Los Principios son la mitad del todo

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Soluciones Estratgicas

Pitgoras

Los Principios

Documento No. 5

Contenido
Bases Conceptuales Bases Metodolgicas Ejemplos Estudios de Caso Aplicaciones Resultados Evaluacin Bibliografa

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Indice
Frases Introduccin Recomendaciones 1. Bases Conceptuales. Qu son los principios? - Mapa Conceptual - Antimapa Conceptual - Definicin - Antidefinicin - Concepto - Lista de Principios - Principios vs antiprincipios - Los principios son el Norte - Los principios son el territorio - Los principios son la realidad - Los principios son faros - Los principios y Dios - Los principios son causas - Causas y efectos - Evolucin del conocimiento y aplicacin de Principios - Los principios universales - Los principios budistas - Los principios griegos - Los principios del Kybalin - Los principios cristianos - Los principios empresariales - Los 7 principios de la efectividad de Covey 2. Bases Metodolgicas. Cmo aplicar los principios? - Modelo (principio-acto-hbito-ley-institucin) - Las leyes de los principios
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-Tipologa de principios - Mapa de Principios - El cambio de adentro hacia afuera y de abajo hacia abajo arriba - Reglas de Comportamiento Humano 3. Ejemplos de aplicacin de principios - El Juicio de Scrates - El caso del Cazador - La ley de la gravedad - Los relojes de la integridad humana 4. Estudios de Caso -- Un caso personal. Cmo conoc los principios? - Por qu la gente viola principios? - El caso de Alejandro Magno y Aristteles - Los pases que siguen principios - El caso de Mxico: una cultura de antiprincipios? 5. Aplicaciones Cmo aplicar principios en la realidad? Cmo podemos alinearnos a los principios? - Centrarse en Principios - Relojes de alineacin 6. Resultados - Ganancias lentas vs ganancias rpidas 7. Dinmicas - El test de la proactividad de los 30 das 8. Evaluacin - Interna - Externa (auditora, exmenes) 9. Bibliografa 10. Qu sigue Certus - Paradigmas

El principio es la mitad del todo Pitgoras (582?-500? AC) El pueblo que valora sus privilegios por encima de sus principios pronto pierde unos y otros Dwight D. Eisenhower (1890-1969)

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Introduccin
ste es un mdulo introductorio sobre principios. Pretende contestar las preguntas: Qu son los principios? Cules son los principios? Cmo operan los principios? Qu resultados producen los principios? As mismo, el mdulo no debe confundirse con un manual de buenos sentimientos y de buen comportamiento. El objetivo de tener un primer acercamineto a los principios es entender que son el sustento del Modelo de Efectividad Personal. Una vez que comrendamos el concepto de principos y sus funciones, podremos darnos cuenta que el alinearnos llos es el primer paso fundamental para convertirnos en personas efectivas en todos los mbitos de nuestra vida. Por lo tanto, este mdulo no es un producto terminado, es la parte inicial de todo un proceso.

Qu sigue despus? Conprender qu son los principios? y cmo operan? es, como ya dijimos la parte escencial para poder elaborar nuestra reingeniera personal, que a su vez comprende los siguientes mdulos: Autodiagnstico, Prospectiva, Estrategia, Modelo de Efectividad personal, Alineacin a Principios, Manejo personal de conflictos: negociacin personal y toma de decisiiones, Administracin del tiempo, Tablero de control personal, Liderazgo, Aprendizaje personal (aprender a aprender). De igual manera se recomienda que antes de este mdulo se estudien los siguientes: Capacitacin para el cambio, Diagnstico de capacidad para cambiar, Tratamiento para el cambio, y Paradigmas.

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Recomendaciones

En ste documento, al igual que en los dems, se utilizan metodologas especficas y distintas en cada documento. En este caso es recomendable que se tenga conocimiento previo del Modelo Aristotloco para la mejor compresin de este mdulo. Con este objetivo hemos elaborado un Para entender los mapas: manual de instrucciones metodolgicas. Se sugiere que lea este manual para una mayor comprensin de los Mapas y Antimapas Conceptuales de los Principios, as como de la definicin y antidefinicin de los mismos.

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Bases Conceptuales
La Esencia de los Principios

Mapa Conceptual

CULES SON LAS REGLAS DE LOS PRINCIPIOS? *Los principios son el centro de la vida *Los principios no cambian *Siguen un modelo: principio- acto - hbito- tica- ley - institucin

PARA QU NOS SIRVEN LOS PRINCIPIOS? *Los principios producen ganancias lentas y de largo plazo *Producen resultados predecibles *Son armas que nos permiten transformar la realidad

CAUSA MAERIAL

CAUSA FORMAL

CAUSA FORMAL
QUE SON LOS PRINCIPIOS? Los principios son: *Universales y eternos *Externos a nosotros mismos *Autoevidentes *La base de todo *La cuasa deprimera de las cosas *Invisibles *El principio de todo *Atractores

CAUSA EFICIENTE
CMO OPERAN LOS PRINCIPIOS? *Los principios operan con o sin nuestro entendimiento *Imponen orden dentro del caos *Operan en el pasado, presente, y lo seguirn haciendo en el futuro. *Operan igual en cualquier punto del universo

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AntiMapa Conceptual

* Son la periferia * Estn en constante cambio impredecibles + Son armas que nos *Los principios son el centro de la vida *Los principios no cambian *Siguen un modelo: principio- acto - hbito- tica- ley - institucin

* Producen ganancias rpidas y de corto plazo * Conducen al caos *Producen resultados *Son efectos permiten ver la realidad *Producen ganancias lentas y de largo plazo *Poroducen resultados predecibles *Producen causas

Causa Material Causa Formal

Los principios son: *Universales y eternos *Externos a nosotros mismos *Autoevidentes *La causa primera de las cosas *No existen en otro lugar y en *Invisibles otro tiempo *La base de todo *No duran para siempre * El principio de todo *Esrn dentro de nosotros * Atractores *Son el efecto ltimo *Son visibles *Son el final

Causa Final Causa Eficiente

* Imponen orden dentro del caos *Dependen de *Operan con o sin nuestro entendimiento nosotros para operar *Operan en el pasado, presente y seguirn *operan nicamente en un operando en el futuro perodo de tiempo detiempo * Operan igual en cualquier parte determinado del universo *Conducen al caos * Operan de manera distinta en los diversos lugares del mundo

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Definicin

Los principios son universales y eternos, son externos a nosotros, son atractores, la causa primera, son el principio de todo. No cambian y son autoevidentes. Podemos convertir los principios en actos, hbitos, tica, leyes, y en instituciones. Los principios operan con o sin nuestro entendimeitno. Operan en el pasado, en el presente y lo seguirn haciendo en el futuro. Operan igual en cualquier parte del mundo. No dependen de nosotros. Producen ganancias seguras, difciles y en el largo plazo. Sin embargo, sus resultados siempre son predecibles. Una de sus mayores cualidades es su capacidad de imponer orden dentro del caos.

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Definiciones de Diccionario
Principio. (Del lat. principium) m. Primer instante del ser de una cosa. Punto que se considera como primero en una extensin o cosa. Fundamento o base de un razonamiento o discurso. Causa primera de una cosa, o aquello de que otra cosa procede de cualquier modo. Cualquiera de las primeras verdades o nociones por donde se empiezan a estudiar las facultades, y son los fundamentos de ellas. Cualquier cosa que entra con otra en la composicin de un cuerpo. Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta. U.m. en pl. Fuente: Diccionario Enciclopdico Principio. (Del lat. principium) m. Primer instante del ser de una cosa. || Punto que se considera como primero en una extensin o cosa. || Fundamento o base de un razonamiento o discurso. || Causa primera de una cosa, o aquello de que otra cosa procede de cualquier modo. || Cualquiera de los platos que sirven en la comida entre el principal y los postres. || Cualquiera de las primeras verdades o nociones por donde se empiezan a estudiar las facultades, y son los fundamentos de ellas. || Cualquier cosa que entra con otra en la composicin de un cuerpo. || Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta. U.m. en pl. || pl. Impr. Todo lo que precede al texto de un libro; como aprobaciones, dedicatorias, etc. Principio de contradiccin. Fil. Enunciado lgico y metafsico que afirma la imposibilidad de que una cosa sea y no sea al mismo tiempo. Principio de incertidumbre o de indeterminacin. Fs. Principio establecido por Heisenberg. Se refiere a la imposibilidad de determinar simultnemanete con precisin, en el campo atmico, todas las magnitudes de estado de una partcula, como por ejemplo su velocidad y su posicin. Principio inmediato. Qum. Sustancia orgnica de composicin definida, que entra en la constitucin de los seres vivos.

