PIERINA

LIDER

ELEUTERIO LEON GAONA RIVERA TUMBA, VICTOR DOMINGO CORREA ALVAREZ, PETER RICHARD GUTIERREZ MAMANI, JULIAN CHUQUIRUNA HUARIPATA, JOSE CHULLO ARIAS, JAIME NINA MONGE, FREDY VILLENA DENOS, SILVIO EFRAIN DE LA CRUZ MANTARI, MARCELINO ANGELES YUGRA, IRAN CHOQUE, ABRAHAM MORANTE SANCHEZ, FARIA SANDRO ARCE

MIEMBROS : Integrante 1 : Integrante 2 : Integrante 3 : Integrante 4 : Integrante 5 : Integrante 6 : Integrante 7 : Integrante 8 : Integrante 9 : Integrante 10: SOPORTE: CICOACH :

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Indicador clave : HORAS DE VIDA. Valor actual : 4,266.50 HRS. Lmite tcnico : 6,200.00 HRS. Brecha : 1,933.50 HRS. % reduc./mejora : (50%) 966.75 HRS. Valor meta : 5,233.25 HRS. Cuantificacin Ahorro/ Beneficio :
HORAS REQUERIDAS HORAS PROMEDIO AHORRO
6500.00 6000.00 5500.00 5000.00 4500.00 LMITE TCNICO % REDUC GAP VALOR META 0 966.75 6200.00 5233.25

: 522,974.33 HRS/flota/6 posiciones : 5,062 5,233.5 HRS

: 19 a 25 LLANTAS - $167,200 a $220,000.

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PROBLEMA:VIDADELLANTASNO

OPTIMIZADAS
NombredelEquipodeMejora:Nodeterminado N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 FalladeFbrica,marcaoCalidad. TipodeLlantasnoadecuadasparaeltipodeterreno. PresindeAireAnormalesodesigualesenNeumticos. ExcesodePesooCarga. FrenadosBruscos. Patinajes. CarganoEquilibrada. CAUSASDELPROBLEMA Fecha:

BRAINSTORMING
CATEGORA

PendientesdeDiseodeRampasS%>8%;(Cadadepiedrasduranteeltraslado).MalDiseodeIngeniera;Falta dePlaneamiento. Vasenmalestado,incrustedepiedraspuntiagudas. LlantasDisparejas. Consultaconelusuarioparalacompra. EquipodeLimpiezadeficiente. DesgastePrematurodeBotapiedrasdeCamiones. MalaVisibilidaddeVasenpocadelluvias. readeCarguodemasiadoangostas. ApoyodeCargadoresenLimpiezadelreadecarguo. FaltadeComunicacinentreoperadores. FaltademaquinariaoDeficienciadeEquiposAuxiliares(Eficienciamenoral100%) FallasGeolgicas. FaltadeSupervisin. Vasdemasiadoangostas.

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PROBLEMA:VIDADELLANTASNOOPTIMIZADAS

BRAINSTORMING
Fecha: CATEGORA

NombredelEquipodeMejora:Nodeterminado N 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 PeraltesInvertidos. FrentesdeTrabajosMuyDuros;FallaenlaCapacidaddeCargaenTaladros. ActituddelOperadorExcesodeVelocidad. VidadeLlantas;FactorquenoesconsideradoenelTrazoyDiseodeRampasyVas. FaltadeConsensoentrereas(Operaciones;IngenierayMantenimientoLlanteros);paraconsiderardiversos factorescomoeste. Fallaanticipadaporvaloresdepresinfueradelestndar. UsoInadecuadodellantaspesoyVelocidad. ParadasIntempestivasyfueradeControl. InsuficientesupervisinenzonadeBotaderos. Inadecuadalimpiezaenzonasdecarguo. InadecuadaasignacindeLlantas. Desgastedellantasporregado. CarenciadesistemasdeRefrigeracindellantas. InadecuadautilizacindellantasporTemporadayModelo. Paradaporroturadellantas. CAUSASDELPROBLEMA

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ESPINA DE PESCADO

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Diseo de Vas Angostas

Peraltes Invertidos

Rampas >> 8%

Diseo
Frentes de Carguo Angostos

Planificacin y Organizacin

Vas
Unificacin de criterios

Operativo
Periodos de Lastrado Y Vida til.

Carencia de un Criterio en base a Un Diseo.

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INADECUADA ASIGN LLANTAS LLANTAS DISPAREJAS NO ESTANDARIZADAS

Montaje de llantas
EXCESO DE PESO CARGA

DESGASTE CARENCIA DE SIST. CONTROL DE PRESIN. PRESIN DE AIRE.

