POLITICA PUBLICA

Intermunicipalidad

Capacidad

GESTIN

DESARROLLO LOCAL Y SUS ACTORES DE INFLUENCIA CONTEXTO MUNICIPAL

Gobierno

Proyecto Ensamble

Bienes Comunales

IMPACTO RELACIONAL
Malla de Redes

Acervo Comn

UBA CURSO DE FORMACION PROFESIONAL

A MODO DE PRESENTACIN

Sostenes tericos y empricos

El ensamble social; Bruno Latour. Los bienes comunales; Elinor Ostrom. La sociedad en red;de Manuel Castells. El tringulo del gobierno; Carlos Mattus. El desarrollo local; Enrique Gallichio y el CLAEH (Centro Latinoamericano de Economa Humana) Uruguay. Desarrollo Local y territorialidad Integrada; Gloria Edel Mendicoa. Desarrollo Local en el eje de la Poltica Social. Daniel Arroyo.

PUNTOS DE PARTIDA La oportunidad de mirar y hacer desde el territorio

 Desaprovechamientos de economas locales, de interacciones y de modelos asociativos. Los gobiernos locales deben estar en mejores condiciones en cuanto a atribuciones competenciales y dotacin de recursos para aplicar estrategias de desarrollo. Hacer partcipes a cada uno de los actores locales una visin estructural y de conjunto que permita superar la visin de los intereses inmediatos

EL SENTIDO Y ACCION DE LA ADMINISTRACION SOCIAL PARA EL MEJOR DESARROLLO LOCAL

CUERPO DE CONOCIMIENTOS Y PRCTICAS, QUE SI BIEN ADOPTA APORTES< TERICOS Y METODOLGICOS CONSOLIDADOS, AGREGA CONTINUAMENTE NUEVOS ELEMENTOS QUE SE VAN GENERANDO CON EL ANLISIS SISTEMTICO DE EXPERIENCIAS. (Bernardo Kliksberg)

CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y PRCTICAS QUE BUSCAN ABORDAR LOS DESAFOS ORGANIZACIONALES Y DE GESTIN EN LAS POLTICAS PUBLICAS, CON EL FIN DE LLEGAR A CUMPLIR METAS DE EFICIENCIA, EQUIDAD Y SOSTENIBILIDAD EN LAS INICIATIVAS PARA OBTENER EL DESARROLLO SOCIAL.

GENERACIN DE VALOR PBLICO

EL SENTIDO DEL VALOR PBLICO

LA ESTRATEGIA QUE SE SIGUE PARA ALCANZAR UN OBJETIVO. AQUELLA POR LA CUAL SUS GERENTES Y LA ORGANIZACIN COMO UN TODOSE HAN COMPROMETIDO CON UNA VISIN PARTICULAR PARA OPERAR Y LOGRAR APOYO E IMPLEMENTAR UNA SERIE DE ACTIVIDADES QUE CREAN VALOR PBLICO

VISUALIZAR VALOR PBLICO IMPLICA INTEGRAR LA POLTICA

Y
LA IMPLEMENTACIN ORGANIZATIVA

LA VISIN GERENCIAL DEL VALOR PBLICO EXIGE: 1.- RECONOCER LOS DESEOS Y PERCEPCIONES DE LAS PERSONAS . 2.- ACEPTAR LAS ASPIRACIONES CIUDADANAS EXPRESADAS POR EL SISTEMA REPRESENTATIVO: BIENES COLECTIVOS ASPIRACIONES POLTICAS 3.-TENER PROCESOS DE GESTION (EN INSTITUCIONES PBLICAS) EQUITATIVA, EFICIENTE Y RESPONSABLE

 4.- EL BUEN USO DEL RECURSO AUTORIDAD (AUTORIDAD POLTICA) EN LA ACTIVIDAD PBLICA . 5.- A LA ORGANIZACIN ESTAR PREPARADA PARA ADAPTARSE A NUEVAS DEMANDAS, A SER INNOVADORA Y ESTAR ABIERTA A LOS CAMBIOS.

POR LO TANTO LOS ADMINISTRADORES PBLICOS ESTN TANTO DEFINIENDO EL VALOR PBLICO COMO PRODUCINDOLO

La Gestin Estratgica y el TRINGULO ESTRATGICO

( con base a Mark Moore)
GESTION DE POLITICA

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

ENTORNO AUTORIZANTE

Tringulo Estratgico descansa sobre la premisa que los administradores deben definir el propsito y la misin general de sus organizaciones. SE DESTACAN TRES ASPECTOS DEL TRABAJO DEL DECIDIDOR: a) la gestin de la polticas; b) el entorno autorizante y c) la capacidad organizacional Los tres nos conducen al