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AntiDefinicin

Los no principios son locales y perecederos, son internos a nosotros, no son atractores, son la causa ltima, son el fin de todo. Cambian constantemente y no son autoevidentes. No se puede conbertir los principios en actos, hbitos, tica, leyes o en instituciones. Los no principios operan a partir de nuesto entendimiento. Si operan en un momento este finalmente terminar. No operan igual en cualquier parte del mundo. Dependen de nosotros. Producen ganacias inseguras, fciles y en el corto plazo. Sin embargo, sus resultados no siempre son predecibles. Una de sus mayores cualidades es su capacidad de imponer caos dentro del orden.

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Concepto

Son leyes naturales o verdades fundamentales * Universales, eternos * Producen resultados predecibles * Externos a nosotros mismos * Operan con o sin nuestro entendimiento y aceptacin * Auto-evidentes y nos capacitan cuando son comprendidos
Fuente: Jorge Puga y Clementina Cedillo. Planeacin Estratgica.

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Lista de Principios
Lista de Principios y Antiprincipios
Principios
Virtudes teologales

Antiprincipios Incred ulidad Desesp eranza Avaricia

Virtudes cardinales

Fe Esperanza Caridad Prud encia Justicia Fortaleza Templanza

Unive rsales

Imprudencia Injusticia Debilidad Ira Esclavitud Injusticia Inseguridad Desorden Suciedad Impu ntualidad No cumplir compromisos No ser ntegro Falsedad Deshonestidad La me ntira Descon fianza Desigualdad Inequidad El odio La guerra La insolidarida d

Libertad Justicia Seguridad Orden Limp ieza Puntualidad Hacer compromisos y cumplirlos Integridad Rectitud Honestidad La verd ad Confianza Igualdad Equidad La fraternidad La paz La solidaridad

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Lista de Principios
Lista de Principios y Antiprincipios
Principios La hermandad La informacin El con ocimiento La comunicacin El pode r El amor
Religiones

Antiprincipios El egosmo La desinformacin El desconocimiento La falta de comunicacin La debilidad El odio Matar Robar Mentir No mod erarse No controlar deseos
Kybalin

No matar No robar No men tir Modera cin Controlar deseo Menta lismo Corresponde ncia Vibracin Polaridad Ritmo Causa y efecto Genera cin
Cr istianism o

Fsico Incorrespond encia Congelamien to Confusin Desarmon a El camino fcil Homogenero Soberbia Avaricia Lujuria Ira Gula Envidia
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Humildad Largueza Castida d Paciencia Templanza Caridad

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Lista de Principios
Lista de Principios y Antiprincipios
Principios Diligencia
Covey

Antiprincipios Pere za Ser re activo No tener un fin en men te No asignar prioridades Impo ner el punto d e vista Relaciones ganar-perde r No trabaja r en equ ipo No renova rse
Buda

Ser proactivo Tener un fin en mente (una misin) Poner primero lo prime ro Escuchar antes de ser escuchado Relaciones ganar-ganar Sinergia Renovacin constante Correcta visin Correcto criterio Correcta expresin Correcta acci n Correcta vo cacin Correcta aplicacin de la energa Correcta reconsideracin e introspeccin Correcta Meditacin

Incorrecta visin Incorrecto criterio Incorrecta expresin Incorrecta accin Incorrecta vocacin Incorrecta ap licacin de la energa Inco rre cta reconsideracin e introspeccin Incorrecta Medita ci n

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PRINCIPIOS vs ANTIPRINCIPIOS
PRINCIPIOS Libertad Justicia Seguridad Orden Limp ieza Puntualidad Hacer compromisos y cumplirlos Integridad Rectitud Honestidad La verd ad Confianza Igualdad Equidad La La La La fraternidad paz solidaridad hermandad ANTIPRINCIPIOS Esclavitud Injusticia Inseguridad Desorden Suciedad Impu ntualidad No cumplir compromisos No ser ntegro Falsedad Deshonestidad La me ntira Descon fianza Desigualdad Inequidad El odio La guerra La insolidaridad El egosmo La desinformacin El desconocimiento La falta de comunicacin La debilidad El odio Ser re activo No tener un fin en men te No asignar prioridades Impo ner el punto d e vista Relaciones ganar-perde r No trabaja r en equ ipo No renova rse Matar Robar Mentir No mod erarse No controlar deseos Soberbia Avaricia Lujuria Ira Gula Envidia Pere za Incorrecta visin Incorrecto criterio Incorrecta expresin Incorrecta acci n Incorrecta vocacin Incorrecta ap licacin de la energa Inco rre cta reconsideracin e introspeccin Incorrecta Medita ci n Imprudencia Injusticia Debilidad Ira Incred ulidad Desesp eranza Avaricia Fsico Incorrespond encia Congelamien to Confusin Desarmon a El camino fcil Homogenero

Principios vs Antiprincipios
Por cada principios hay siempre un antiprincipio.

La informacin El con ocimiento La comunicacin El pode r El amor Ser proactivo Tener un fin en mente (una misin) Poner primero lo prime ro Escuchar antes de ser escuchado Relaciones ganar-ganar Sinergia Renovacin constante No matar No robar No men tir Modera cin Controlar deseo Humildad Largueza Castida d Paciencia Templanza Caridad Diligencia Correcta visin Correcto criterio Correcta expresin Correcta accin Correcta vo cacin Correcta aplicacin de la energa Correcta reconsideracin e introspeccin Correcta Meditacin Prud encia Justicia Fortaleza Templanza Fe Esperanza Caridad Menta lismo Corresponde ncia Vibracin Polaridad Ritmo Causa y efecto Genera cin

Yo puedo alinear mi vida a principios o antiprincipios.

Toda persona es una mezcla de principios y de antiprincipios. Nadie puede violar todos los principios y sobrevivir.

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Los Principios son el Norte

Los principios, al igual que una brjula, nos guan en cualquier terreno. Nos indican el camino que debemos de seguir sea cual sea la situacin. Si nos alineamos a principios entonces siempre sabremos cual es el camino correcto que debemos de seguir.

N
O E

No importa donde nos encontremos en una selva, en un bosque, o en el mar, la brjula siempre nos va a sealar el Norte. Si nosotros sabemos en dnde est el Norte sbremos donde estn las dems direcciones Oeste, Este y Sur. Esto nos gua para poder llegar a nuestro destino sea cual sea. De igual manera operan los principios no importa en qu situacin nos encontremos, ni en qu lugar, ni en que tiempo.. Si conocemos los principios stos nos guiarn hacia el destino o meta a la que queremos llegar. Los principios son el Norte.

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Los Principios son el Territorio

Podemos considerar nuestras propias vidas e interacciones como un mapa de nuestras experiencias y condicionamientos, estosn mapas no son el territorio. Son una realidad subjetiva, solo un intento de describir el territorio. La realidad objetiva, o el territorio en s, est compuesto por principios que gobiernan el desarrollo y la felicidad humnos. El grado de certeza con que nuestros mapas describan el tarritorio no altera la existencia del mismo. Un mapa es una explicacin de ciertos aspectos de un territorio (paradigma). Por ms exacto que sea ese mapa, nunca ser igual a la realidad, al territorio. En este caso los principios son el territorio. El mapa tiene defectos, y es inexacto, el terreno es exacto. En este sentido los principios son el territorio. Finalmente nosotros no nos movemos fsicamente sobre el mapa nos movemos sobre el territorio, sobre los principios.

