Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PENSAMIENTOS
Usted es responsable por su propio aprendizaje. Yo soy responsable por apoyarlo, facilitarle aprender y aprender juntos. Annimo
Introduccin
La situacin actual:
Actualmente la gerencia esta funcionando en un ambiente que esta sometido a muchos mas cambios que en cualquier poca pasada. El gerente puede iniciar algunos de esos cambios, pero generalmente no ocurre as, sino que los dicta la dinmica de la produccin, mientras que la dinmica de los mercados, desplaza los mercados tradicionales. La empresa eficiente de nuestra poca debe depender en gran parte de las computadores y de los mtodos cuantitativos para manejar sus innumerables problemas, tanto los de rutina, como los mas complejos y bien estructurados.
Resolucin de problemas
Escoger una alternativa
Definir el problema
Identificar alternativas
Evaluar alternativas
Implementar la decisin
1. Cualitativamente
2. Cuantitativamente
2. Aprender a reconocer cundo los mtodos cuantitativos pueden (y cuando no) ser aplicados en forma fructfera. 3. Aprender como aplicar las principales tcnicas de mtodos cuantitativos para analizar una variedad de problemas administrativos. 4. Desarrollar una comprensin de la interpretacin de los resultados de un estudio de mtodos cuantitativos. Empezamos.
Miguel Castillo MBA
Ciencia de la administracin,
Investigacin de operaciones,
Ciencias de la decisiones, : Mtodos
La abreviatura IO tambin se conoce ampliamente. Con frecuencia se combina la abreviatura con la de los mtodos cuantitativos, de ah que se conozca la disciplina como IO/MC
El enfoque cientfico de toma de decisiones, se requiere el uso de uno o mas modelos matemticos.
Modelos matemticos
El enfoque cientfico de toma de decisiones, se requiere el uso de uno o mas modelos matemticos.
Un modelo de este tipo dicta el comportamiento para una organizacin que le permita a esta alcanzar su(s) meta (s). Los elementos de este modelo son:
Funcin objetivo Variables de decisin. Restricciones.
En la actualidad, con menos ingresos que cuando la ocupacin es completa y con todos los costos de construccin de la nueva comunidad para el retiro, Everglade tendr un flujo de efectivo negativo para los prximos aos. Como la compaa tiene un solo milln de dlares en reserva de efectivo, parece que necesitara algunos prestamos para cubrir sus obligaciones financieras. Adems, para proteger a la empresa contra imprevistos, existe una poltica que dicta la necesidad de mantener una saldo de al menos 500 mil dlares en reserva de efectivo en todo momento. El banco de la empresa ha ofrecido dos tipos de prestamos a Everglade. El primero es un prstamo a 10 aos con solo pago de intereses cada ao y el pago completo de todo el capital al final de los 10 aos. La tasa de inters para este prestamos es del 7% anual. El segundo consiste en una serie de prestamos a una ao. Este prstamo se puede tomar cada ao segn se necesite, pero cada uno debe pagarse (con el inters) el siguiente ao. La tasa de inters para este prstamo es del 10% anual. Armada con sus proyecciones de flujo de efectivo y las alternativas de prstamo del banco, Julie programa una reunin con Sheldon, director general de la empresa. Su conversacin es la siguiente: Julie Bueno, parece que realmente estamos en dificultades. No hay forma que resolvamos nuestros problemas de flujo de efectivo sin pedir dinero prestado. Sheldon Ya me lo temia. Cuales son nuestras alternativas?
Miguel Castillo MBA
Julie: Hable con el banco, y podemos optar por un prstamo a 10 aos con una tasa de interes de 7% o por una serie de prestamos a un ao con una tasa estimada del 10%. Sheldon: Wow, esa tasa del 7% suena bien. Podemos pedir prestado todo lo que necesitamos con el prstamo a 10 aos? Julie: En un principio yo reaccione igual que tu. Sin embargo, despus de observar las proyecciones de flujo de efectivo no estoy segura de que la respuesta sea tan evidente. Si bien tenemos un flujo de efectivo negativo en los prximos aos, la situacin parece mejorar mucho con el paso del tiempo. Con un prstamo a 10 aos estamos obligados a mantener el prstamo y hacer el pago de los intereses por 10 aos. Los prestamos a un ao son mas flexibles. Podemos pedir dinero solo en los aos en que lo necesitemos. De esta manera podemos ahorrar n pago de inters en el futuro. Sheldon: De acuerdo. Puedo ver que la flexibilidad de los prestamos a un ao nos pueden ahorrar dinero. Estos prestamos mejoraran si las tasas de inters se reducen en los prximos aos. Julie: Aunque tambin pueden subir. No hay manera de predecir las tasas de inters futuras, por eso lo que podemos hacer es planear con base en la proyeccin actual de 10% actual. Sheldon: Claro, tienes razn. Entonces, Qu recomiendas, el prstamo a 10 aos o una serie de prestamos a una ao? Julie: Bueno, tambin hay otra alternativa. Podemos considerar una combinacin de ambos. .
Miguel Castillo MBA
Sheldon: Eso suena complicado. Lo que queremos es un plan que nos mantenga solventes a lo largo de los 10 aos y luego nos deje un saldo de efectivo tan grande como sea posible terminar los 10 aos despus de pagar todos los prestamos podras poner esto en una hoja de calculo para determinar cual es el mejor plan? Julie: Por supuesto. Lo intentare y regresare con el. Sheldon: Perfecto. Intentaremos reunirnos de nuevo la semana que entra cuando tengas listo tu informe.