Unidad III: Programacin produccin y asignacin de

personal.

Objetivo: Aplicar la herramienta pert y cpm en La

programacin de la produccin y asignacin del personal.

ESQUEMA GENERAL DE ASIGNACIN Y PROGRAMACIN

PROYECTO MEJORA DE PROCESO CALIDAD CONFIABILIDAD DISPONIBILIDAD ATENCION

DEMANDA

Sistemas de Produccin Hombres

Planeacin Planeacin (MPS) (MRP) COSTO?

Logstica Mercadotecnia

Mercado

INICIAN OPERAN

PERT CPM GANTT DIAGRAMAS

CONTINUOS INTERMITENTES Retroalimentacin

ESTRATEGIAS DE MERCADO

SERVICIO PRODUCTOS
VALIDACION EVALUACIN

CONCEPTOS GENERALES DE LA PRODUCCIN, EN ASIGNACIONES Y SECUENCIAS

Programa:

Calendarizacin de actividades en tiempo y costo con respecto al logro de un objetivo. Especifica el tiempo en el que comienza y termina cada trabajo en cada maquina, al igual que cualquier recurso adicional que se necesite.

Secuencia: Es un orden simple de trabajos.

Cuando los trabajos inician pronto y se procesan sin interrupcin para un tiempo dado de programacin, la secuencia termina y por lo tanto esto determina la programacin.

Tiempo de secuencia: Es

preparacin

dependiente

de

la

cuando en un centro de trabajo uno se requiere ocupar un conjunto de herramientas o de maquinas y en un centro de trabajo 2 otro; entonces esto requiere una secuencia preparada.

METODO DEL CAMINO CRITICO (PERT Y CPM)

DEFINICION:

Es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que deben desarrollarse dentro de un tiempo critico y al costo optimo.

USOS.

Planeacin y control de diversas actividades, en una gran variedad de reas: tales como, investigacin de mercados estudios econmicos auditorias, ampliaciones de fabricas, planeacin de ventas, construccin de carreteras, casas, edificios, entre otros. La metodologa del camino critico consta de dos ciclos: 1.- Planeacin y programacin 2.- Ejecucin y control

METODO DEL CAMINO CRITICO (PERT Y CPM)

En el estudio de tiempos del mtodo del camino critico se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo medio (M). Es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las actividades-

El tiempo optimo (o). Es el que representa el tiempo mnimo posible sin importar el costo o cuanta de elementos materiales y humanos que se requieran. El tiempo psimo (p). Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios causas no previstas, etc.

METODO DEL CAMINO CRITICO (PERT Y CPM)

FORMULA PERT, PARA OBTENER UN TIEMPO ESTANDAR (t): T = o + 4M + p 6 La matriz de secuencias y la matriz de tiempos se renen en una sola llamada matriz de informacin, que sirve para construir la red. Simbologas:

Evento

Liga

MATRIZ DE ANTECEDENTES
Actividad Antecedentes Anotaciones

MATRIZ DE SECUENCIAS
Actividad 0 Antecedentes 1 , 12, 18 2 3 4, 9 5 6 7 8 10 11 13 14 15 16 17 6 19 20 21 5, 23 7 22 final 3, 14, 20 simultaneamente Anotaciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

0 1 2 3 4,21 5 6, 22 7 3, 14, 20 9 10 0 12 13 14 15 16 0 18 19 20 23 21 final 3, 14, 20 simultaneamente

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

MATRIZ DE TIEMPOS
Actividad o M p t

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

1 1 0 2 4 2 2 0 5 2 10 1 1 0 1 4 1 1 1 0 5 3 2

3 1 0 2 6 4 5 0 7 2 12 2 1 0 2 6 2 2 1 0 6 4 3

4 1 0 2 8 5 11 0 8 2 14 4 1 0 4 8 3 4 1 0 7 5 4

3 1 0 2 6 4 6 0 7 2 12 3 1 0 3 6 2 3 1 0 6 4 3

MATRIZ DE INFORMACION
Actividad 0 1 Antecedentes 1 , 12, 18 2 t 3

2
3 4 5 6 7

3
4, 9 5 6 7 8

1
0 2 6 4 6

8
9 10 11 12 13

10 11 13 14

0
7 2 12 3 1

14
15 16 17 18 19

15
16 17 6 19 20

0
3 6 2 3 1

20
21 22 23

21
5, 23 7 22

0
6 4 3