborador de mdia habilidade, por ser bastante gil e tem confiana no que esta fazendo. Sempre em menor tempo executa seu trabalho,a no ser que os seus materiais estejam em ms condies de uso afetando assim o seu desempenho de trabalho,o colaborador de habilidade boa sabe se expressar bem em tudo que faz, est sempre seguro que realizar seu trabalho como lhe foi ordenado.

Habilidade Excelente:

Um colaborador com habilidade excelente tem segurana no seu trabalho,faz com suavidade e velocidade pois tem confiana em si mesmo,no comete enganos sabe exatamente utilizar todos os recursos que lhe foi passado,conhece sua mquina,ferramentas e aproveita todo tempo de trabalho,sempre demonstrando no fazer esforo algum,sua mente est totalmente ligada com as suas mos. Sua produo traz quantidade e qualidade muitos boas que se sobre sai aos de menos habilidades, um tipo de colaborador que possui uma experincia que sabe dominar o estudo de tempos,mais sabemos que um colaborador que se destaca quer ser reconhecido e incentivo de alguma forma ,no havendo a valorizao o mesmo se sentir desanimado deixando de aplicar sua habilidade em beneficio da empresa.

Super Habilidade.

No comum encontrar-se na indstria colaboradores sua hbeis. A super habilidade provem de uma permanncia de muitos anos em um mesmo trabalho. Pelo fato de, tanto os mtodos como os equipamentos mudarem com freqncia ao estabelecer-se melhores procedimentos, impede que os colaboradores adquiram uma alta habilidade em muitas ou variadas classes de trabalho.

Como diferenciar as habilidades de cada operador.

Habilidade Fraca:

Colaborador novo e no adaptado; No familiarizado com o trabalho;

Habilidade Regular: Inadaptado ao trabalho durante longo tempo;


Colaborador relativamente novo;

Habilidade Mdia:
Trabalho com uma exatido razovel; Tem confiana em si prprio;

Habilidade Boa:
Francamente melhor que o colaborador comum; Expressivamente inteligente;

Habilidade Excelente:
Preciso na ao; Demonstra velocidade e suavidade na execuo;

Super Habilidade::
O colaborador de habilidade excelente, aperfeioado; Tem permanecido no seu trabalho durante anos;

O colaborador mais razovel em suas atitudes, ele ainda demonstra algumas tendncias do esforo fraco, pouco interessado em seu trabalho que parece ser um mal necessrio, no traz para si nenhum tipo de melhoria nem na qualidade e ganho de tempo, e se algum d alguma sugesto ele a recebe resmungando. Geralmente um colaborador j treinado apresentar um esforo regular, embora no continuar a cooperar. Mas se faz necessrio o lder observar quais as causas da lentido e falta de interesse por parte do colaborador quando ele desenvolve um esforo bom e sofre mudanas porque algo est errado, de forma amigvel o lder deve ajudar. O colaborador que realiza esforo regular efetua uma quantidade menor de movimentos desnecessrios, mas ainda conservaro alguns, ele procura levar adiante seu trabalho e o efetua em quantidade razovel, o colaborador ainda continuar lento, colocando em seu trabalho um esforo suficiente para tornar possvel a realizao de um estudo de tempos utilizvel.

O esforo mdio est dividido entre o regular e o bom. Ele servi de comparao para os demais, talvez seja mais difcil de definir, melhor que o esforo regular e inferior ao esforo bom. O colaborador que aplica em sua atividade esforo mdio trabalha com segurana e confiana suas atividades dirias. Reduz seus movimentos inteis e toma mais interesse no trabalho.

O colaborador que progride com esforo bom, trabalha com firmeza de vontade e no perdi tempo com operaes estranhas a suas atividades dirias, se mostra interessado no que faz e quer que tudo saia bem. Trabalha com firmeza de vontade, persistncia, um ritmo que mantm dia aps dia, estando seus movimentos dotados de fora, vigor e impulso, De forma que no venha exceder para no prejudicar sua sade. Padro ideal no trabalho que executa, e quando no esta sob observao no utiliza de mtodos inseguros para no diminuir a qualidade do produto. Acredita no observador de tempo e que trar forma perfeita e imparcial, e confia que alcanara e tambm ultrapassara o valor de tempo estabelecido, quando o observador comear a cronometrar o seu trabalho, j vai ter em mos todas as ferramentas, estando seu ambiente de trabalho organizado. No enganara seu analista em relao aos mtodos e mais no prestara nenhuma ateno, continuara suas atividades como se ningum o tivesse observando.