CARGA NO EQUILIBRADA PATINAJES

PRESIN FUERA DEL ESTNDAR.

FRENTES DUROS

PERFORACIN Y VOLADURA

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PLANES DE ACCIN: VIDA DE LLANTAS NO OPTIMIZADAS

HORAS DE VIDA / DICIEMBRE, 2004 LLANTA

N
1.00

Acciones
Consultar al usuario en la Toma de desicin y porque motivo rotacin Participar en reuniones de proveedores de Llantas; para conocimiento de Vida til y utilizacin de llantas. El usuario ( Operador), debe tener intervencin directa en la toma de desicin de la adquisicin del producto, ( falla de fbrica) y el plan de trabajo de NEUMA. Participar a Operaciones sobre cualquier tipo de reuniones que se lleven a cabo refernete al tema de llantas. Frentes de Carguo ms amplios

Responsable
E.Gaona / S. Arce

Acciones Complementarias
24 8

DICIEMBRE 15 22 29

ENER 3 10

Estado
COMPLETADO ( Incluido en el punto 3) Los dos proveedores: MICHELIN Y BRIDGESTONE han expuesto las caractersticas de sus productos en las charlas de Huaraz

Dialogar con Logstica, Javier Briceo.

100%

2.00

I. Angeles/ S. Arce

Dialogar con Logstica / Martn Sarzosa / Feliciano Soto / Agustn Toque

100%

100% S. Arce. Dialogar con A. Vera, Logstica Javier Briceo/ G. Calvo

3.00

Operaciones participa en decisin de compra y en toda reunin donde se trata el tema de llantas, integra el CI TEAM: Llantas

4.00

Ingeniera

Derivarlo al Grupo de Mejora "Mirando al Futuro" Inviatar al Jefe de Grupo para saber los avances y viceversa / L Porras Grupo de mejora"Mirando al futuro" /L. Porras preguntar porqu: 12% rampa Identificar el tipo de evaluacin que el grupo " Los cachorros", analizan a los equipos auxiliares

100%

PASO A MIRANDO EL FUTURO

5.00

Diseos de rampas y Taludes: Camio de diseo Xq 12% rampa

Ingeniera

100%

PASO A MIRANDO EL FUTURO

6.00

Importancia a equipos Auxiliares

M. Salinas

100%

COMPLETADO.

7.00

Seguimiento de la actitud del operador

Establecimiento de un programa de charlas y orientacin a los operadores, E. Gaona/F. Morante as como colocar ms llantas en lugares estratgicos para lograr conciencia de trabajo y cuidado. Mtto/ L. Porras/J. Gutierrez Mtto/ L. Porras/J. Gutierrez L. Porras/E.Gaona Sandro Arce. Anlisis y evaluacin con personal de mantenimeinto Anlisis y evaluacin con personal de mantenimeinto y operaciones Presentar la evaluacin del grupo a la superintendencia Se dej en anlisis de causas al grupo: "Los Observadores" / L. Porras Se otorga la causa directamente al grupo: " Los Observadores"/ L. Porras Grupo "Los Observadores" / L. Porras Se propone volver a usar Nitrgeno en las llantas. Nivelar las presiones en fro ( PM). El formato de medicin de llantas es entregado de inmediato al seor. Julio Milla, la data se almacenar para procesarlas posteriormente

100%

La presentacin ha sido dada en las charlas de Huaraz, y se han colocado llantas con mensajes, continuando con esta accin cuando suceda otro accidente prematuro Queda en reunin con personal de Mtto. Queda en reunin con personal de Mtto. Y operaciones Se han concretizado los planes de accin COMPLETADO.

8.00 9.00 10.00 11.00

Retomar velocidad de sexta a quinta Verificar los nuevos establecimeintos de velocidades Consenso de criterios_Trabajo en equipo Capacitacin de 200 hrs. Efectivas al personal

100% 100% 100% 100%

Instructores debidamente 12.00 capacitados, incluye conocimiento en campo. Implementacin de un equipo en 13.00 entrenamiento Seguimiento al desgaste y control de botapiedras, fijando a un personal 14.00 dedicado a la medicin de presin, cocadas y sacar piedras incrustadas a las llantas

Sandro Arce. Sandro Arce.