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Los Principios son Faros

Frank Koch narra en la revista del Instituto Naval: Proceedings, lo siguiente.
Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento haban estado de maniobras en el mar con tempestad durante varios das. Yo serva en el buque insignia y estaba de guardia en el puente cuando caa la noche. La visiblidad era pobre; haba niebla, de modo que el capitn permaneca sobre el puente supervisando todas las actividades. Poco despus de que scureciera, el viga que estaba en el extremo del puente inform: Luz a estribor Rumbo directo o se desva hacia popa?, grit el capitn. El viga repondi Directo capitn, lo que significaba que nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisin con aquel buque. El capitn llam al encargado de emitir seales. Enva este mensaje: Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar 20 grados su rumbo. Lleg otra seal de respuesta: Aconsejamos que ustedes cambien 20 grados su rumbo. El capitn dijo: Contstenle: Soy capitn; cambie su rumbo 20 grados. Soy marinero de segunda clase - nos respondieron - mejor cambie su rumbo 20 grados. El capitn ya estaba hecho una furia. Espet: Conteste: Soy un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados. La linterna del interlocutor envi su ltimo mensaje: Yo soy un faro. Cambiamos entonces nuestro rumbo.
Fuente: Covey

Podemos ver en el relato del marinero una realidad que apareca reemplazada por una percepcin limitada. Los principios son como faros. Son leyes naturales que no se pueden quebrantar

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Los Principios son la Realidad

Nunca vemos la realidad, sino nuestra percepcin de la realidad. Igualmente nunca podemos ver a los principios, ni los podemos tocar (son causa formal), pero sabemos que estn ah, y sabemos que operan y sabemos que son lo que gobierna la realidad. Por ejemplo, no podemos ver la ley de la gravedad, pero sabemos que existe y podemos demostrar que opera siempre, en todo lugar y en todo tiempo, es decir es eterna y universal. As son los principios, son la realidad.

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Los Principios y Dios

Si Dios es el principio. Si Dios es la causa primera. Si Dios es la causa de la causa de la causa. Si Dios est al principio de todo. Entonces Dios es un principio, El Principio, El Principio de Todo Dios est en todo tiempo y en todo lugar Dios es eterno y universal As son los principios, eternos y universales, estn en todo tiempo y lugar Los principios son causas. Son causas que producen efectos

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Los Principios son Causas

Los principios son causas que producen efectos. Causa -------------- Efecto Si movemos el principio vamos a provocar un efecto al final de la lnea. Los principios son los botones o resortes que si los apretamos vamos a provocar resultados. Esa es la magia de los principios, ese es el poder de los principios, van a producir el mismo resultado. Son predecibles. Siempre que trabajemos con un principio podemos estar seguros de lo que va a pasar o suceder. Los principios nunca cambian, nunca estn de mal humor, no desaparecen.

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Causas
Principios Re ctitud Integri dad Ho nesti da d Di gni da d huma na Se rvicio o i de a de co ntri bu ir Ca li dad o e xcel encia Po ten ci al Crecimi en to

Efectos
Se de riv a n Eq uid ad y j usti ci a Co nfi an za y coop eraci n Co nfi an za y coop eraci n De recho a l a vi da , a la l i bertad y a l a b s qu eda d e la fel i ci dad

Fuente: Covey

Crecer y d es a rrol l arnos De s arrol la r tal entos, l a pacie nci a, la ed uca ci n y el estmul o

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Evolucin del Conocimiento y aplicacin de los Principios

Principios Griegos

Principios Egypcios

Principios Cristianos

Principios Budistas

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Los Principios Universales

Principios Universales - La libertad - La justicia - La igualdad - La fraternidad - La seguridad - La sobrevivencia (la vida) - La trascendencia - El conocimiento - La sabidura - La informacin - El poder Entre otros

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Los Principios Budistas

Principios Morales de Buda Buda Plante tambin Cinco Reglas Morales: 1. No matar a ningn ser viviente 2. No tomar nada ajeno 3. No hablar en falso 4. No beber embriagantes 5. No esclavizar la voluntad al deseo carnal. Su planteamiento fue que el origen de la angustia y del sufrimiento son el apego y el deseo, constantemente Su planteamiento fue que el origen de la angustia y del sufrimiento son el apego y el deseo, constantemente frustrados, hacia las cosas, seres y situaciones pertenecientes a la trama de la presente existencia carnal. Es decir, vemos nuevamente que la causa de esos males est afuera de nosotros, pero que la solucin est adentro de nosotros, si logramos precisamente apagar ese apego o deseo. Buda (Siddharta Gautama) plante hace 25 siglos los principios para una vida plena, los que denomin el Octuple Camino: 1. Correcta Visin 2. Correcta Criterio 3. Correcta Expresin 4. Correcta Accin 5. Correcta Vocacin 6. Correcta Aplicacin de la Energa 7. Correcta Reconsideracin e Introspeccin, y 8. Correcta Meditacin.

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Los Principios Griegos

Filosofa griega Influencia humana

Logos
Se refiere a la lgica de la vida. Las lecciones de la vida

Pathos Ethos
Credibilidad que viene del ejemplo. Viene de la realcin, la alineacin emocional, el entendimiento que se lleva a cabo entre las personas y el respeto que se tienen entre s.

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Los Principios del Kybalin

El Kybalin tambin nos plantea sus principios: 1. Mentalismo. El todo es mente; el universo es mental. 2. Correspondencia. Como arriba es abajo; como abajo es arriba. 3. Vibracin. Nada est inmvil, todo se mueve; todo vibra. 4. Polaridad. Todo es doble; todo tiene dos polos; todo su par de opuesto; lo semejante y los antagnicos son lo mismo; los opuestos son idnticos en naturaleza, pero diferente en grado; los extremos se tocan; todas las verdades son semiverdades; todas las paradojas pueden reconciliarse. 5. Ritmo. Todo fluye y refluye; todo tiene sus perodos de avance y retroceso; todo asciende y desciende; todo se mueve como un pndulo: la medida de su movimiento hacia la derecha, es la misma de la de su movimiento hacia la izquierda; el ritmo es la compensacin. 6. Causa y efecto. Toda causa tiene su efecto; todo efecto tiene su causa; todo sucede de acuerdo con la ley; la suerte no es ms que el hombre que se la da a una ley no conocida; hay muchos planos de casualidad, pero nada escapa a la Ley. 7. Generacin. La generacin existe por doquier; todo tiene sus principio masculino y femenino; la generacin se manifiesta en todos los planos.

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Los Principios Cristianos

Principios Cristianos
La religin cristiana plantea 7 pecados capitales, los cuales son la fuente de todos los dems. Contra esos vicios hay tambin 7 virtudes: 1. Soberbia - Humildad 2. Avaricia - Largueza 3. Lujuria - Castidad 4. Ira - Paciencia 5. Gula - Templanza 6. Envidia - Caridad 7. Pereza - Diligencia Plantea tambin 4 virtudes cardinales y las 3 teologales son: 1. Prudencia 2. Justicia 3. Fortaleza 4. Templanza 5. Fe 6. Esperanza 7. Caridad Asimismo plantea en su doctrina 10 Mandamientos, de los cuales los primeros tres tienen que ver con servir a Dios y los otros 7 son: 4. Honrars a tu padre y a tu madre 5. No matars 6. No fornicars 7. No hurtars 8. No levantars falsos testimonios ni mentirs 9. No desears a la mujer de tu prjimo 10. No codiciars las cosas ajenas Como podemos ver, los principios son universales, independientemente de cul religin los postule: no matar, no robar, no mentir, tener el control de uno mismo, no daar al prjimo, etctera. Cada quien los puede decir con sus propias palabras, de acuerdo a su paradigma religioso, cultural o ideolgico, pero el principio es el mismo para todos.

