Gerencia de Operaciones

Gerencia de Operaciones II
El presente trabajo est realizado en base a todos los conocimientos adquiridos en este SEMESTRE, detallndose de una manera muy clara con clculos para verificar la transparencia del mismo.

Mc Donalds:

COOPERATI VA 29 DE OCTUBRE CIA LTDA

LEO
COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE CIA LTDA:

ANTECEDENTES:
Visionarios paracaidistas un 20 de Octubre de 1967, conformaron una PRE Cooperativa de Ahorro y Crdito a la cual llamaron 29 de Octubre, con la finalidad de estimular y fomentar el ahorro a fin de mejorar la calidad de vida y la prestacin oportuna del crdito para sus socios. Est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera, contable y al control directo de la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador. Actualmente, las actividades y operaciones que realiza la Cooperativa estn regidas por la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero y Reglamento de Constitucin, Organizacin, Funcionamiento y Liquidacin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito que realizan intermediacin financiera con el pblico, sujetas a Control de Superintendencia de Bancos y Seguros. Adems, est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera contable y al control directo de la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador.

 El sueo puede ser realizable si el equipo humano siente y vive la misin y visin de su Cooperativa 29 de Octubre como parte de su misin y visin de vida.

MISION:
Somos una institucin financiera nacida en las FFAA, fomentamos la cultura del ahorro y administramos los recursos con transparencia y honestidad, mejorando la calidad de vida de nuestros socios y clientes en el mbito nacional, con personal capacitado y competente que brinda sus productos y servicios con:
Agilidad, Calidad y, Calidez.

VISION:
Fortalecer nuestro liderazgo nacional con reconocimiento en el sistema cooperativo latinoamericano, comprometidos con la comunidad, promoviendo la integracin cooperativa, aplicando calidad en l: Servicio, Tecnologa innovadora y, Una cultura social responsable.

-Determinar la cantidad ptima de pedido en papelera. -Determinar el nmero de pedidos ptimos para la

Cooperativa 29 de Octubre.
-Determinar el costo total.

El presente ejercicio estcostos de Despacho, basado en datos actuales de la Cooperativa 29 de Octubre, se determin que el pedido anual de la cooperativa tiene un costo a nivel nacional de $72000 por el rubro de papelera.

Actualmente la Cooperativa tiene una demanda de 2,760.000 papeletas anuales de diferentes tipos a nivel nacional. Los Operacin Logstica y Administracin es el 5% del costo anual a nivel nacional . Adems los costos de Bodegaje es el 1% del total del costo del pedido anual. El tiempo de entrega en promedio a nivel nacional es de 5 das.

Modelo de Inventario con Descuento

ANTECEDENTES:
Visionarios paracaidistas un 20 de Octubre de 1967, conformaron una PRE Cooperativa de Ahorro y Crdito a la cual llamaron 29 de Octubre, con la finalidad de estimular y fomentar el ahorro a fin de mejorar la calidad de vida y la prestacin oportuna del crdito para sus socios. Est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera, contable y al control directo de la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador. Actualmente, las actividades y operaciones que realiza la Cooperativa estn regidas por la Ley General de Instituciones del Sistema Financiero y Reglamento de Constitucin, Organizacin, Funcionamiento y Liquidacin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito que realizan intermediacin financiera con el pblico, sujetas a Control de Superintendencia de Bancos y Seguros. . Adems, est sometida a la aplicacin de normas de solvencia, prudencia financiera contable y al control directo de la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador.

 El sueo puede ser realizable si el equipo humano siente y vive la misin y visin de su Cooperativa 29 de Octubre como parte de su misin y visin de vida.

MISION:
Somos una institucin financiera nacida en las FFAA, fomentamos la cultura del ahorro y administramos los recursos con transparencia y honestidad, mejorando la calidad de vida de nuestros socios y clientes en el mbito nacional, con personal capacitado y competente que brinda sus productos y servicios con:
Agilidad, Calidad y, Calidez.

VISION:
Fortalecer nuestro liderazgo nacional con reconocimiento en el sistema cooperativo latinoamericano, comprometidos con la comunidad, promoviendo la integracin cooperativa, aplicando calidad en l: Servicio, Tecnologa innovadora y, Una cultura social responsable.

Objetivos:
LOS OBJETIVOS para este modelo con los datos levantados por parte de la investigacin realizada en la cooperativa indicamos que la demanda mensual de papelera para una sucursal fue de 8500 mensuales con un costo de ordenar de 300 dlares mensuales y los siguientes datos para descuento.
Intervalo 0-3000 3001-5000 5001-ms Co= D= Costo Descuento 0,01 0% 0,02 5% 0,021 7,50% 300 8500 mensual Ch 60 65 70 Q Q* pedir 292 292 280 5000 270 5001 CA 85 170 178,5 CO CM COSTO T. 8746,43 8746,43 17577,86 510,00 162500,00 163180,00 509,90 175035,00 175723,40

Co = Costo Unitario de Ordenar

Conclusin
En conclusin la cantidad ptima ser de 292 unidades de papelera Con un costo total de 17577.86 dlares

Modelo de Inventario con Produccin

La empresa Surez Junior ubicada en la calle Flores y Olmedo esquina tiene 50 aos de vida con la produccin de calzado a mano con los mejores acabados, siendo una empresa iniciada con el padre de esta distinguida familia, el Seor Marco Antonio (hijo) contino con esta tradicin desde los 12 aos de edad. Actualmente por medio de su hermana la Lcda. Martha Surez que lleva la contabilidad de su empresa, logramos acceder a la produccin mensual de un modelo de zapatos (Modelo casual color negro hombre) pero cabe recalcar que los datos conseguidos son solo del modelo antes mencionado ya que la empresa cuenta con produccin artesanal de casi 15 modelos diferentes.

OBJETIVOS:
1. Calcular la cantidad optima de elaboracin de pares de zapatos del presente problema aplicado a un caso prctico real. 2. Calcular el costo total que esta produccin implicara. 3. Calcular el ciclo del inventario 4. Calcular el nmero de pedidos que se deberan hacer mensualmente.

Informacin
Tiene una produccin mensual de 30 pares de zapatos, una demanda de 20 pares de zapatos bajo pedido, los costos de ordenar son de $20 aproximadamente por par, y los costos de mantener son $350 de arriendo, $15 de agua potable, $20 de energa elctrica y $10 por telfono. Costo Unitario de Mantener el Producto: Ch= 425/30 = 14,17 Tasa de Produccin: P= 30 pares mensuales Demanda: D= 20 pares mensuales Costo Unitario de Puesta en Marcha: Co= 20 por par

 Cantidad ptima:

Costo Total:

Ciclo del Inventario:

 Tiempo de Produccin:

Nmero de Corridas de Produccin:

Clculos
Ch= 425/30 = 14,17 Q*= 13 P= 30 pares mensuales CT= 61,44 D= 20 pares mensuales T= 0,65 Co= 20 por par T=0,43 N=1,54

Conclusiones
Segn la informacin que logramos obtener de esta empresa, el costo de ordenar es de $425 y eso debemos dividir para el numero de pares producidos mensualmente que da un total de 14,17 La cantidad optima de produccin mensual q debera tener esta empresa es de 13 pares. Esta produccin representa un costo total de 61.44 El ciclo del inventario debe ser de 0.65 El nmero de pedidos mensuales debe ser de 1.54

Redes PERT CPM

Perfeccionarse

Superarse

Felicidad

Sociedad Poltica

Vivir en
Sociedad

De nada sirve la sabidura si no se la comunica mediante la educacin

Bienestar Comn

Poder Poltico

Autoridad Poltica