CULTURA ORGANIZACIONAL

CONCEPTO: Es elconjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro de la organizacin.

Se estudia desde:
La perspectiva personal. Las metas de la organizacin. Los valores de la organizacin.

El Concepto de Cultura
Se estudia desde:
Filosofa , Antropologa, Sociologa, Psicologa

El Concepto de Cultura

Los conceptos coinciden:

Es lo no natural, lo adquirido, lo cultivado, por el ser humano. Lo compartido, lo convencional, lo que tiene un valor agregado o un desarrollo simblico, entre los grupos sociales o humanos.

Qu es cultura?
Todo aquello que es adquirido y compartido dentro de un grupo social para asegurar las relaciones, la convivencia y el desarrollo como gnero humano.

Qu es cultura?
El conjunto de parmetros que empleamos para interpretar, intervenir y transformar la realidad.

ORGANIZACIN
Max Weber (1922):
Un grupo corporativo. Una relacin social que, o bien est cerrada hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y disposiciones de admisin de personas ajenas. Las reglas y rdenes se llevan a la prctica a travs de la actuacin de individuos especficos (director, jefe) y de un grupo administrativo.

ORGANIZACIN
Barnard (1959:93)
Sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o ms personas. Supone una situacin concreta en la que se d cooperacin y sus componentes constituyen varios sistemas diferentes (fsicos, biolgicos, psicolgicos) pero lo que les unifica y relaciona es la organizacin"

ORGANIZACIN
Etzioni (1964)
Unidad social que ha sido creada con la intencin de alcanzar metas especficas: cooperativas, empresas, hospitales, iglesias, prisiones, escuelas.

ORGANIZACIN
Katz y Kahn (1977:25)
Sistema energtico de consumoresultado, en el que interactan con su ambiente.

ORGANIZACIN
Porter, Lawler, Hackman (1975)
Delimitan cinco notas esenciales en una organizacin: Estn compuestas de individuos y grupos Se constituyen para la consecucin de fines y objetivos especficos Utilizan la diferenciacin de funciones y la coordinacin racional de las mismas Manifiestan cierta permanencia temporal y delimitacin espacial.

ORGANIZACIN
Abrahamsson (1993)
Define las organizaciones como estructuras configuradas segn un plan diseado por una persona, grupo, o clase con el deliberado y expreso propsito de conseguir ciertos objetivos, objetivos dentro de los intereses del director, y con frecuencia opuestos a otros intereses.

ORGANIZACIN
Abrahamsson (1993)
La organizacin es empleada como recurso por distintos agentes como medio para realizar esfuerzos racionales y planificados. La razn de su existencia es la realizacin de un trabajo, o de un proceso de produccin (material o inmaterial).

ORGANIZACIN
Proceso estructural, que da lugar a una estructura de relaciones, orden y cooperacin dentro de un grupo social.

ORGANIZACIN
Conjunto de cargos, reglas y normas de comportamiento, que obligan a todos los miembros del grupo, como medio que permite alcanzar determinados objetivos.

ORGANIZACIN
Una estructura que determina las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

ORGANIZACIN
Proceso por el que, un grupo social, con un conjunto de diligencias, define una estructura

De ubicacin, De relaciones y De subordinaciones,

ORGANIZACIN
Una estructura que se orienta al logro de la misin y objetivos institucionales.

ORGANIZACIN
Una estructura en la que se asignan cargos como:

Roles, Funciones y Responsabilidades, Que toman forma en puestos

estratgicos, administrativos y operativos,

 Cooperar para obtener fines comunes, Implica cierta imprecisin para provocar

Funcin de la organizacin

la colaboracin

Toma en cuenta las limitaciones de las

personas, de tipo:
fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales

 Busca ser ms productivos con menos costo

Funcin de la organizacin

Implica una estructura de organizacin Conocer el papel (rol) a cumplir y cmo se relacionan sus funciones con otras

LA ORGANIZACIN EFICAZ

LAS ORGANIZACIONE S EDUCATIVAS

CARACTERSTICAS

Tienden a ser administradas EN FORMA EMPRICA Son jerrquicas Existe gran distancia entre niveles altos de la jerarqua y los niveles bajos. Los Trabajos y tareas estn basados en tradiciones y costumbres. Carecen de sistemas de administracin de recursos humanos. Las decisiones son centralizadas a niveles jerrquicos altos.

Hay ausencia de relaciones de carcter horizontal. Normas y figuras de autoridad son altamente respetadas. Hay poco sentido de auto desarrollo y auto cumplimiento. Existe desconfianza en y entre los equipos de trabajo. Visin pasiva del tiempo. Desinters por informar a los empleados de los planes de la organizacin y sus prcticas. Conciencia limitada sobre la productividad y la eficiencia.

Cultura Organizacional Es un conjunto de componentes significativos

y simblicos, muy especficos, de los miembros de una organizacin. Un sistema de significado compartido entre los miembros bajo los cuales se organiza, implcita y explcitamente, la experiencia colectiva.

Cultura Organizacional
Determina la identidad y el comportamiento de las organizaciones en sus procesos productivos. Marca la diferencia con otras organizaciones o instituciones. Es el resumen de la experiencia de los miembros de la organizacin.

Cultura Organizacional Se integra por el conjunto de:

creencias, valores, costumbres, normas (escritas o no) significados, smbolos, emblemas, relaciones, estilos de vida y de trabajo,

aceptados y compartidos en la organizacin.

