GERT Grafica de evaluacin y revisin tcnica.

Es similar a PERT pero tiene las ventajas de permitir bucles, ramificaciones y mltiples resultados finales de proyectos.

Se puede mostrar si una prueba falla

Grafica PERT http://www.yolose.es/gestion_pert.html

Tiempos muertos
La diferencia de tiempo entre la fecha de la finalizacin prevista y la fecha requerida para cumplir se denomina ruta critica. Slak time = TL-TE TL= Plazo mximo en que un evento puede tener lugar sin extender la fecha de terminacin.
TE=La fecha mas temprana en la que se puede esperar que un evento tenga lugar.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

PERT CONTROL DE SALIDA DE LA INFORMACIN

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Valores para el uso de PERT/CPM

El primer momento en que una actividad puede comenzar (ES) El primer momento en que una actividad puede terminar (EF) El ultimo momento en que una actividad puede comenzar (LS) El ultimo momento en que una actividad puede terminar (LF)

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Identificacin de tiempos muertos.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Slak negativa.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Estimacin del tiempo de la actividad

El tiempo de finalizacin optimista. El tiempo de finalizacin pesimista. El tiempo de finalizacin mas probable de acuerdo al gerente funcional.

Te= Tiempo esperado. a= Tiempo mas optimista. b=Tiempo mas pesimista. m=Tiempo mas probable.

Total de PERT/CPM planificacin.

PERT es un proceso de planificacin de 6 pasos. Paso 1 y 2 comienza cuando el director del proyecto hace una lista de actividades a realizar y ponerlas en orden de precedencia identificando interrelaciones. Paso 3 se revisan los diagramas para garantizar que el numero de actividades es correcto. Paso 4 el diagrama de flecha se convierte en diagrama PERT para la identificacin de tiempo de cada una de las actividades. Paso 5 primera iteracin de ruta critica, se miran las fechas importantes. Paso 6 se da calendario de las fechas y lugares de cada evento PERT de replanificacion.

Objetivos primarios de un horario.

Mejor poca.

Menor costo.

Menor riesgo.

Objetivos secundarios

El estudio de alternativas. Horarios ptimos. El uso eficaz de los recursos. Comunicaciones. Mejora del proceso de estimacin. Facilidad de control de proyectos. Facilidad de tiempo o costo de las revisiones.

Estos objetivos estn limitados por restricciones tales como:

Finalizacin de calendario. Restricciones de flujo.

Recursos limitados.
Gestin de autorizaciones.

PERT/ reas problemticas.

Muchos gerentes consideran que la adopcin de PERT/CPM elimina una buena parte de su poder y toma de decisiones.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Precedencia de redes
Por medio de la gestin de proyectos computarizada se puede dar repuesta a preguntas tales como: Cmo va el proyecto, se ve afectado por los recursos limitados? Cmo va el proyecto, se ve afectado por un cambio en los requisitos?

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Kerzner.Harold,Project management systems approach to planning,scheduling and control,Wiley,4ta ed.Canada,2009,1122 pp.

Problemas de programacin

El uso de estimaciones poco realistas para el esfuerzo y la duracin. Incapacidad para manejar los desequilibrios de carga del trabajo. Cuello de botella imprevistos. Tener que compartir los recursos crticos de la mayora de los proyectos. Recursos comprometidos.

Reajustes continuos a la EDT principalmente de cambios de alcance.

Comprender la gestin de proyectos del software.

Hoy en da se cuenta con una gran variedad de software disponible para el seguimiento y control de proyectos .

Resumen de datos del proyecto: gastos, tiempo y actividades.

Anlisis de la ruta critica. Sistema de alerta temprana.

Software de clasificacin.

El software de gestin se divide en tres categoras.

Nivel I de software : Diseado para la planificacin de un solo proyecto.

Nivel II de software: Diseado para la gestin de proyectos mas alla de la planificacin. Nivel III de software: Diseado para planificacin multiproyecto.