LA GESTIN DE LA POLTICA
1.- LA POLTICA COMO ACTIVIDAD SE PUEDE DESCUBRIR LA FORMA DE MOLDEAR LOS MANDATOS PARA LA ACCIN. 2.- LAS INTITUCIONES OTORGAN A LOS DIRECTIVOS PBLICOS LOS RECURSOS PARA REALIZAR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS INCLUYENDO PRESUPUESTO Y AUTORIDAD SOBRE SUS PROPIAS ORGANIZACIONES. 3.- EL DEBATE POLITICO Y LEGISLATIVO SE DEBE RENDIR CUENTA 4.- LA GESTIN POLTICA ES IMPORTANTE PORQUE PARA CONSEGUIR SUS OBJETIVOS LOS ADMINISTRADORES NECESITAN LA COLABORACIN DE ACTORES QUE ESTN FUERA DE SU AUTORIDAD

ENTORNO AUTORIZANTE
SUPERIORES POLTICOS; COMISIONES PARLAMENTARIAS; AGENCIAS SUPERVISORAS; LOS MEDIOS DE COMUNICACIN; GRUPOS DE INTERS; TRIBUNALES DE JUSTICIA

COMO CONSEGUIR APOYO POLTICO,

GANAR AUTORIDAD Y MOVILIZAR ACTORES?

PROMOCIN EMPRENDEDORA (TCTICAS )ESPERAR UN MOMENTO FAVORABLE Y CAMBIAR EL ESCENARIO) GESTION DEL DESARROLLO DE LA POLTICA ENFASIS EN LA CALIDAD DE LA POLTICA. NO EN UNA POLTICA EN PARTICULAR). DELIBERACIN PBLICA, APRENDIZAJE SOCIAL Y LIDERAZGO ENFOQUE MS AMPLIO; LOS INTERESES Y PERSPECTIVAS DEL VALOR PUBLICO DE LOS INDIVIDUOS SE LOGRA MEDIANTE LA INTERACCIN SOCIAL. COMUNICACIN ESTRATGICA (LA COMUNICACIN ESTA DISEADA PARA AVANZAR EN CIERTAS ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES AL HACERLAS COMPRENSIBLES Y LOGRAR APOYO Y COOPERACIN DE AQUELLOS QUE LA TIENEN QUE IMPLEMENTAR

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
LA ATENCION SE CONCENTRA EN: SUFICIENCIA TCNICA CAPACIDAD PARA LOGRAR LOS RESULTADOS. LOS MEDIOS PARA OBTENER LAS CAPACIDADES MS ALL DE LAS QUE POSEE

IDEAS CLAVE
Combinar los intereses de las demandas y expectativas de los que componen el ambiente autorizante del administrador el proceso de decisin, las demandas pblicas y el conocimiento convencional. EL VALOR PBLICO (mirar la institucin en perspectiva) ES LO QUE GUA LA INSTITUCIN. SUS ADMINISTRADORES DEBEN TENER UNA RELACIN ACERCA DEL VALOR QUE SE PROPONEN ALCANZAR.

EL VALOR COMO LOGRO DE LA MISIN REQUIERE

Reconocer cambios, en la organizacin y en los mtodos para llevar adelante nuevos modelos de gestin; Asumir la crisis del sistema decisional, en tanto problema contextual; cambios en los actores, las instituciones y el debate pblico; Considerar procesos de gestin de ciclo completo ( anticiparse, apropiarse, actuar y aprender)

 Organizaciones cinticas en red internacional y en relacin con los creadores de opinin; Pensamiento polifnico con mltiples perspectivas; Un proyecto cultural como fundamento de las imgenes y visiones del futuro esencial para el cambio personal e institucional;

FORMACION DE RECURSOS HUMANOS

La anticipacin como clave de la Gestin.

Cuatro pasos
EXPLORAR: a fin de obtener informacin que afecte la organizacin; PLANEAR: para alcanzar flexibilidad estratgica mediante capacidad crtica; PRODUCIR: para descubrir e integrar procesos ms efectivos; PREDECIR: mediante el diseo de un sistema integral que informe sobre los desempeos actuales y visibilice (predecir) los resultados futuros.

Por ltimo, para los que se preparan para ser constructores de poltica con sentido estratgico y con valor, reclama de lderes transformadores; aquellos que estn en este baile no pueden dejar de estar en la pista como tampoco dejar de subirse al balcn. Lo que no puede hacer es estar siempre en el balcn

POLTICAS MACROECONMICAS

Contexto externo
PROCESO DE DESARROLLO LOCAL

POTENCIAL ENDGENO (Recursos) Fsicos; Humanos Econmico-Financieros Tecnolgicos Capital Social

Agentes de Campo Autoridades Locales; Organismos Regionales; Universidad Cmaras Empresarias; Centros de Formacin; Agencias de Desarrollo Local

OBJETIVOS (Creacin) de Empresa, de Empleo; Innovacin Tecnolgica; Redes de Cooperacin; Programas Sociales; Servicios Pblicos

Diseo de Estrategias
Proyectos de Inversin

DESARROLLO LOCAL Y CINCO POLITICAS

Inclusin social. Fomento de economa local/regional. Gestin e intergestin. Descentralizacin y autonoma municipal. Aprendizaje Colectivo.