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Los Principios Empresariales

Los principios empresariales (18 de 18)
Un estudio sobre la ideologa central de 18 de las ms exitosas organizaciones empresariales a nivel mundial (3M, American Express, Boeing, Citicorp, Ford, General Electric, Hewlett-Packard, IBM, Johnson & Johnson, Marriott, Merck, Motorola, Nordstrom, Phillip Morris, Procter & Gamble, Sony, Wal-Mart y Walt Disney), evidenci que los 18 principales principios en los que apoyan su fuerza son: 1. La Verdad 2. La Integridad 3. La tica 4. La Honradez 5. La Equidad 6. La Reputacin 7. Ser parte de algo especial 8. Innovar 9. Las Ideas 10. La Autorenovacin 11. La Creatividad 12. La Calidad 13. La Confiabilidad 14. La Seguridad 15. La Excelencia 16. La Mejora Continua 17. La Satisfaccin 18. La persona

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Los principios de efectividad

Stephen Covey habla sobre los 7 hbitos de las personas efectivas estos son: ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer primero lo primero, pensar en ganar / ganar, procurar primero comprender y luego ser comprendido, crear sinergia, afilar la sierrra. 1 Hbito ser proactivo Causa formal: habilidad para elegir la respuesta correcta Causa material: lo que nos permite ser reactivos es nuestra libertad interior. La cual a su vez se basa en: la auoconciencia (capacidad de salirnos de nosotros mismos), imaginacin (capacidad de ir ms all de lo que se nos presenta), conciencia moral (nos permite ver lo que es correcto e incorrecto), voluntad independiente (no permitir que nadie tome nuestras decisiones). Causa eficiente: para ser proactivos debemos de: tomar la iniciativa, actuar por nosotros mismos, escuchar la manera en que hablamos, ampliar nuestro crculo de influencia, comprender los diferentes tipos de control (directo, indirecto, inexistente), aceptar nuestros errores y corregirlos rpidamente, comprometernos y cumplir el compromiso. Causa final: ser proactivos nos permitir ser libres. Cuando somos proactivos no dependemos de los condicionamientos externos y logramos tomar nuestras decisiones y as lograr lo que queremos lograr. 2 Hbito: empezar con un fin en mente Causa formal: Es la imgen o marco referencial con lo que medimos nuestros actos.qu queremos que diga nuestro epitafio? El fin en mente es la creacin mental (los planos) que determina la creacin final (el producto tangible).

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Causa material: Hay dos creaciones para todo: la mental y la fsica. Para llevar a cabo cualquier cosa purimero hay que imaginarlay luego llevarla acabo. La segunda por su puesto depende de la primera. Hay dos maneras de formar la primera creacin: por omisin- cuando permitimos que los dems la formen por nosotros (nuestro padres, nuestros amigos, maestros, etc). Por designio, nosotros elegimos nuestra propia creacin mental. La administracin determina el cmo hacer mejor las cosas(hacer las cosas bien), el liderazgo determina qu cosas son las que quiero hacer (elegir las cosas correctas) Causa final: podemos ser personas eficientes pero, tener un fin en mente nos permite ser efectivos. Cuando nuestro enunciado de misin se basa en principios, podemos tomar decisiones claras incluso en medio de emociones que nos pueden confundir. La creacin material es resultado de la creacin mental: si la segunda se forma por omisin entonces nuestra vida y todo lo que hacemos ser producto de la omisin. Es decir, seremos lo que los dems quieren que seamos. En cambio si la creacin mental es producto del designio seremos lo que queremos ser. Causa eficiente: qu debemos de hacer para tener un fin en mente? *Descubrir qu guiones de los que ya tenemos (que hemos adquierido de las circunstancias externas:padres, trabajo, sociedad, etc) son eficientes y cules no.*Deshacernos de los guiones que no son eficientes.*Hay que reescribir el guin. *Convertirnos en los creadores del nuestro guin. *Debemos escribir nuestro enunciado de misin fundamentado en principios.*Lograr que el centro de nuestra vida sean los principios. 3 hbito: poner primero lo primero Causa formal realizacin prctica del primer y segundo hbito. *Es la segunda creacin (fsica) *Es el poder de actuar con integridad respecto a la primera creacin (tener un fin en mente) Causa material la segunda creacin (fsica) depende de la primera (mental) *el elemento a utilizar es la voluntad independiente. Causa eficiente requiere poner en prctica momento a momento. *practica una autoadministracin efectiva. *llevar acabo la cuarta generacin de administracin del tiempo: clasificar las actividades con las combinaciones (urgente, no urgente, importante, no imporante).

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Causa final si utilizamos el modelo de administracin del tiemo de la cuarta generacin no podemos elevar por encima de las limitaciones de la planificacin diararia. Cuando un valor superior entra en conflicto con lo que se ha planeado permita usar la autociniencia y conciencia moral para conservar la integridad respecto a nuestros principios. *define uestra misin de largo plazo dirigiendo cada da hacia nuestra misin. *Ayuda a equilibrar nuesra vida. Hasta auqu los tres primeros hbitos son victrias privadas. Los siguientes hbitos constituyen victorias pblicas. 4 hbito: pensar en ganar/ganar:

Causa formal es una filosofa total de interaccin humana.*estructura de la mente y corazn.*hbito de liderazgo interpersonal.
Causa manterial escenario cooperativo no competitivo, *requiere de mucho valor y consideracin. Causa eficente si gano yo no significa que el otro pierde. Causa final procura beneficio mutuo en todas las interacciones humanas.*todas las partes se sienten bien por la decisin que se tome y se comprometen con el plan de accin.* Se produce sinergia.*proporciona libertad emocional en las relaciones interhumanas.*supone aprendisaje recproco, influencia mutua, beneficios compartidos. 5 hbito: procurar primero comprender y despus ser comprendido Causa formal capacidad para escuchar *comprender lo que sucede con los dems *capacidad para comunicar ideas Causa material diagnosticar antes que prescribir *debemos de romper el paradigma de escuchar para responder.*saber comunicar nuestras ideas con claridad, concretamente, grficamente, y en su contexto.

Causa eficiente *escuchar empticamente (dejar de lado nuestras propias razones y argumentos, escuchar con la intencin de comprender)*comunicarnos de manera efectiva es exponer ideas en las que creemos, tomando en cuenta la totalidad delos hechos.
Causa final nos proporciona datos precisos *nos capacita para abordar otras realidades (de otras personas) *logramos que los dems elaboren sus propios pensamientos.*logramos ejercer una influencia transformadora sobre la otra persona y la relacin que tenemos con ella.*cuando nos sabemos expresar (ser comprendidos) logramos oumentar la credibilidad de nuestras propuestas.
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6 hbito: la sinergia
Causa formal actividad superior de la vida *manifestacin de los dems hbitos *escencia del liderazgo trasfomador *la naturaleza es sinergia :todo est relacionado con todo. Causa material la relacin de las partes entre s es una parte en y por s misma. *el todo es ms que las sumas de sus partes (1+1=3 ms). *la mayor parte de los esfuerzos creadores son impredecibles Causa eficiente *hay que abandonar la comodidad de lo conocido y adentrarse en una zona de lo desconocido*nos convertimos en explodaroes.*para vencer el desafo hay que aplicar el principio de cooperacin creativa. Causa final resultado casi milagroso *creamos nuevas alternativas, algo que no estaba antes ah.*cataliza, unifica y libera las grandes energas del interior de la persona.*nos brinda la posiblidad de una tercera alternativa (1)la nuestra, 2) la errnea), la sinrgica. 7 hbito: afilar la sierra Causa forml preservar y realsar el mayor bien que poseemos: nosotros mismos.

Causa material *proceso de renovacin que incluya equilibrio en las cuatro dimensiones: mental, espiritual, emocional, fsica.
Causa eficiente *dar expresin a las cuatro dimensiones, renovarlas, ejercerlas, regularlas de manera equilibrada *tmar una pausa Causa final *reconocer las cuatro dimensiones en nuestro enunciado de misin crea un marco poderoso para la renovacin euquilibrada *produce perfeccionamiento continuo*la renovacin es el principio que nos permite ascender en una espiral de crecimiento y cambio.

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Bases Metododgicas

Cmo aplicar los principios?

