A:la organizacin como sistema abierto Caractersticas

Importacin

Transformacin

Exportacin

Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten

Entropa negativa

Informacin como insumo

Estado de equilibrio y homeostasis dinmica Limites o fronteras

Diferenciacin

Equifinalidad

Cultura y clima organizacionales

Crea su propia cultura o clima , tabs costumbres y usos Para mantense, Recurren al uso de mecanismos , establecen normas y valores para estimular las actividades requeridas Sobreviven cundo son capaces utilizando la negentropia La eficiencia Incremento a travs de soluciones tcnicas y econmicas

Dinmica del sistema

Concepto de eficacia organizacional

Mientras la eficacia busca la maximizacin del rendimiento de la organizacin Conjunto de actividades exigidas al individuo

La organizacin como un sistema de roles

Que ocupa una determinada posicin en una institucin

Modelo socioeconmico de TAVISTOCK

Es un sistema abierto en constante interaccin con su ambiente

Estructurado en dos subsistemas

El subsistema tcnico
Comprende las tareas que se van a desempear

El subsistema social

Comprende a los individuos sus caractersticas fsicas y psicolgicas (relaciones sociales )

Interrelacin intima y dependiente y cada uno influye sobre el otro mutual y reciproca
Proceso Importacin Conversin Exportacin

Principio de TAVISTOCK

Aplicados al sistema sanitario y todo profesional(etica )

En 1997se constituyo la sede de la BMA un grupo de BIOETICA

Derecho del ser humano recibir atencin sanitaria

El sistema sanitario debe trabajar para mejorar la salud de la poblacin

El S .S tiene como fines tratar las enfermedades aliviar el sufrimiento y promover la salud Quienes trabajan , colaboren entre si , con los pacientes y pobladores con otros sectores y servicios

Caractersticas bsicas del anlisis sistmico Proceso Punto de vista sistmico Retroalimentacin Enfoque dinmico Multidimensional y multinivelada Multimotivacional Probabilstica Multidisciplinaria Descriptiva Multivariable Interaccin que ocurre dentro de la estructura de una organizacin Puede ser macro o micro

insumo
producto

ambiente

Las variables pueden explicarse en trminos hipotticos y con certeza

Busca conceptos y tcnicas de muchos Campos de estudio Describe las caractersticas de las organizaciones

Causado por factores interrelacionados e interdependientes

Nace, en 1841, en Constantinopla, donde su padre se encuentra trabajando en una empresa francesa
La empresa, en esa poca tena grandes problemas de incendios subterrneos, que Fayol soluciona con xito. En 1883 la empresa pasa por una crisis que casi le lleva a la bancarrota. En 1888 nombran a Fayol Gerente General de la misma, cargo en el cual permanece hasta su jubilacin en 1918. En 1916 se publica su libro por primera vez La Administracin General,

La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas. La funcin administrativa slo obra sobre el personal.

La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas.

Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazndola de toda idea de rigidez. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.

Adems, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestin consiste en saber servirse de ellos: es ste un arte difcil que exige inteligencia experiencia decisin y mesura. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador.

A continuacin mencionar algunos de los principios de administracin que he tenido que aplicar con ms frecuencia:

1. La divisin del trabajo; 2. La autoridad; 3. La disciplina; 4. La unidad de mando; 5. La unidad de direccin; 6. La subordinacin de los intereses particulares al inters general; 7. La remuneracin 8. La centralizacin; 9. La jerarqua; 10. EL orden; 11. La equidad; 12. La estabilidad del personal; 13. La iniciativa; 14. La unin del personal.

BIOGRAFIA
(20de marzo de 1856 -21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista estadunidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y Es considerado el padre de la Administracin Cientfica. En 1878 efectu sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analticos sobretiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en1903 llamado Shop Management. Esta obra de Taylor explica en forma concreta, los mtodos que implant para aplicar su denominada Administracin Cientfica

PRINCIPIOS DE TAYLOR
Remplazar las reglas y convencionalismos empricos por la ciencia (conocimiento organizado) Obtener armona en la accin de grupo, en lugar de discordia Lograr la cooperacin entre hombres, en vez del individualismo catico. Trabajar para alcanzar la mxima produccin, y no una produccin restringida. Desarrollar a todos los trabajadores al mximo posible para su prosperidad y la de su compaa.