Esse esforo diferente do esforo bom em vrios aspectos. O colaborador que o executa o faz de forma rpida e utiliza tanto a cabea como as mos. Trabalha motivado e faz com que sua mente dirija seus esforos para obter deles o mximo de proveito, tem prazer no que faz. Aceita as sugestes dadas pelo observador de tempos, e est sempre a procura de inovaes que venham melhorar seu desempenho profissional atravs de ferramentas e mtodos e tambm ideias prprias. Este colaborador reduz consideravelmente os movimentos falsos na medida permitida pela sua habilidade. Procura planejar e sabe exatamente o que deve ser feito antes de realizar seu trabalho, e quando se apresenta coloca em ao todo o seu zelo. Tem total confiana no observador de tempo e sabe que recebera um tratamento justo. O analista considera desnecessrio, um estudo sobre este colaborador, devendo apenas concentrar sua ateno no estudo do trabalho.

O esforo excessivo acontece com alguns colaboradores que no conseguem trabalhar quando observado. Talvez queira aparecer, mais do que realmente so, acelerando a marcha de trabalho para ser notado, mas no entanto no consegue manter o ritmo por muito tempo, se faz necessrio ter uma conversa amigvel usando palavras adequadas para o caso, ser o suficiente para que o colaborador se acalme e desenvolva sua tarefa de forma racional, isto aconselhvel visto que um esforo excessivo afetara sua habilidade de quem o executa. O esforo excessivo o melhor sob todos os pontos de vista exceto o da sade.

Mata o Tempo claramente; Falta de interesse no trabalho; As sugestes o aborrece; Trabalha devagar e se mostra preguioso; Tenta prolongar o tempo utilizando mtodos inadequados, consistentes em:
Dar passeios desnecessrios procura de ferramentas ou materiais; Efetuar dois movimentos quando um s chega; No manter em ordem o local de trabalho; Efetuar seu trabalho com uma exatido maior que a necessria; Utilizar, a propsito, ferramentas imprprias ou diferentes.

As mesmas tendncias gerais, mas com intensidade menor; Aceita as sugestes resmungando; Sua ateno parece desviar-se do seu trabalho; Afetado possivelmente por falta de sono, vida desordenada ou preocupaes; Usa mtodos inadequados no seguinte forma:
Sendo moderadamente sistemtico, porem, no seguido sempre a mesma ordem; Trabalhando tambm com demasiada exatido; Fazendo seu trabalho demasiado duro; No empregando as melhores ferramentas; Aparentando ignorncia sobre o trabalho que tem em mos.

Melhor que o regular, pior que o bom; Trabalha com consistncia; Pode duvidar um tanto da honestidade do observador de tempos ou da direo; Aceita sugestes, mas no faz nenhuma; Parece segurar seu melhor esforo; Com respeito ao mtodo:
Tem uma boa distribuio; Planeja de antemo; Trabalha com bom sistema; Reduz os movimentos desnecessrios.

Muito pouco ou nenhum tempo perdido; Demonstra interesse no seu trabalho; No se preocupa com o observador de tempos; Trabalha na marcha, mas de acordo com sua resistncia; Consciente de seu trabalho; Tem confiana no observador de tempos; Interessa-se pelos conselhos e sugestes e, ao mesmo tempo, apresenta sugestes prprias; Constante e confivel; Segue o mtodo estabelecido:
Estando bem preparado para o seu trabalho e tendo em ordem seu lugar de trabalho.

Trabalha com rapidez; Utiliza a cabea tanto como as mos; Demonstra grande interesse ao trabalho; Recebe e faz muitas sugestes; Tem grande confiana no observador de tempos; No pode manter seu esforo por mais de uns dias; Trata de mostrar superioridade; Utiliza as melhores ferramentas e equipamentos e os melhores mtodos disponveis e:
Reduz ao mnimo os movimentos errados; Trabalha sistematicamente com sua melhor habilidade.

Os estudos foram feitos em trabalhos muitos variados, de maneira que os fatores resultantes podem ser aplicados a todos os tipos de operaes manuais. Aplicados adequadamente e com conhecimento pleno dos princpios bsicos em que se fundamentam, podero obter-se deles resultados muito satisfatrios.