Dos o ms personas que interactan entre s para lograr objetivos comunes.

Comits Grupos especiales de trabajo

Milagros Rivera-1206355

Comits

Grupos especiales

Son casi siempre duraderos y permanentes en la organizacin.

No son permanentes. Se crean para resolver un problema, y una vez lograda su solucin se disuelven. Su membreca es fluida, los miembros son agregados y eliminados segn lo requieren las actividades que se ejercen. Tienden a ser mas activos que los comits en la bsqueda y resolucin de problemas.

Se crean para que se ocupen de problemas y decisiones recurrentes.

Se caracteriza por la estabilidad de sus miembros. Desempaan por lo general un papel pasivo en la organizacin

Milagros Rivera-1206355

Ventajas

Desventajas

Mejores posibilidades de realizacin

Mejor coordinacin

Milagros Rivera-1206355

Ayuda a los miembros a comunicarse

Milagros Rivera-1206355

Liderazgo

Cohesin del grupo

Desempeo del grupo

Normas del grupo

Diana Delgado- 12-11472

Modelo de las cinco etapas

Formacin

Desempeo

Terminacin

Tormenta

Normalizacin

Diana Delgado- 12-11472

Modelo de equilibrio
Direccin

II Fase de Inercia Cambios importante s

Actividad acelerada

Inercia

Transicin

Diana Delgado- 12-11472

Se renen para lograr un objetivo en conjunto. Existe una sinergia positiva 2+2>4

Existe un esfuerzo coordinado

Solo buscan reunirse para lograr objetivos particulares No necesariamente existe sinergia positiva 2+2<4 No es preciso un esfuerzo coordinado

Diana Delgado- 12-10401

Equipos transfuncionales

Equipos para resolver problemas

Tipos
Equipos autodirigidos

Equipos virtuales

Cristian Arellano-12-11472

Ventajas

Desventajas

Cristian Arellano-12-11472

Las relaciones interpersonales son contactos profundos o superficiales que existen entre las personas durante la realizacin de cualquier actividad. (Mercedes Rodrguez Velzquez)

Las relaciones interpersonales constituyen un factor crtico en una organizacin. sta tiene grandes impactos dentro de la empresa.

Clima Laboral

Motivacin

Unin

Jhonatan Tobar- 12-11287

BON JOUR.

HELLO
CULTURA

HOLA

#%skja

Jhonatan Tobar- 12-11287

La unidad ms bsica de interaccin humana es la caricia psicolgica.

Es una forma verbal o fsica en la que le hacemos saber a otra persona que nos hemos percatado de su presencia.

Involucra: Abrazos. Apretones de mano Gestos Sonrisas. Miradas de comprensin

El termino caricia psicolgica connota un contacto ntimo.

Jhonatan Tobar- 12-11287

Jhonatan Tobar- 12-11287

BLABLA BLA

BLABLA BLA

Una efectiva comunicacin garantiza una buena relacin en los miembros de la misma, lo cual proporciona un clima agradable en la organizacin, adems, una genera una unificacin que proporciona un avance en los objetivos de la empresa. Jhonatan Tobar- 12-11287

Alejandro Yzturiz- 12-10363

Con la elaboracin de este trabajo concluimos que tanto los grupos como los equipos a pesar de sus marcadas diferencias, representan un factor de gran importancia para la organizacin, pues los mismos contribuyen al desarrollo y la productividad requerida en el mbito empresarial. Las relaciones interpersonales dentro y fuera del trabajo, tienen un lugar importante en la administracin laboral, ya que de ella depende un buen clima laboral y una buena interaccin entre los miembros de la misma. Rompiendo las barreras culturales y sociales se puede llevar de mejor manera un acercamiento entre cada persona para poder generar una buena relacin en donde intervienen valores y buenas costumbres Ambos temas son de vital importancia desenvolvimiento diario en toda organizacin. para el buen