Modelo principio - acto- hbito - ley - institucin

Alinearnos a principios implica, antes que nada, conocerlos bien. Sin embargo por si solo conocer los principios no producir resultados. Para lograr obtener resultados predecibles, ser efectivos, obtener ganancias seguras, y atraer al orden dentro del caos es necesario conocer los principios, actuar de acuerdo a ellos de tal manera que se nuestros actos de cada da se conviertan en hbitos. Una vez que adoptemos hbitos stos deben convertirse en una ley es decir, no debemos de romper principios nunca, para que finalmente se institucionalizen en nuestra persona como forma de vida. En la medida en que logremos este continuo, podremos obtener resultados no slo de vez en cuando, o en ciertos perodos de nuestras vidas, podremos obtener los resultados que queremos siempre. Cuando las personas se convierten en una institucin logramos un alto grado de confiabilidad y credibilidad hacia las dems personas. Un ejemplo claro es el principio de la puntualidad. Principio: Ser puntual significa llegar a la hora en punto, ni un minuto antes ni uno despus.

Acto: Podemos proponernos ser puntuales por un slo da. Hoy llegar puntual a mis citas
Hbito: Si continuamos realizando estos pequeos actos da a da la puntualidad se nos convertir en un hbito. Llegaremos puntuales a la mayor parte de nuestras citas. Ley: Una vez que tenemos el hbito de la puntualidad, lo adoptaremos como ley y nunca seremos impuntuales en nuestroas citas. Institucin: Cuando nos comprometamos a llegar a las 8:00 los dems sabrn que llegaremos a las 8:00 en punto.

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Leyes de los principios

1. Todas las cosas o situaciones tienen, tuvieron o tendrn un principio. 2. Si queremos cambiar cualquier cosa o situacin, lo mejor es irnos al principio. 3. Todo efecto tiene una causa y la causa es igal a los principios. 4. Si nos vamos a la causa de la causa de la causa llegaremos siempre al principio 5. Los principios son eternos, universales. Es decir, no cambian nunca y son os mismos en cualquier lugar. Han existido simpre, existen ahora y seguirn existiendo por los tiempos de los tiempos de lso tiempos. Es decir que en todo tiempo lugar podemos encorar siempre a los principios. 6. La causa de la causa, el principio de todo, la causa inicial se difine, desde la perspectiva de la fe, como Dios, que es la causa primera o causa inicial. Dios es causa, Dios es principio o no es Dios. 7. Si descubrimos la causa o el principio de cualquier cosa o situacin entonces tenemos el poder para transformala o coambiarla. 8. Los principios existen, estn ah, nos demos cuanta o no de ello. 9. Los principios nos capacitan, nos dan poder. 10. Nosotros, como seres, somos producto de una causa o un principio (de que nuestros padres se conocieran y tuvieran una realcin, somos un principio de vida). 11. Todo lo que ha sucedido en nuestra vida tiene o tuvo una causa, un principio. Causa primera o inicial / principio C1 Efecto primero o causa segunda E1=C2 Efecto segundo o causa tercera E2=C3

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12. Los principios de la realidad son 4: el tiempo , el espacio, la energa y la materia. Son las cuatro dimensiones que existen en o poseen todas las cosas y situaciones.

DIMENCIONES DE LA REALIDAD

ESPACIO

MATERIA

TIEMPO

ENERGA

13.Todo lo que existe est compuesto de tiempo, espacio, materia o energa. * Tuvo o tiene un orgen en el tiempo. * Ocupa un lugar en el espacio. * Posee materia. * Tiene energa. Este es el AND de la Realidad.

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14. De acuerdo a Aristteles, todo lo que existe tene cuatro causas que son: causa formal, causa material, causa eficiente, causa final.

CAUSAS DE LA REALIDAD

FINAL

MATERIAL

FORMAL

EFICIENTE

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Tipologa de Principios
Principios morales - No robar - No matar - No mentir Principios de vida - Seguridad - Sobrevivencia - Convivencia - Trascendencia (reproduccin) Principios puros - Orden - Limpieza - Disciplina Principios de efectividad individual - Ser proactivo - Tener un fin en mente - Primero lo Primero - Renovacin Principios de El Kybalin - Mentalismo - Correspondencia - Vibracin - Polaridad - Ritmo - Causa y efecto - Generacin - la responsabilidad - el pragmatismo - el respeto - el amor - la amistad - la productividad Principios Humanos - Libertad - Justicia - Igualdad - Fraternidad Principios Griegos - Verdad (lgica) - Bondad (tica) - Belleza (esttica) Principios de Convivencia o Comportamiento - No criticar, no juzgar, no condenar - Amar incondicionalmente - Haz a los dems slo lo que quieras que ellos te hagan a t Principios de efectividad de equipo - Primero entender, que ser entendido - Relaciones ganar-ganar - Sinergia - Renovacin Principios de Buda
1. Correcta Visin 2. Correcta Criterio 3. Correcta Expresin 4. Correcta Accin 5. Correcta Vocacin 6. Correcta Aplicacin de la Energa 7. Correcta Reconsideracin e Introspeccin, y 8. Correcta Meditacin.

Dinmica 1
Hasta aqu, a lo largo del documento, hemos estudiado los principios tomando cada uno independientemente. Sin embargo, en la realidad, los principios se vinculan entre s. La siguiente dinmica tiene como objetivo encontrar esa relacin que se establece entre los distintos principios de acuerdo a la dimensin en la que operan (formal, material, eficiente y final*). Ya que aprender esas vinculaciones nos permitir entender cmo operan. El resultado que se obtenga depende precisamente de cmo ligemos unos principios con otros.

* Consultar el Modelo Aristotlico

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Mapa de Principios

Control

Escuchar (oido) Insumos Relaciones ganar-ganar Efectos Comprender (mente) Soluciones de 3a. generacin Romper mi paradigma Empata Entender el paradigma de los dems Logros a largo plazo Cultura Ley de la cosecha Paciencia, Tolerancia, Comprensin, Piel Gruesa Credibilidad, confianza, predecible Carcter, Voluntad, Fuerza, Seguridad Interior Ayuda mutua, solidaridad, sinergia, armona Tener un fin en mente (visin) Trascendencia Primera creacin (mental) Conocimiento Alimentos sanos Amor Inquietud, curiosidad Efectividad Cdigo, lenguaje, informacin Comunicacin Mtodo, integridad Salud, renovacin, renacer, recrear Pasin, deseo, gusto Escuchar, negociar, comprender Relaciones de interdependencia Justicia No reaccionar ante los estmulos, ser proactivo Libertad Elegir nuestra propia respuesta Orden (Balance) 2a. Creacin (Plan, Proyecto, Programa) Atraccin 3a. Creacin (Accin, obras, transformacin, proceso) Alineacin (verdad) Hobbies, abstracciones, diversiones, lectura, cine Duda sistemtica (escepticismo) Ejercicio, descanso Similitud primero lo primero Coincidencia (convergencia en tiempo yPoner espacio) Misin (convertida en accin) Reciprocidad Hablar, transmitir "Qumica" Causas Actos Pensar en los dems Trabajar en equipo Observacin, experimentacin Contemplacin, meditacin Doc. 1 Los Principios Certus

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Mapa de principios
Con este ejercicio se busca encontrar la relacn entre los principios en sus causas: formal, material, eficiente, y final. La libertad en su esencia lleva a .. Eliga 3 principios importantes para usted y desarrolle la misma secuencia siguiendo las instrucciones que se le indican y consultando el ejemplo de la siguiente pgina.

Instrucciones: Paso 1. Seleccionar el principio que se desee de la pgina anterior o algn otro que Usted desee. Y buscar la esencia del mismo. Paso 2. Encontrar las reglas bajo las cuales opera ese principio en la realidad. Paso 3. Poner un caso concreto en el que se vea cmo opera ese principio. Cules son las acciones que se tienen que llevar a cabo para que el principio funcione. Paso 4. Cules son los resultados que se obtienen tanto de aplicar ese principio como de no haberlo aplicado.

