Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem (Revisando)

1 - a falcia do lead time esttico: Os programas MRP tratam lead time como um tempo fixo quando na verdade muda por vrias razes:
Variaes normais no tempo de processo, Espera por componentes, Atrasos de processo devido a tarefas executadas, Quebras e manuteno de equipamentos e assim por diante.

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2 - a m-definico do lead time: O lead time de produo consiste em:
Tempo de aprontamento, Tempo de Preparao, Tempo de Fila, Tempo de Operao, Tempo de Espera, Tempo de Deslocamento.

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2 - a m-definico do lead time: O lead time de produo consiste em:
Tempo de aprontamento;
Apontar pedido, Entrar com o pedido, Preparar pacote de tarefas, Liberar pedido e, Distribuir material.

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2 - a m-definio do lead time: (cont.)
Tempo de preparao;
Tempo de preparao do equipamento para operao,

Tempo de fila;
Tempo de espera pelo incio da tarefa no centro operacional,

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2 - a m-definico do lead time: (cont.)
Tempo de operao;
Tempo para desempenhar operaes e produzir o produto,

Tempo de espera;
Esperando entre ou no final da operao,

Tempo de deslocamento;
Tempo para mover fisicamente entre operaes,

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

3 - O lead time X Quantidade de fabricao: Ao considerar o lead time fixo, o software MRP, no leva em conta o fato que o tempo de operao (parte do lead time) e varia dependendo da quantidade de unidade a serem produzidas, ou seja, do total para ser produzido.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

4 - Listas de materiais: O software MRP utiliza a lista de materiais como estrutura de produto de baixo para cima, com a mesma lgica que as empresa usam para fabricar produtos;

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

4 - Listas de materiais:(cont.) Toda via para muitas empresa especialmente as que produzem em linha de montagem, os produtos podem ser produzidos em uma sequencia diferente da lista de materiais da engenharia.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

5 - Controle de reviso de material: Vrios programas de controle de materiais nos software MRP no permitem facilmente mudanas no nmero de componentes ou na maneira em que o produto feito.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

6 - Lead time X Roteiros: Dados que muitos dos programas de MRP utilizam a estrutura de lista de materiais para programar o cho-de-fbrica, o resultado pode ser de programas pobres. Por exemplo, podem haver passos de roteiros no mesmo nvel da lista de materiais, que requerem mais tempo que o permitido.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

7 - A iluso do planejamento de capacidade infinita: Poucos programas de MRP podem reconhecer uma sobrecarga e reprogram-la.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

8 - A histria real do planejamento bruto: Enquanto a capacidade bruta era considerada como a soluo para os centros de trabalho sobrecarregados. Na realidade o planejamento bruto da necessidade se situa em algum lugar entre o difcil e o impossvel, isto , entre a previso e o real.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

8 - A histria real do planejamento bruto:(cont.) O que se espera do programador mestre que ele faa exploses do MRP e visualize vrias meios, e programe vrios produtos, pois cada detalhe novo caracteriza um novo produto, e consequente formas diferentes de fabricao.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem: (cont.)

8 - A histria real do planejamento bruto:(cont.) H somente uma nica forma de verificar tudo isso, rodar os programas e ajustar as suas diversas variveis.

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9 - O Planejamento de Capacidades Brutas CRP X lgica do MRP Como o MRP e o CRP podem rodar em plataformas diferentes quando mudanas so feitas no PMP, estas frequentemente geram gargalos flutuantes que aparecem e desparecem na dependncia e frequncia do Planejamento Mestre da Produo.

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10 - Lgica do MRP Como qualquer programa o MRP difere de sistema para sistema. Cada usurio deve testar como cada sistema funciona ou reage para, tomar decises de acelerar desacelerar, avanar recuar, cancelar ou manter um pedido, um produto etc.