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DE LUGAR Y DE TIEMPO)
CANALES DE DISTRIBUCIN
DE MERCADOTECNIA
LOGSTICAS
Depende de la naturaleza del producto y del mercado al que se enfoca DIRECTO: de productor a consumidor. INDIRECTO: distribuidores, detallistas, subsidiarias, agentes. MIXTO: Whirlpool vende a travs de Sears, tiene distribuidores y concesionarios, vende directamente a productores de equipos.
MAYOR CONTROL MANEJO DE VOLMENES TIL EN MERCADOS CONCENTRADOS O UN SOLO PRODUCTO RIESGO LOCALIZADO MAYOR INVENTARIO EN UN SOLO LUGAR
CANAL DIRECTO
CANALES INDIRECTOS
DISTRIBUIDORES, DETALLISTAS, AGENCIAS, SUBSIDIARIAS, CONCESIONARIOS, EXPORTADORES RIESGO Y COSTO COMPARTIDO MENOR CONTROL PERMITE ATENDER DIFERENTES SEGMENTOS DE MERCADO MENOR UTILIDAD PARA EL PRODUCTOR POR UNIDAD DE PRODUCTO
CON INTERMEDIARIO
4 FUENTES DE ABASTO Y 10 MERCADOS: SIN INTERMEDIARIO: 40 CONTACTOS CON INTERMEDIARIO: 14 CONTACTOS. REDUCCIN DEL 65% REDUCE CONSIDERABLEMENTE EL COSTO LOGSTICO
AGRICULTURA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS CLASIFICAR: separar stock heterogneo del productor y forma stock homogneo para el consumidor CONSOLIDAR: productos de diferentes fuentes se consolidan en un solo lugar
BIENES DE CONSUMO SEPARAR: dividir lotes grandes en lotes pequeos. Sabritas en almacn regional FORMAR SURTIDOS:productos distintos se juntan para satisfacer a un consumidor. Almacn de distribucin P. and G Detallistas (Aurrer) para clientes
FACILITA EL PROCESO DE BSQUEDA DE MERCADOS PRODUCTORES Y CONSUMIDORES: cada miembro del canal se preocupa por conocer su mercado y satisfacerlo adecuadamente, con el producto que demanda, en las cantidades y con la calidad que desea.
VENTAS: acercndose al mercado TRANSPORTACIN: pocos envos en grandes volmenes, menores distancias INVENTARIO: distribuyendo cantidades y riesgo.Mejor rotacin por centro ALMACENAMIENTO: especializado al mercado y al producto PROCESAMIENTO DE ORDENES: menores transacciones SERVICIO AL CLIENTE: MEJOR CONTACTO Y COMUNICACIN
APLAZAMIENTO: (mass-customization) el producto adquiere caractersticas especficas a travs de los canales intermediarios para satisfacer un segmento especfico de mercado.
mejor pronstico de la demanda menor inventario pinturas, muebles, automviles?
DOS ESTRATEGIAS
ESPECULACIN: un miembro del canal acumula inventario del producto final, especula con respecto a la demanda y asume el riesgo
ECONOMAS DE ESCALA REDUCE DESABASTO PRODUCTOS ESTNDAR
DOS ESTRATEGIAS
INTERMEDIARIOS INTERNACIONALES
OBJETIVOS: reducir costos y-o mejorar el servicio INFORMACIN REQUERIDA: intensidad de la distribucin (intensiva, exclusiva, selectiva), mercado meta, caractersticas del producto, nivel de servicio, pronsticos de la demanda, estrategias logsticas, modos de transporte y almacenamiento
ESTABLECER OBJETIVOS FORMULAR ESTRATEGIA DETERMINAR ESTRUCTURAS ALTERNATIVAS, ANALIZARLAS Y SELECCIONAR LAS ADECUADAS SELECCIONAR ALTERNATIVAS PARA CADA MIEMBRO DEL CANAL MEDIR Y EVALUAR EL DESEMPEO DEL SISTEMA
PERMITE SELECCIONAR AL INTERMEDIARIO:tienda de conveniencia, especializada, departamental TIPO DE DISTRIBUCIN: intensiva, exclusiva, selectiva INSTITUCIONES Y LOCALIZACIONES POSIBLES
MERCADO META
VALOR:determina el tipo de intermediario, de distribucin y el modo de transporte TECNOLOGA: distribucin exclusiva o agentes PESO y VOLUMEN: alto (localizaciones cercanas a la fuente de produccin), bajo (permite almacenamiento y bajo costo de transporte)
SE DEBE ANALIZAR: TIPO DE INSTITUCIONES NMERO DE NIVELES NMERO DE ESTABLECIMIENTOS ESTRATEGIAS TIPO DE CLIENTES POLTICAS DE PRECIOS Y PROMOCIONES
ANLISIS DE COSTOS
polticas claras en: niveles de inventario, almacenamiento, servicio al cliente, precios y descuentos, promociones
rotacin de los miembros del canal fortalezas financieras de los miembros del canal fortalezas competitivas de los miembros del canal
Costo total de distribucin Costo de transporte por unidad Costo de almacenamiento por unidad Costo de produccin por unidad Costos de desabasto Porcentaje de unidades en desabasto Porcentaje de inventario obsoleto
MEDIDAS CUANTITATIVAS
Porcentaje de deudas malas Nivel de servicio al cliente por producto y segmento de mercado Precisin en el pronstico de ventas Nmero de errores en rdenes enviadas Nmero de nuevos mercados servidos Porcentaje del volumen de ventas en los mercados atendidos
MEDIDAS CUANTITATIVAS
Nmero o porcentaje de intermediarios cancelados (rotacin en el sistema) Nmero o porcentaje de nuevos distribuidores porcentaje de mercanca deteriorada Porcentaje de envos extraviados Tamao de los pedidos
MEDIDAS CUANTITATIVAS
Posibilidad de introducir nueva tecnologa Porcentaje de envos a medias cargas contra cargas completas Costo de energa Nmero de clientes inconformes
MEDIDAS CUANTITATIVAS
de de de de de de de
coordinacin del canal cooperacin en el canal conflicto en el canal duplicacin de funciones poder de desarrollo local compromiso hacia el canal flexibilidad en los cambios
MEDIDAS CUALITATIVAS
Inventario fsico Disponibilidad de servicio Estructura de precios Promociones: personal de ventas, publicidad, puntos de venta, promociones especiales. Condiciones del mercado Cambios organizacionales
MEDIDAS CUALITATIVAS
Asimilacin de nuevas tecnologas Innovacin en los sistemas de distribucin dentro del canal Alcance de la competencia interna Uso de estndares de control de inventarios Relacin con asociaciones y cmaras de comercio local Relaciones con asociaciones de consumidores
MEDIDAS CUALITATIVAS