Paso 2 Paso 1

Paso 4 Paso 3

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Regla: Relaciones ganar-ganar

Resultado: Primero escuchar y comprender

Principio: Justicia

Juego: Primero escuchar y comprender

Ejemplo: 1. Tomamos cualquier principio, por ejemplo la justicia. Lo que nos interesa es llegar a la esencia de la justicia y no slo ver la justicia aplicada en un caso particular. 2. La regla para que exista justicia es que ambas partes involucradas en un asunto sientan que ganaron, porque de lo contrario, quien pierde sentira que la solucin es injusta para l. Si se quiere que todas las partes sientan que se les hizo justicia, entonces la regla es que tienen que darse soluciones ganar-ganar. 3. La nica manera en que se pueda dar satisfaccin a todas las partes es que primero se les escuche y se les entienda, para que sus intereses sean tomados en cuenta en la solucin final. 4. Como resultado tienes soluciones que van a ser estab les y duradera, ya que como todas las partes se sienten beneficiadas del acuerdo logrado, lo van a mantener.
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El cambio de adentro hacia afuera y de abajo hacia arriba

Muchos empresarios o lderes de organizaciones, inclusive miebros de una familia quieren lograr que su empresa, organizacin o familia cambien. Un paso importante es darnos cuenta que el mbito que nos rodea necesita cambiar (empresa, organizacin, familia, etc). Es importante diagnosticar las fallas, y vicios. Pero, cmo lograr el cambio? Antes que nada hay que entender que tanto las empresas, organizaciones, y familias estan formadas por seres humanos. Por eso, un cambio nunca ocurrir si no cambian primero las personas. En este sentido nos podemos preguntar cmo cambiar a las personas. La respuesta es muy sencilla y puede sonar un tanto desalentadora: no se puede cambiar a los dems. El cambio nicamente depende de cada uno de nosotros. No podemos esperar a que los dems cambien para obtener resultados. Es todo lo contrario, el cambio viene de dentro hacia afuera. Lo curioso es que una vez que nosotros decidimos cambiar, nos convertimos en atractores de cambio y los dems comienzan a cambiar. De igual manera muchos empleados de empresas, miembros de organizaciones, o hijos de familia, esperan que sus jefes, lderes, o padres cambien para ver resultados. Incluso cuando esto sucede, si los jefes cambian esto no quiere decir que la empresa cambiar, o que los empleados vern los resultados. En el caso de un pas muchas veces queremos que los que nos gobiernen cambien. Sin embargo el cambio viene de abajo hacia arriba. Si esto sucediera, si todos los empleados de una empresa logran cambiar, y todos los ciudadanos de un pas lo hacen de igual manera, las empresas y los pases seran organizaciones efectivas, que lograran resultados predecibles. Imponer los cambios de abajo hacia arriba significa comenzar con los actos de cada da, convertirlos en hbitos, tica, ley, y finalmente institucionalizarlos en nuestras vidas; convertirlos en nuestra forma de vida. sta es una solucin natural, pues los principios son las causas que provocan el cambio. El cambio de arriba hacia abajo se hace en sentido contrario. Es decir, comenzar con la institucin y la ley pretendiendo que stas modifiquen los actos y hbitos de las personas. Cuando esto sucede es una solucin artificial pues se convierte a la ley e instutucin en las causas que propiciarn el cambio. Ambos caminos son posibles. Sin embargo, el que ha probado dar mejores resultados y ms duraderos, es el primero. Una alternativa es combinar las dos soluciones (natural y artificial) para acelaerar el proceso de cambio.

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Reglas de Comportamiento Humano

Re gla La regla de oro De scripcin "Todo cuan to q ueri s q ue os ha gan l os h ombres, h ac dse lo tambi n vosotros a el lo s". No h agas a lo s dem s l o que no q ui si eras q ue te hi ci ese n Origen Atrib uid a a Je ss de Na zaret. Evan gel io d e sa n Mateo , si gl o I. Un a gene ra ci n an te s de Je s s. E l rabi no Hi l le l. Ej . Gan dhi y Luthe r Ki ng . Frmula No rma: pa gar el mal con bi en . No de vol ve r vi ol en ci a po r vi ol en ci a. "Un bi en merece otro" Crtica "Con q u pa gari s en to nce s el bi en? " Con fu ci o. "No toma en consi deraci n la s di ferencia s hu ma nas" Sa gan Co ndesce ndi en te , fra casa al ca sti gar cruel da d y expl otaci n

La regla de pla ta

La regla de bronce

Ha z a lo s dem s l o que el l os te hag an. "Pa ga el bi en co n bi en , pe ro e l mal con j usti ci a", Co nfuci o. Ha z a lo s dem s l o que te pl azca, antes que e ll os te l o ha gan a ti . "Tra ta d e gan arte e l favo r de l os q ue est n por encima d e ti y ab usa de l os qu e ti en es de baj o" "Pri vil egi a en tod o a tu s pa ri en te s prximos y haz l o qu e te p la zca con l os d ems" Co opera pri mero con l os de ms y l ue go haz lo q ue el l os te hag an.

Le x ta li on is, "oj o por oj o y di en te p or d ie nte ".

La vend etta i na cab abl e. La vi ol en ci a eng end ra vi ol en ci a. "De ma si ad o i nexorabl e", Sa gan . "Pro mueve la ventaj a de un os po co s, i mpl acabl es y po derosos, co ntra l os i nterese s de l os d ems"

La regla de hie rro

"Qui en tie ne el o ro establ ece la s re gl as".

La regla de hoj alata (de oro pa ra superiores y de hierro pa ra inferiore s) La regla de l ne potismo

Le ma de l os maton es y d e soci ed ade s de pri mates.

Lo s evol uci on ista s l a ll ama n "sel ecci n d e parentesco ".

La regla de tal para cual

Si mi lar a la reg la d e bron ce, excep to en po rtarse b ie n prime ro

Premi a la coo peraci n y ca sti ga l a deserci n muy pron to . Vi rtud : estra te gi a cl ara pa ra e l op one nte.

Fuente: Elaboracin propia con base en Carl Sagan, Miles de Millones. Pensam ientos de Vida y m uerte en la antes ala del milenio. Grupo Zeta edic iones.

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Reglas de Comportamiento Humano

Reglas de Comportamiento Humano, el cual elaboramos a partir de la Informacin que proporciona Carl Sagan en su libro Miles de Millones. Pensamientos de Vida y Muerte en la Antesala del Milenio. Jesucristo plante lo que se conoce como la Regla de Oro: Todo cuanto queris que os hagan los hombres, hacdselo tambin vosotros a ellos. La norma es pagar el mal con bien. El problema sobre esta regla lo haba planteado Confucio: Con qu pagaris entonces el bien? El propio Sagan plantea que esta regla no toma en consideracin las diferencias humanas. Una generacin antes de Jesucristo se haba planteado la Regla de Plata: no hagas a los dems lo que no quisieras que te hiciesen. La frmula es no devolver violencia por violencia. Sagan advierte que esta regla es muy condescendiente y fracasa al castigar crueldad y explotacin. Existe tambin la Regla de Bronce: Haz a los dems lo que ellos te hagan. Confucio lo plante de la siguiente manera: Paga el bien con bien, pero el mal con justicia. Se trata de la famosa Lex Talionis: ojo por ojo y diente por diente. La frmula es un bien merece otro, como dice Sagan. El problema es que ocasiona una vendetta inacabable. La violencia engendra violencia. Sagan advirti que esta regla es demasiado inexorable. Sigue la Regla de Hierro: haz a los dems lo que te plazca, antes que ellos te lo hagan a ti. Quien tiene el oro establece las reglas. Sagan seala que esta regla promueve la ventaja de unos pocos, implacables y poderosos, contra los intereses de los dems. Sigue la Regla de Hojalata (combina las reglas de oro para superiores y de hierro para inferiores): trata de ganarte el favor de los que estn por encima de t y abusa de los que tienes debajo. Esta, dice Sagan, es el lema de los matones y de las sociedades de primates. Sin embargo, mucha gente, especialmente la que no tiene educacin, es la que aplican en su vida diaria. La Regla del Nepotismo plantea privilegia en todo a tus parientes prximos y haz lo que te plazca con los dems. Los evolucionistas la llaman seleccin de parentesco. Finalmente, existe la regla de tal para cual, que combina la regla de oro con la de bronce. Coopera primero con los dems y luego haz lo que ellos te hagan. Sagan dice que es similar a la regla de bronce, excepto en portarse bien primero. Premia la cooperacin y castiga la desercin muy pronto. Su principal virtud es que se trata de una estrategia clara para el oponente. Sagan explica que se han hecho varios estudios para determinar cul es la mejor regla y aunque cientficamente no se ha podido determinar, los estudios han sealado que la ltima regla (de tal para cual) es una de las que da mejores resultados. En esta carpeta hablamos de modelos de efectividad basados en principios. Todava no se han descubierto los principios que norman las reglas del comportamiento humano, pero el cuadro que aporta Carl Sagan y los principios de algunos hbitos dan una buena base, por ejemplo, el principio de ganar/ganar, o el principio de primero tratar de escuchar y entender a la otra gente, antes de reclamar que lo escuchen y entiendan a uno. La razn de esta edicin especial es plantearnos: Cmo volver efectivas a las personas, a las familias, a las empresas y, sobre todo, cmo volver efectivo a un pas, como Mxico, tan carente de efectividad y eficiencia? Si crea conciencia sobre el tema habr valido la pena.

