Inventario de riesgos crticos

Jorge Pea Karla Salinas

Introduccin

Empresa
Mejoramiento productividad

Causas que atenten en su contra

Peligro

No control

Riesgo

Incidentes

Peligro y riesgo

Peligro
Es todo aquello con potencial de producir un accidente Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros biolgicos Peligros mecnicos / elctricos Peligros ergonmicos Peligros psicosociales Peligros conductual Peligros ambientales

Riesgo
Es la probabilidad de que un peligro produzca un accidente Riesgo inherente Riesgo incorporado

Peligro y riesgo

Principales

Pasillos y Superficies de Trnsito Espacios de trabajo Escaleras Plataformas de trabajo Mquinas Herramientas Manuales Objetos almacenados Instalaciones elctricas Equipos a presin Instalaciones de redes de gases Aparatos y equipos de levante Sustancias qumicas Contaminantes qumicos Contaminantes fsicos

Cada de personas a distinto nivel Cada de persona al mismo nivel Cada de objetos de altura Cadas de objetos desprendidos Choques contra objetos, mviles e inmviles Golpes / cortes por objetos o herramientas Proyeccin de partculas Atrapamientos

fuentes de peligro

Principales riesgos asociados

Procesos crticos

Cuando un proceso es critico?

Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega. Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ellos.

Daar a GEMA

Discontinuar la marcha de las operaciones.

Retrasar las entregas.

Factores que hacen que un proceso sea critico

reas

Materiales

Equipos

Tareas

Riesgos crticos
Riesgo critico

Identificacin riesgos crticos

Un riesgo es crtico, cuando el valor esperado de la prdida es inaceptable No lo es, si dicho valor es aceptable o absorbible

Control sobre riesgos crticos Aprender a detectar donde se concentran ellos Tomar decisiones efectivas de largo plazo
Obtener antecedentes de Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin. Anlisis del trabajo. Inspecciones planeadas. Investigacin de incidentes/accidentes. Revisin de disposiciones legales. Sugerencias de los trabajadores. Exmenes ocupacionales. Estadsticas accidentabilidad

Inventario de riesgos crticos

Que es?

El inventario de tems crticos, es un registro listado por tareas o actividades en el cual se estima la magnitud del riesgo en base a la probabilidad y consecuencia, e indica las medidas de control para llevar los riesgos a lmites tolerables.

Documento que registra la identificacin de los peligros, evaluacin y control de riesgos

Es utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exgenos y endgenos relacionados con estos riesgos. Igualmente, permite evaluar la efectividad de una adecuada gestin y administracin de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organizacin. (www.buniak.com/negocio.php?id_seccion=8&id_documento=248 )

Inventario de riesgos crticos

El Inventario de Riesgos Crticos se cimenta sobre ciertos requisitos bsicos, o condiciones:

Los riesgos relacionados con los procesos pueden ser controlados, el costo del control debe ser menor que el costo del producto final.

Ms que buscar hechos que corregir, la supervisin, debe dedicar sus mejores esfuerzos a identificar procesos crticos, para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables.

Pensar y actuar haciendo las cosas libres de error ms que en buscar reducirlo.

Pasos para efectuar

Compilar el diagrama de flujo operacional de los procesos y actividades

Identificar los diferentes tipos de peligros presentes en cada actividad o trabajo

Identificar los diferentes riesgos presentes en cada actividad

Evaluar los riesgos asociados a los peligros (VEP)

Aplique las medidas de control

Comunicacin a los trabajadores sobre la evaluacin de los riesgos asociados

Valor esperado de la perdida

Qu es el valor esperado de la perdida? (VEP)

Es un criterio matemtico que permite evaluar la potencialidad de un riesgo y esta basado en el principio de administracin de los pocos crticos. esta ecuacin contempla dos variables, la consecuencia y probabilidad de ocurrencia de un evento, y se expresa de la siguiente manera:

