ORGANIZAO

ORGANIZAO Como uma unidade ou entidade social, em que as pessoas interagem entre si para alcanar alguns objetivos.

ORGANIZAO FORMAL

ORGANIZAO Como funo administrativa e parte do processo administrativo de organizar, estruturar e integrar os recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer relaes entre eles.

ORGANIZAO INFORMAL

ORGANIZAO INFORMAL a organizao que emerge espontnea e naturalmente entre as pessoas que ocupam posies na organizao formal e a partir dos relacionamentos interpessoais. ORGANIZAO FORMAL a organizao baseada em uma diviso racional do trabalho, na diferenciao e integrao de seus rgos e representada atravs do organograma. a organizao planejada, a que est oficialmente no papel.

o arranjo e disposio dos recursos organizacionais para alcanar objetivos estratgicos. (CHIAVENATO) agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais ( pessoas, recursos fsicos, financeiros e tecnolgicos) de forma eficiente e eficaz. REORGANIZAO a ao de alterar a estrutura organizacional para ajust-la s novas condies organizacionais.

Designar as pessoas para sua execuo; Coordenar os diferentes esforos; Definir a estrutura de rgos que devero administr-los; Estabelecer a diviso do trabalho e Definir os nveis de autoridade e responsabilidade.

NVEL ORGANIZACIONAL INSTITUCIONAL

ORGANIZAO

CONTEDO

AMPLITUDE

Desenho Organizacional

Genrico e sinttico

Macroorientado. Aborda a organizao como uma totalidade Aborda cada unidade organizacional separadamente. Microorientado. Aborda cada operao separadamente.

INTERMEDIRIO

Desenho Departamental

Menos genrico e mais detalhado Detalhado

OPERACIONAL

Desenho de cargos e tarefas

 DIVISO

DE TRABALHO; CADEIA DE COMANDO; AUTORIDADE; RESPONSABILIDADE; DELEGAO E AMPLITUDE ADMINSITRATIVA

DIVISO DE TRABALHO o grau em que as tarefas organizacionais so divididas e fragmentadas em atividades separadas; CADEIA DE COMANDO uma linha contnua de autoridade que liga todas as pessoas de uma organizao e que indica quem se subordina a quem; AUTORIDADE Direito formal e legtimo de tomar decises, dar ordens e alocar recursos, para alcanar objetivos organizacionais desejados; RESPONSABILIDADE o outro lado da moeda da autoridade. o dever de executar a tarefa ou atividade atribuda a um funcionrio; DELEGAO Processo pelo qual o administrador transfere autoridade e responsabilidade aos seus subordinados e AMPLITUDE ADMINSITRATIVA Significa o nmero de empregados que deve-se reportar a um administrador. o nmero de funcionrios subordinados.

Orgos de staff Orgos de Linha

DIRETOR GERAL

DEPARTAMENTO DE PRODUO DIVISO METALRGI -CA

DEPARTAMENTO DE RH

DIVISO DE ESTAMPARIA

DIVISO DE RECRUTAMENTO E SELEO

Presidente

Diretor financeiro

Diretor de produo

Diretor de
marketing

Diretor de RH

Departamento financeiro Departamento oramentos Departamento contabilidade Departamento

Departamento fabricao Departamento manuteno Departamento

Departamento de vendas Departamento propaganda Departamento de pesquisas Departamento assistncia

Departamento de pessoal Departamento de seleo Departamento

qualidade
Departamento compras

de salrios
Departamento treinamento

tesouraria

Vantagens
Uso eficiente dos recursos e economia de escala
Forte especializao de habilidades Progresso no encarreiramento interno Direo e controle pela cpula Boa coordenao intradepartamental Boa soluo de problemas tcnicos

Desvantagens
Comunicao precria entre os departamentos funcionais Resposta lenta s mudanas externas Responsabilidade parcial por problemas Pssima coordenao interdepartamental

Viso limitada dos objetivos organizacionais

Estrutura divisional

Presidente

Diviso A

Diviso B

Diviso C

DivisoD C Diviso

Finanas

Finanas

Finanas

Finanas

Produo Marketing Recursos Humanos

Produo Marketing Recursos Humanos

Produo

Produo Marketing Recursos Humanos

Marketing
Recursos Humanos

Vantagens
Resposta rpida e flexvel em ambientes instvel e mutveis Preocupao com as necessidades do cliente Excelente coordenao entre os vrios departamentos funcionais de diviso Atribuio de responsabilidade pelos problemas com produtos/servios nfase nos objetivos gerais das divises e dos produtos Desenvolvimento de habilidades generalistas

Desvantagens Duplicao de recursos entre as divises Menor especializao e menor profundidade tcnica das divises Coordenao precria entre as vrias divises Menor grau de controle da alta administrao Competio pela obteno dos recursos da organizao

Organizao Funcional
Diretor

Organizao Matricial
Diretor

Produo

Vendas

Finanas

RH Produo

Produto A
Produto B Produto C Produto D rgos divisionais

Organizao divisional
Diretor Vendas Finanas

RH
Produto B Produto C Produto D rgos funcionais

reas Funcionais

Gerente de produo

Gerente de vendas

Gerente financeiro

Produtos: Gerente de produto A Produo A Vendas A Finanas A RH A

Gerente de produto B

Produo B

Vendas

Finanas B

RH B

Gerente de produto C

Produo D

Vendas C

Finanas C

RH C

Vantagens
Uso eficiente de recursos e economia de escala Forte especializao de habilidades Progresso no encarreiramento interno Direo e controle pela cpula Boa coordenao intradepartamental Boa soluo de problemas bsicos

Desvantagens
Comunicao precria entre os departamentos funcionais

Resposta lenta s mudanas externas

Decises concentradas no topo Responsabilidade parcial por problemas Pssima coordenao interdepartamental

Viso limitada dos objetivos organizacionais

ORGANIZAES SECUNDRIAS
Organizaes primrias Companhia Essencial

Vantagens
Competitividade global
Flexibilidade da fora de trabalho Desafios aos funcionrios Custos administrativos reduzidos

Desvantagens
Falta de controle local Risco de perdas de negcio Fraca lealdade do pessoal Incerteza quanto aos resultados

 So

chamadas no territoriais ou no fsicas; extremamente simples, flexvel e gil; Baseada na tecnologia da informao; No tem fronteiras definidas, e seu campo de atuao pode ser alterado rpida e facilmente. Ex: Amazon.com

: 1- O QUE DEPARTAMENTALIZAO? 2-QUAIS OS TIPOS? 3- ESCOLHA UM DOS TIPOS E DIGA SUAS VANTAGENS, LIMITAES, EM QUE TIPO DE AMBIENTE MAIS COERENTE SUA APLICAO E POR QU? 4- SE VOC FOSSE PROPRIETRIO DE UMA GRANDE LOJA DE CONFECES QUE TIPO DE DEPARTAMENTALIZAO VOC ESCOLHERIA? JUSTIFIQUE.