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Ejemplos de aplicacin de principios

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El Juicio de Scrates

EL EJEMPLO DE SOCRATES Scrates fue un filsofo griego, uno de los ms importantes, que vivi en Atenas de 470 a 399 a. de C. No dej nada escrito, pero se conoce su filosofa por intermedio de sus discpulos Platn y Jenofonte. Se enfrent a los sofistas. Lo condenaron a muerte y esta fue su leccin:

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El Juicio de Scrates

DENUNCIA Scrates es culpable de no reconocer a los dioses del Estado, de tratar de introducir otros y de corromper a la juventud
SENTENCIA 501 jurados lo condenaron por mayora a beber por su propia mano la cicuta, un poderoso veneno. COYUNTURA Un grupo de amigos lo visit en prisin y le informaron que tenan todo listo para su fuga a Tesalia. RESPUESTA DE SOCRATES Los invit a dialogar, dicindoles: vamos a ver lo que nos dice la Razn. CONCLUSION DE SOCRATES Siempre he vivido en sta ciudad. Atenas me ha dado todo. He sido condenado tras un proceso legal y sera injusto que yo no cumpliera la sentencia... A dnde puedo escapar que no me alcance mi incongruencia". Y Scrates tom la cicuta de su propia mano.

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El caso del Cazador

MODELAR
Historia de un hombre que le encantaba ir de cacera con su padre cuando era pequeo. El pap planeaba desde antes con sus hijos, preparando y creando anticipacin para el evento. Ahora recuerda:

Nunca olvidar un sbado en que se abri la temporada de cacera de faisn. Pap, mi hermano mayor y yo nos levantamos a las 4 de la maana. Tomamos el enorme y nutritivo desayuno de mam, arrancamos el auto y partimos a las 6 de la maana hacia nuestro destino. Llegamos temprano para elegir un punto antes que los dems, anticipando la hora de apertura a las 8:00. Al acercarse esa hora, otros cazadores pasaban a nuestro alrededor, tratando de encontrar puntos en los cuales cazar. A las 7:40, vimos cazadores en los campos. A las 7:45 empezaron los disparos, quince minutos antes de la hora oficial. Volteamos a ver a pap. No hizo ningn movimiento excepto para ver su reloj, todava esperando que dieran las 8. Algunas de las aves estaban volando. Para las 7:50 todos los cazadores estaban en los campos y haba disparos por todas partes. Pap vio su reloj y dijo: <La cacera empieza a las ocho en punto, chicos. Como tres minutos antes de las ocho, cuatro cazadores llegaron a nuestro campo y pasaron de largo. Nosotros vimos a pap. El dijo: La cacera empieza a las ocho. A las ocho, las aves se haban marchado, pero nosotros caminamos hacia el campo. No conseguimos ningn faisn ese da. Pero conseguimos un recuerdo inolvidable de un hombre que yo quera imitar fervientemente, mi padre, mi ideal, quien me ense la integridad absoluta.

Fuente: Relatado por Stephen R. Covey en Los 7 Hbitos de las Familias Altamente Efectivas. Ed. Grijalbo.

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La ley de la gravedad

La Ley de Gravitacin Universal es universal eterna. Opera en todo lugar en todo momento. Operaba lo mismo apra los ejipcios que para los romanos en la antigedad, que para los chnos o mexicanos en el presente. Opera en el Sol o en cualquier galaxia. Si tengo entre mis dedos un obejeto y abro los dedos, dicho objetova a caer al piso y esto suceder una vez o miles de veces. Siempre que haga lo mismo habr el mismo resultado. Sin embargo, alguien puede argumentar que si hacemos lomismo en la Luna el objeto caer ms despacio. Es cierto. Esto no significa que cambi la Ley en s. Slo cambiaron los valores, el paradigma en el cual dicha ley se manifiesta. Esto es lo importante de los principios: son universales, operan en todo tiempo y lugar. Si los conocemos, podemos utlizarlos a nuestro favor, nos daqn poder, nos capacitan para tranformanrnos a nosotros mismos o a nuestro alrededor. Producen resultados predecibles. Por ejemplo cuando el ser humano conoci el principio de la fuerza de gravedad, pudimos utilizarla a unuesro favor. Hoy sabemos que si impulsamos un objeto a una velocidad superior a 9.8 metros por segundo al cuadrado, ese objeto ya no caera al piso sino que volar. Sabemos que a un principio podemos oponerle otro de mayor efecto que anular su efecto.

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Relojes de Integridad

TENER Qu tengo?

SER Qu o quin soy?

4 1 2 3

PARECER Qu parezco?

HACER Qu hago? (Proyecto de vida)

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Estudios de caso

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caso personal?

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Por qu la gente viola principios?

Alinearnos a principios es difcil. Es ms facil violar principios. Requiere menos efuerzo y adems nos producen ganancias rpidas. Cuando seguimos principios las ganancias son ms lentas,y en el proceso para obtenerlas stas son intangibles, pero tambin las ganancis son ms seguras, nos duran ms tiempo. En cambio si violamos los principios obtenemos ganancias rpidas, tangibles. Por ejemplo: si quiero un objeto que no tengo lo ms fcil es robarlo. Lo tendr de inmediato, y fsicamente ser tangible, lo tendr conmigo. Si me sorprende al polcame quitan el objeto y adems me meten ala carcel, o si las personas saben que me lo rob pensar que me lo pueden quitar con facilidad pues en realidad no es mo. En cambio, si decido no robarlo y trabajar para conseguirlo lo obtendr a largo plazo, en el transcurso de mi trabajo para ob tenerlo no lo tendr fsicamente; simplemente lo tendr en mi mente como meta. Sin embargo cuando lo obtenga nadie me lo va a quitar. Las personas violan principios por que es ms fcil y se obtienen ganancias tangibles y rpidas.

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El caso de Alejandro Magno y Aristteles

El conocimiento de los principios viene desde Pitgoras y su sociedad matemtica secreta. De Pitgoras pasaron a Scrates y despus a Platn, finalmente ste se los ense a Aristteles. Por otro lado, en aquella pocaFilipo era Rey de Macedonia. Era un guerrero brbaro y sanguinario, pero muy efectivo. Filipo quera ser rey de los griegos. Sin embargo los griegos eran un pueblo democrtico (por lo tanto no respetaban a la figura del Rey), y adems no reconocan a los brbaros como Filipo. Dadas estas situaciones Filipo deci que educara a su hijo, Alejandro Magno, en base a los principios para que ste obtuviera el respeto de los griegos. Para esta tarea llam al filsofo Aristeles, quin estaba considerado como el mejor alumno de Platn. Incluso mand construir una iniversidad particular para su hijo y su maestro (Aristteles). Qu le ense Aristteles a Alejandro Magno? Aristteles transform a Alejandro en un Rey Filsofo, el nico en la historia que ha logrado conqistar y unir dos imprios: Oriente y Occidente. El nico que fund 47 ciudades, 2 de las siete maravillas del mundo clsico (el Faro y la Biblioteca de Alejandra). El nico que al conquistar un pueblo no lo esclavizaba sino le daba libertad. Justamente fu en la Biblioteca de Alejandra donde se conservaba la mayora de los textos en donde estaba acumulado el mayor conocimiento cientfico-filosfico. Esta Biblioteca se incendi y se perdi gran parte de las enseanzas de Aristteles a Alejandro. Para los griegos el conocimiento se divide en dos: la gnosis que es el conocimiento cinetfivco-tcnico, nos ermite construir autos, aviones, etc. y la sofa, que es la sabidura de los principios. Aristteles le ense a Alejandro la mejor gnosis y sofa de su poca. Los pueblos occidentales le dan ms importancia a la gnosis descuidando la sofa. Pero no debemos de olvidar que sta lima es la que nos permite saber qu hacer con la gnosis. Aristteles le enseo a Alejandro tres principos elementales que l a su vez haba aprendido de Scrates: la verdad, la bondad y la belleza. Con estos tres principos se pueden conquistar imperios y transformar la realidad. La verdad.- se convierte en la lgica, en el orden. La bondad se convierte en la tica, la belleza, se convierte en esttica. As Alejnadro ganaba guerras. En una batalla contra Daro, Rey de los persas, Alejandro lo derrot con tan solo 150mil hombres (mientras que Daro tena entre 600mil y un milln de hombres). Alejandro combata al frente de su ejrcito mientras que Daro pona mil hombres montados a caballo y con lanzas frente a l y slo observaba. En 2 ocaciones al ver que Alejandro se diriga hacia l huy. En tan slo 12 aos Alejandro logr transformar al mundo de su poca y sent las bases del mundo que vivimos hoy.