C = Consecuencia P = Probabilidad

Clasificacin y valoracin de los factores de anlisis de riesgo

CLASIFICACION Alta VALOR 8 Consecuencia Muerte de una o mas personas Enfermedad profesional Perdida de produccin que afectan a los resultados comprometidos Detencin de trabajos que afectan a la empresa Lesiones con tiempo perdido de una o mas personas Dao a material reparable y parcial Perdida de produccin que requieran planes especiales para su recuperacin

Media

Baja

Lesiones menores sin tiempo perdido Perdida mnimas de produccin recuperables y no requiere planes especiales de recuperacin
Cuasi accidente o cuasi perdida

insignificante

Clasificacin y valoracin de los factores de anlisis de riesgo

Clasificacin Alta

Valor 8

Probabilidad En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el ao El incidente o enfermedad podra ocurrir a veces Ha ocurrido alguna ocasiones mas de una ves al ao El incidente o enfermedad ocurrido en alguna ocasin Altamente improbable que ocurra el incidente o enfermedad Nunca ha ocurrido

Media

Baja Insignificante

2 1

Ejemplo
CLASIFICACION VALOR Consecuencia

Alta

Muerte de una o mas personas Enfermedad profesional Perdida de produccin que afectan a los resultados comprometidos Detencin de trabajos que afectan a la empresa
Probabilidad

Clasificacin

Valor

Alta

En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el ao

VEP = 8 8 = 64

Evaluacin riesgo
Clasificacin Intolerable Moderado Tolerable VEP = C X P 32 64 8 16 1 -4

Probabilid ad

Consecuencia Insignifica nte Baja Moderado Media Alta

Alta

Moderado

Intolerable Intolerable

Baja
Media Alta

Tolerable
Tolerable Tolerable

Moderado
Tolerable Tolerable

Moderado
Moderado Tolerable

Intolerable
Intolerable Intolerable

Control
Riesgos que necesitan MITIGACION: planes de actuacin correctivos. Probabilid ad Consecuencia
Insignifica nte Baja Media Alta

Alta
Baja Media Alta

Moderado
Tolerable Tolerable Tolerable

Moderado
Moderado Tolerable Tolerable

Intolerable Intolerable
Moderado Moderado Tolerable Intolerable Intolerable Intolerable

Riesgos que necesitan MONITORIZACION: planes de actuacin detectivos. Riesgos que necesitan INVESTIGACION: planes de actuacin preventivos.

Mtodos de Control
Los mtodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los siguientes principios: Combatir los riesgos en su origen

Adaptar el trabajo a la persona

Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco peligro

Adoptar las medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual

Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

Revisin del plan de actuacin

El plan de actuacin debe revisarse antes de su implantacin, considerando lo siguiente:

Si los nuevos sistemas de control de riesgos conducirn a niveles de riesgo aceptables

Si los nuevos sistemas de control han generado nuevos peligros

La opinin de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las nuevas medidas de control

Conclusin Los beneficios de la matriz entre otros, son los siguientes:

Permite la intervencin inmediata y la accin oportuna.

Evaluacin metdica de los riesgos.

Promueve una slida gestin de riesgos en las industrias.

Monitoreo continuo.

Matriz de riesgo ejemplo

Carguo explosivo y tronada

Causas accidentes
Cuando hablamos de las causas de accidentes segn el origen: Los actos inseguros son responsables del 88 % de los accidentes, las condiciones inseguras son responsables del 10 % de los accidentes y el 2 % son los casos imprevisibles y/o actos de Dios. En las empresas mineras y/o trabajos mineros nada es imprevisible, nada es fortuito, TODO LOS ACCIDENTES SON TOTALMENTE PREVISIBLES. Las prdidas de las personas, propiedades, equipos, instalaciones no simplemente ocurren, sino que son causados. Los resultados de la sumatoria de la Condicin insegura, el peligro psicosocial (supervisin dspota, intimidacin, coaccin, etc.), y la falta de liderazgo, son las causantes de que sucedan el 88% de los accidentes por actos inseguros, entonces podemos decir que: EL 100% DE LOS ACCIDENTES QUE OCURREN SON TOTALMENTE PREVISIBLES.