100% 100%

COMPLETADO. COMPLETADO. Minaya( Mataquita) y Alamo( Particular) se encuentran midiendo las presiones y estn en contacto permanente con Julio Milla para corregir de inmediato las malas presiones

E. Gaona/ J. Milla

100%

15.00 Lastrado y mentenimiento de vias

F, Morante/E. Gaona

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16.00 Fijar a un personal dedicado a la medicin de presin Dialogar con Llanteros sobre Montaje de Llantas E. Gaona

Diseo y elaboracin del procedimiento de lastrado de Vias en Mina, Elaborar un cuadro de las zonas de carreteras con sus respectivos resultados del ensayo en campo El personal deber ser calificado para monitorear y evaluar el proceso de montaje Dialogar con el grupo de Mejora: " Los Llanteros"

99%

El Ing. Julio Salas realizar la primera revisin y posteriormente, el Ing. Angel Vera, lo aprobar.

100%

COMPLETADO ( Incluido en el punto 14) Los Llanteros establecieron el procedimiento de montaje Se ha formado un grupo de mejora entre Operaciones Mina, Ingeniera y Mantenimiento, donde se atacar estos problemas. Se han colocado alarmas a los volquetes para cuando llevan sobrecarga. Se ha coordinado tratar el tema , en su prxima llegada. En el nuevo CI TEAM: Llantas, se considera Hrs de vida. Mensualmente, NEUMA hace entrega del reporte mensual, indicando los detalles de cada llanta.

17.00

E. Gaona

100%

Implementar un sistema de control de 18.00 excesos de cargas y pisos de los camiones

I. Angeles/ S. Arce

Coordinar con la Supertintendencia acerca del control de exceso de cargas as como los pisos de carguo

100%

Evaluar la posibilidad de medir el desempeo de llantas por el 19.00 kilometraje para tener una mejor aproximacin del redimiento de las llantas

Iran Angeles

Comunicarse son Mike Merry

100%

20.00

Mantenimiento ha adquirido un lote de 21 llantas de diseo XDRT-A

Iran Angeles/ NEUMA

Hacer el seguimiento al transporte( vertical) y a la duracin de este nuevo lote para temporada de lluvia

100%

Colocar las llantas basura ( nuevas) 21.00 en lugares estratgicos con mensajes E.Gaona/ F. Morante acerca del cuidado y precaucin

Las llantas basura con pocas horas de vida, servirn de emblema acerca del cuidado ptimo Las llantas que representan peligro de soplo ( cortes y desgaste) deben de ser advertidas rpidamente por el personal para mantenerse alejados Coordinar con la Supertintendencia y NEUMA NEUMA informar al respecto Dialogar con NEUMA acerca del plan de trabajo y los compromisos que asumirn como: beneficios a los operadores( charlas, capacitaciones, etc) coordinando con entrenamientoOperaciones

100% 20%

COMPLETADO

22.00

Pintar las llantas en peligro de soplo ( gastadas)

E. Gaona / F. Morante

100% 20%

COMPLETADO

Colocar manmetros a cada camin. 23.00 Para evitar aros rajados evaluar la posibilidad de arenarlos Cuando se cortan los flancos 24.00 laterales, evaluar la posibilidad de voltear para dentro la parte cortada

E. Gaona/ NEUMA

100% 20% 100% 20%

NEUMA evaluar la posibilidad

E. Gaona / NEUMA

NEUMA evaluar la posibilidad NEUMA dio una charla: " aspectos Operativos en Neumticos para minera" ( Ing. Jos Luis Cisnneros), el cual fue dirigido a los operadores que voluntariamente asistieron En la reunin se acord realizar las mediciones de presiones diarias a todas las llantas( NEUMA desde las 8:00 a.m. Hasta las 7:00 p.m. Y SHELL desde las 7:00 p.m. Hasta las 8:00 a.m.) NEUMA est entrenando al personal de Shell para que puedan medir presiones, abasteciendo de equipos y formatos adecuados, Shell entregar el reporte por escrito y avisar de inmediato si detercta alguna presin mala

El operador debe de conocer el plan 25.00 de trabajo y beneficios que asumir NEUMA

Sandro Arce.

100% 20%

Seguimiento al control de presiones y 26.00 cocadas realizadas por NEUMA Y SHELL

NEUMA/SHELL

Se propone una reunin de coordinacin

100% 20%

Seguimiento al control de presiones y 27.00 cocadas realizadas por NEUMA Y E. Gaona / I. Angeles SHELL

Verificar que la medicin de presiones de llantas sea contnua y efectiva, solucionando los problemas de inmediato

100% 20%

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PLANES DE ACCION
SEGUIMIENTOALAACTITUDDEL OPERADOR: 1. Establecimiento de un programa de Charlas, de orientacin para a los operadores llantas. 2. Charlas de capacitacin en el tema TcnicasdeOperacin,paraevitar: Patinajes, paradas Intempestivas, Sobrecarga, Carga no equilibrada, etc. incrementar

conciencia en el uso y cuidado de

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PLANES DE ACCION
PAGINA DE REGISTRO DE EVENTOS Y PRESIONES EN LLANTAS
FECHA: N TRABAJO: HOROMETRO:
POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA POSICION CALIENTE PRESION FRIO COCADA : COD. INTERNO ...................... TIEMPO DERECHA IZQUIERDA

MONTAJEDELLANTAS: 1. Personal monitoreo y sacando de de las comunidad llantas, piedras ( Mataquita) en constante midiendo presiones, cocadas, incrustadas a las llantas, cuando los equipos llegan a cargarcombustibleenelgrifo Shell.

