Vous êtes sur la page 1sur 23

Cambios de contexto y Cambios en el trabajo

El fin del modelo del Siglo XX


telefnicas

Cambios en las Empresas del Siglo XX

Eliminacin de subgerencias
Comunicaciones

ARCOR/BIMBO

Cambios en las Condiciones de Trabajo

Las empresas del siglo XX

Estructura pesada Soluciones uniformes Centralizada Valor: la seguridad Jerarquas Sectores/Quintas Carreras verticales Respuesta lenta

Empresa Siglo XX

Carrera Tradicional
DIRECTIVO GERENTE

Los reconocimientos se muestran con movimientos ascendentes, aumentos de sueldo y status.

SENIOR JUNIOR

TRABAJO INICIAL

FORMACIN

Empresa Siglo XX
Empleo de por vida (relacin padre / hijo). Los jvenes en la base y las personas mayores en el vrtice La organizacin marca los tiempos e instancias para pasar de un escaln a otro. La empresa es activa / el empleado es reactivo. Remuneracin es fija / no est atada a resultados del negocio. No es bien vista la persona que ha cambiado de empleo varias veces.

OJO!!!!!Cambio de contexto
Fin del empleo de por vida Relacin padre / hijo relacin adulto / adulto.

Las estructuras son cada vez ms chatas.

Cambio de contexto
Cambiaron las condiciones de trabajo
Las organizaciones tienden a ser cada vez ms pequeas. (dotacin ajustada) Los puestos son cada vez menos claros y ms cambiantes. (competencias) Aparecen nuevas formas de relacin laboral. (asesores, part time, etc) Las empresas no aseguran la continuidad de los condiciones de trabajo (Ej; si queres crecer debes estar dispuesto a trasladarte). Las empresas necesitan evaluar el desempeo de otra forma: resultados. La tecnologa y la organizacin del trabajo cambian los puestos (Ej. Secretarias, operarios que mantienen su propia mquina)

Ms gente en manejo de informacin y servicios.

Peligro: obsolescencia

Cambio de contexto
ALGUNAS CONSECUENCIAS Dejan de existir las carreras verticales. Cambian los puestos / roles continuamente.

Se trabaja en proyectos.
Se tiene ms de un jefe. Se valoran los resultados y el know how..

Necesidad de aprendizaje continuo Flexibilidad

Cambio de contexto
Los niveles de ansiedad aumentan!!!

Mayor Importancia de la Inteligencia Emocional

Tendencias: Las Nuevas Organizaciones


Consultores Expertos Ejecutivos Temporarios Alianzas Contratados

Paneles de Clientes

Partes Core

Trabajadores Freelance Tercerizaciones

Teletrabajo

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias


1. ROLES, NO PUESTOS

PUESTO

Descripcin de Tarea y responsabilidades

. Supuesto: estabilidad
. Obsolescencia

. Supuesto:

ROL

Competencias y valor

flexibilidad . Rol: resulta de la

relacin entre la necesidad de la organizacin y las competencias del empleado

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias 2. EL MODELO ENTREPRENEUR


vs. EL MODELO JERRQUICO

No hay empleo de por vida Foco en desarrollo de competencias para asumir roles ms importantes Foco en redes de contacto

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias 3. EQUIPOS vs. INDIVIDUO

Una persona en distintos equipos Trabajo en proyectos (atraviesan la organizacin) Lderes de equipos vs. Jefes tradicionales Equipos virtuales

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias

4. VELOCIDAD DEL CAMBIO vs. PENSAMIENTO STATUS QUO


Foco en el cliente y el mercado Mejora continua y cambios transformacionales Flexibilidad Actualizacin Continua Creatividad Velocidad

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias


5. ECONOMIA GLOBAL vs. PENSAMIENTO ENCAJONADO
Competencias interculturales Traslados Idiomas Viajes frecuentes Uso de tecnologa: videoconferencia, web-cam, celulares, etc. Equipos virtuales, jefes a distancia

Cmo cambia el mundo del trabajo: 6 Tendencias


6. PENSAMIENTO INNOVADOR vs. SIEMPRE LO HICIMOS AS
Emprendedores dentro de la empresa Culturas de innovacin para la mejora Culturas que toleran el error y alientan la iniciativa

No slo cambia el mundo del trabajo .

Cambian tambin los valores de las personas

Cmo cambian los valores:


Los valores socioculturales relativos a familia, persona y trabajo se modifican:

Disminuye el valor lealtad organizacional Disminuye el valor aceptacin de la autoridad Disminuye el valor de la posicin formal, la edad (como base de autoridad) Aumenta el individualismo y los derechos de la persona Aumenta la importancia del equilibrio entre trabajo-carrera-familia Aumenta el valor de calidad de vida (relacionada con contexto de trabajo)

No slo cambian

el mundo del trabajo y los valores de los individuos,


sino tambin la relacin de las personas con el mundo del trabajo!!!

LA ERA INTERNET: EL IMPACTO DE LA TECNOLOGA en el mundo del empleo

Cambios en el mercado del trabajo Mercado abierto

El control est en las personas y no en las empresas


No hay barreras geogrficas Cambios en la actitud de los trabajadores En la era pre-internet: pasivos En la era internet: proactivos, seleccionan empresas.

Y el talento
Cada persona X unidades de talento

Las unidades de talento crecen de acuerdo a: Contextos formativos. Posibilidades de accin. Participacin en las decisiones Aprendizaje.

Y el talento
El talento de una persona debe ser encarado como si fuera una unidad de negocios:
Cmo aumentar su valor? Experiencias

Habilidades
Potencial

Gracias