Qu es la cultura organizacional?
Es el patrn de comportamiento

general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros. Cultura organizacional Organizacin Personalidad = Individuo =

La Cultura Organizacional en una Institucin Educativa

Cul es la clase cultura organizacional la institucin y cmo distinta de otro tipo instituciones?

de de es de

Cultura Organizacional
Es un sistema de significado

compartido entres sus miembros, y que distingue a una organizacin de otras. Podemos definir cultura como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas. Incluye tabes, costumbres y usos, creencias y sentimientos colectivos.

Cultura Organizacional
La cultura se transmite a los

nuevos miembros
Hay muchos elementos de la

cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad .

Caractersticas de la Cultura Organizacional

Innovacin y asuncin de riesgos Atencin al detalle Orientacin a resultados Orientacin a las personas Orientacin al Equipo Energa Estabilidad

Muchsima - Mucha - Regular Poca Muy poca

Cultura: Dbil o Fuerte

Dbil
Poca intensidad Diversidad de valores Menor influencia sobre los miembros No es el eje de la identidad

Fuerte
Intensa Valores centrales Gran influencia sobre los miembros Eje de la identidad

Cultura Fuerte
Una cultura fuerte puede inhibir siendo:
Una barrera para el cambio Una barrera a la diversidad Una barrera a las fusiones y adquisiciones.

Cultura Fuerte y Formalizacin

Una cultura fuerte puede actuar como sustituto de la formalizacin. La cultura fuerte no necesita de documentacin escrita para influir sobre sus miembros o para saber que es lo que se les pide. Hay una tradicin fuerte y un flujo de informacin que llega a todos los niveles. Formalizacin = Patrones escritos de comportamiento, funciones, reglas, etctera.

Cmo se aprende la Cultura? Historias: Rituales: Smbolos materiales: Lenguaje:

Historias
Un da llego un cliente a Nordstrom y exigi que le devolvieran el dinero por los neumticos que haba comprado y con los cuales no estaba satisfecho. Justo paso el Sr.Nordstrom y aprob inmediatamente la devolucin para sorpresa del vendedor. La cadena Nordstrom no vende neumticos. Esta historia se la cuentan siempre a los empleados nuevos

Rituales
La premiacin anual de Mary Kay (cosmtivos) es un ritual en el cual se pueden ver y sentir los valores de la empresa. Es casi un desfile de modas y los premios son lujosos (jams darn como premio un electrodomstico o un artefacto de lnea blanca... eso sera un insulto)

Smbolos Materiales
No es raro que los grandes ejecutivos de Nike hayan sido o sean grandes atletas. Las instalaciones estn rodeadas de espacios para practicar el deporte (gimnasios, canchas de basket, volley, etctera.) Hay bonificaciones a los ejecutivos que se movilizan en bicicleta.

Lenguaje
Charlie 26 30 en Cancha Limon 35 (operadores de trfico aereo) Ha trado su 504? Banco de la Nacin Cunto subio el ICA? Indice creado por el Grupo Apoyo.

Instituciones Educativas y Culturas Organizacionales

Instituciones Oficiales o del Estado Instituciones particulares Educacin inicial Educacin preescolar Educacin bsica Educacin especial Educacin media Educacin superior Estudios superiores y postgrado Formacin para el trabajo
42

1. Instituto Regiomontano A.C. Servicios Educativo. 2. Los componentes que unifican a la organizacin son los valores inspirados Por el Fundador: Fe, Fraternidad ,Servicio, Compromiso y Justicia. 3. Los valores que cada miembro de la organizacin practica. Las Aspiraciones y desarrollo de cada miembro de la organizacin. Lema, himno Institucional, misin, visin, organigrama. 4. NO todos los integrantes de la organizacin comparten el carisma del Fundador. Lema, oraciones dentro de clases, tomar lista de asistencia.

Tarea

La Cultura Organizacional en una Institucin Religiosa

Valores fundacionales / objetivos

Fe Fraternidad Servicio Compromiso Justicia.

Redacta lo siguiente sobre la organizacin o institucin educativa del estudio de caso seleccionado:

Espritu de Fe: Ilumina sus decisiones a partir de Dios. Fraternidad: Como estilo de vida que lo lleva a vivir con compromiso y proyectos A favor de la comunidad. Servicio: Como actitud que lo lleva a transformar su realidad.

Carismas /misiones
El carisma Institucional esta basado en el Ideario de las Escuelas Cristianas Mediante una Educacin Humana y evangelizadora de calidad. Promueve la educacin integral de nios y jvenes.

Modelos educativos / metodologas

Desarrollo humano, Reflexivo Innovador Comprometido Constructivista

Creencias y/o costumbres

En la formacin en base a estmulos. El lema de la Institucin Celebraciones Eucarsticas Misiones Himno de La Institucin. El maestro como El Santo fundador como gua de la organizacin de las escuelas.

Normas y formas de relacin

Las normas y formas de relacin dentro de la Organizacin de la escuela esta basada el respeto y la tolerancia entre los compaeros. EL Hno. director es el lder de la organizacin, las secciones estn dirigidas por coordinadores, los cuales son el enlace de comunicacin entre maestros y Director.

Smbolos, significados y lemas

Cristo Imagen de la Virgen de la Estrella Imagen de San Juan Bautista de La Salle. Escudo del Regio. Lema: Esto Vir Himno Lasallista.

Bibliografa

http://www.perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf http://www.rrppnet.com.ar/culturaorganizacional.htm http://www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=S1315-998420090 http://www.slideshare.net/gerardo788/cultura-organizaciona