HORA: UNIDAD:

TURNO:

OPERADOR: KILOMETRAJE:

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COMENTARIOS

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COMENTARIOS

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COMENTARIOS

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COMENTARIOS

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COMENTARIOS

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COMENTARIOS

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OBSERVACIONES:

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EJECUTADO POR:..........................................................................................................

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PLANES DE ACCION

PROCEDIMIENTODELASTRADO: 1. Elaboracin del Procedimiento de Lastrado (revisin cero), y constante mantenimiento de vas por parte de Operaciones MinayServiciosAuxiliares.

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PLANES DE ACCION

MENSAJESENLAMINACON LLANTASBASURA: 1.Colocarlasllantasbasuraconpocas horas de vida en lugares estratgicos y con mensajes acerca del cuidado y precaucin.

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PLANES DE ACCION
PELIGRODESOPLO:

PINTARLASLLANTASEN 1.Para ser advertidas rpidamente por el personal y mantenerse alejados.

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PLANES DE ACCION

PIERINA

MIEMBROS DEL EQUIPO:

ELABORACIONDEPIERINA WALLCHART: 1.Remitidomensualmente.

Lider: GAONA RIVERA ELEUTERIO CI Coach SANDRO ARCE Integrant VICTOR TUMBA Integrant PETER CORREA Integrant JULIAN GUTIERREZ Integrant MARCELINO D CRUZ Integrant JAIME CHULLO Integrant SILVIO VILLENA Integrant FREDY NINA Integrant JOSE CHUQUIRUNA Integrant IRN ANGELES Integrant JULIO MILLA Soporte: FARIA MORANTE S.

Metas: Indicador clave: HORAS DE VIDA Valor actual: 4,266.50 HRS. Lmite tcnico : 6,200.00 HRS Brecha : 1,933.50 HRS. % reduc./mejora: (50%) 966.75 H Valor meta: 5,233.25 HRS. Cuantificacin Ahorro/ Beneficio :1 $167,200 a $220,000 ANUALES

Se inicio efectuando las calicatas y uso de equipo de medicion de compactamiento.

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HORAS VIDA LLANTA 33.00R51 para el CAT 785C 2004

5500

5000

4500

HORAS

4,197 4,081 4000 3,758 3,684 3,767 3,753 3,890 3,951

4,245

4,298

3,842

3500

3,454

3000 2003 J an-04 Feb-04 M ar-04 Apr-04 M ay-04 J un-04 J ul-04 Aug-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dec-04

CURRENT

PROMEDIO

PIERINA

HORAS VIDA LLANTA 33.00R51 para el CAT 785C

7000

6000

5000

4298 4045
4000

4423

4548

4674

4799

4924

5049

51 74

5299

5425

5550

5675

5800

HORAS
3000 2000 1 000 0 2003 2004 J an-05 Feb-05 M ar-05 Apr-05 M ay-05 J un-05 J ul-05 Aug-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dec-05

CURRENT

META MES

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ESTANDARIZACION

1.SEGUIMIENTOALAACTITUDDELOPERADOR: Charlas,procedimientosypolticasacercadelcuidadodellantas, 2.MEDICIONDIARIADEPRESIONESYCOCADAS: RealizadaporNEUMA. 3.SUPERVISIONDELLASTRADOYMANTENIMIENTODEVIAS: DeacuerdoalprocedimientodeLastradoyelcronogramaanual. 4.ELABORACIONDEPIERINAWALLCHART: Remitindosemensualmente. 5. PARTICIPACION DE OPERACIONES EN REUNIONES ACERCA DE LLANTAS: Operacionestieneintervencinenlaadquisicindelproducto:CITEAM:Llantas. 6.PINTARLASLLANTASENPELIGRODESOPLO: Mtto.PintarlasllantasenelPMdelosvolquetes 7.TODOSLOSCAMIONESDEBENDECONTARCONBARRETAS: Pararetirarpiedrasincustradasalahoradelpreuso. 8.SEGUIMIENTOALLOTEDELLANTASXDRTA.

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Gracias por su atencin CI TEAM : LOS TITANES