Los pases que siguen principios:

un ejemplo de los resultados que provocan los principios
Los deseos primarios de toda persona son ganar ms dinero, progresar, ser felices. Una forma efectiva de lograr estos anhelos es siendo ricos. As como hay personas pobres y personas ricas hay pases pobres y pases ricos. La diferencia entre los pases pobres y los ricos no es la antigedad del pas. Lo demuestran casos de pases como India y Egipto, que tienen miles de aos de antigedad y son pobres.En cambio, Australia y Nueva Zelanda, que hace poco ms de 150 aos eran casi desconocidos son, sin embargo; hoy pases desarrollados y ricos. La diferencia entre pases pobres y ricos, tampoco son los recursos naturales con que cuentan, como es el caso de Japn que tiene un territorio muy pequeo y el 80% es montaoso y no apto para la agricultura y ganadera, sin embargo, es la segunda potencia econmica mundial, pues su territorio es como una inmensa fbrica flotante que recibe materiales de todo el mundo y los exporta transformados, tambin a todo el mundo logrando su riqueza. Por otro lado, tenemos una Suiza sin ocano, pero tiene una de las navieras ms grande del mundo; no tiene cacao pero tiene el mejor chocolate del mundo; en sus pocos kilmetros cuadrados, pastorea y cultiva solo cuatro meses al ao ya que el resto es invierno, pero tiene los productos lcteos de mejor calidad de toda Europa; al igual que Japn no tiene recursos naturales, pero da y exporta servicios, con calidad muy difcilmente superable, es un pas pequeo que ha vendido una imagen de seguridad, orden y trabajo, que lo han convertido en la caja fuerte del mundo. Tampoco la inteligencia de las personas es la diferencia, como lo demuestran estudiantes de pases pobres que emigran a los pases ricos y logran resultados excelentes en su educacin, otro ejemplo son los ejecutivos de pases ricos que visitan nuestras fbricas y al hablar con ellos nos damos cuenta de que no hay diferencia intelectual. Y tampoco es la raza la que marca la diferencia pues en los pases centro europeos o nrdicos vemos como los llamados vagos del sur son la fuerza productiva de estos paises, no as en sus propios pases donde nunca supieron someterse a las reglas bsicas que hacen a un pas grande. La actitud de las personas es la diferencia. Al estudiar la conducta de las personas en los pases ricos se descubre que la mayor parte de la poblacin sigue las siguientes reglas y acurdense queel orden podra ser discutido sanamente: * La moral como principio bsico. * El orden y la limpieza. * La honradez. * La puntualidad. * La responsabilidad. * El deseo de superacin. * El respeto a la ley y los reglamentos. * El respeto por el derecho de los dems. * Su amor al trabajo. * Su afn por el ahorro y la inversin. Necesitamos ms leyes?No seria suficiente con cumplir y hacer cumplir estas 10 simples reglas?. En Mxico y el resto de los pases pobres, solo una mnima (casi nula) parte de la poblacin, sigue estas reglas en su vida diaria. No somos pobres porque a nuestro pas le falte riquezas naturales, porque la naturaleza haya sido cruel con nosotros, simplemente nos falta carcter para cumplir estas premisas bsicas de funcionamiento de las sociedades.

el caso de Mxico?

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Aplicaciones de los Principios

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Cmo podemos aplicar principios en nuestra vida?

Principios - no tener deudas conmigo mismo - no tener deudas con nadie - aprovechar slo el endeudamiento en proyectos que generen tasa de retorno superior a la tasa de inters - no tener pendientes - atender todas las preocupaciones - hacer un control minucioso de los ingresos y gastos - hacer un programa diario, semanal, mensual, trimestral, anual - hacer cosas trascendentes - hacer cosas que me generen valor - recrearme (cine, ejercicio, lectura, etc.)

Cmo nos alineamos a principios ?

Primero que nada, debemos identificar un principio y ponerlo en el centro de nuestra vida. Esto significa no poner en el centro de nuestra vida a ningn paradigama ni siquiera a nosotros mismos, ni a nuestra familia, una religin, nuestro trabajo, al dinero, las diversiones, hobbies, amigos o enemigos, a nuestro cnygue, a nuestros hijos, etctera. Parece duro hacer esto, pero es lo ms sensato ya que los principios son eternos y universales, todo lo dems que mencionamos es perecedero. Son realidades particulares que slo existen aqu y ahora. El modelo para alinearnos a principios es identificar un principio (uno a la vez), convertirlo en acto (comprometernos a llevarlo a cabo simplemente una vez o un da), si logramos hacer esto, entoncs nuestros actos se podrn convertir en hbitos, leyes e instituciones. Como los principios producen resultados predecibles, tarde o temprano, si nos alineamos a principios veremos los resultados. Sin embargo, es importante que una vez que empezamos nuestra alineacin a principios, y nos alejamos de vez en cuando de los mismos, recordemos siempre regresar a ellos.

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NUEVO PARADIGMA

CENTRARSE EN LOS PRINCIPIOS

UNO MISMO BIENES FAMILIA

TRABAJO DIVERSIONES

PRINCIPIOS

AMIGOS RELIGION

DINERO $

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Reloj de alineacin a principios

Explicacin y dinmica...

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Resultados: ganacias lentas contra ganancias rpidas

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Dinmica: el test de proactividad de los 30 das.

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Evaluacin: inerna y externa

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Conclusin

Lo ms importante son los principios. Los principios son universales. Los principios son de observancia general. Los principios han existido antes de que nosotros naciramos y seguirn existiendo despus de que nosotros dejemos este mundo. No podemos estar en contra de los principios, sin sufrir las consecuencias. Los principios son eternos. Debemos buscar los principios dentro de nosotros mismos y en las leyes universales. Los principios no son dogmas, ni ideologas, ni pertenecen a una u otra religin. Los principios son para todos, no distinguen entre razas, sexo, nacionalidades, etc. Los principios producen resultados predecibles. Si nos alimeamos a principios seremos personas efiectivas.

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BIBLIOGRAFA
COVEY, Stephen, Los siete hbitos de la gnete altamente efectiva, Paids, Mxico, D.F., 1997 CRUZ Ramrez, Jos, Los Valores de la Excelencia: su aplicacin al liderazgo, Panorama, Mxico, 1999 La Carpeta Prpura, Reingeniera Personal, Empresarial, Familiar, y de Mxico, COMO CAMBIAR DE PARADIGMA , Mxico D.F, Diciembre 1999,

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Elaborado por Certus, con la colaboracin de Yuri Serbolov y Karen Iturbide Abril 2001 Derechos Reservados Certus. Soluciones Estratgicas Repblica de Uruguay 36-6 Centro Histrico CP 06010 Mxico, D.F. Tel: (55)5512 8242 y (55)5512 8246 Fax: (55)5512 8247 Mail: certus@mac.com Mail: certus@certus-mx.com Internet: www.certus-mx.com

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