Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • Test disc (Cleaver) personalidad

    Transféré par

    Nelly Cornelio Garcia
    550 vues20 pages
    Este documento presenta el Test DISC, un test de personalidad desarrollado por William Mourton en 1926 para evaluar la personalidad de adolescentes y adultos. El test se basa en la teoría de los cuatro tipos de personalidad de Mourton: Dominante, Inspirado, Estable y Concienzudo. Cada tipo se define por su grado de extroversión/introversión y orientación hacia las tareas/gente. El documento describe las características principales de cada tipo y cómo pueden contribuir en el trabajo en equipo. El test consiste en una serie de grupos

    Description originale:

    Titre original

    Test DISC

    Copyright

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formats disponibles

    PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Signaler ce document
    Este documento presenta el Test DISC, un test de personalidad desarrollado por William Mourton en 1926 para evaluar la personalidad de adolescentes y adultos. El test se basa en la teoría de los cuatro tipos de personalidad de Mourton: Dominante, Inspirado, Estable y Concienzudo. Cada tipo se define por su grado de extroversión/introversión y orientación hacia las tareas/gente. El documento describe las características principales de cada tipo y cómo pueden contribuir en el trabajo en equipo. El test consiste en una serie de grupos

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    550 vues20 pages

    Test disc (Cleaver) personalidad

    Transféré par

    Nelly Cornelio Garcia
    Este documento presenta el Test DISC, un test de personalidad desarrollado por William Mourton en 1926 para evaluar la personalidad de adolescentes y adultos. El test se basa en la teoría de los cuatro tipos de personalidad de Mourton: Dominante, Inspirado, Estable y Concienzudo. Cada tipo se define por su grado de extroversión/introversión y orientación hacia las tareas/gente. El documento describe las características principales de cada tipo y cómo pueden contribuir en el trabajo en equipo. El test consiste en una serie de grupos

    Droits d'auteur :

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Téléchargez comme PPT, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Signaler comme contenu inapproprié
    sur 20

    TEST DISC (CLEAVER)

    AUTOR: William Mourton. AO: 1926. OBJETIVO: Evaluar la personalidad de los candidatos. EDAD: Adolescentes y adultos. MATERIALES: Protocolo de respuestas.

    TEORA DEL MODELO BIAXIAL DE WILLIAM MOURTON MARSTON (1926)

    ACTIVO
    EXTROVERTIDO RESERVADO

    PASIVO
    SEGN EL ESTILO DE SOCIALIZAR

    ORIENTADO HACIA LAS TAREAS


    T A R E A
    SEGN EL ESTILO DE TRABAJAR

    G E N T E

    ORIENTADO HACIA LA GENTE

    COMBINACIN DE LOS DOS VECTORES:


    Extrovertido-Orientado hacia la tarea Extrovertido-Orientado hacia la gente Inspirador D Dominante I EXTROVERTIDO Directo Influyente Duro (Exigente) Impresionable Decidido Interactivo Determinado T Interesante G Dinmico Interesado en E A las personas Cauteloso Sosegado Calculador Servicial Competente Sociable Comprometido Sustentador Contemplativo Sentimental RESERVADO Sensible S C Cuidadoso Reservado-Orientado hacia la tarea Reservado-Orientado hacia la gente

    R E A

    N T E

    TIPO D

    EXTROVERTIDO

    Los tipos D son...


    ORIENTADOS HACIA METAS DIFICILES DE COMPLACER ALTA AUTOESTIMA TRABAJADORES FIRMES

    T A R E A

    A los tipos D no les gusta...


    LA INDECISION LA GENTE LENTA LOS HABLADORES IMPRODUCTIVOS LA GENTE FLOJA LAS ACTIVIDADES DETALLADAS RECIBIR RDENES

    Los tipos D desean que seas... Rpido, que vayas al punto, especfico, un ganador

    TIPO I

    EXTROVERTIDO G E N T E

    Los tipos I son...


    GRANDES INICIADORES DEFICIENTES FINALIZADORES AGRADABLES Y DIVERTIDOS PROPENSOS A EXAGERAR SE EMOCIONAN FACILMENTE

    A los tipos I no les gusta...


    SER IGNORADOS ESTAR AISLADOS SER RIDICULIZADOS LAS TAREAS REPETITIVAS EL TRABAJO DETALLADO PROYECTOS A LARGO PLAZO

    Los tipos I desean que seas... Divertido, sensible, positivo, motivador, entusiasta

    TIPO S

    G E N T E RESERVADO

    Los tipos S son...


    DE FACIL MANIPULACION AMIGOS LEALES TRABAJAN EN EQUIPO INICIADORES DEFICIENTES GRANDES FINALIZADORES

    A los tipos S no les gusta...


    LA INSENSIBILIDAD QUE LES GRITEN EL SARCASMO LAS SORPRESAS SER PRESIONADO

    Los tipos S desean que seas... Amable (no violento), paciente, complaciente, comprensivo

    TIPO C

    T A R E A RESERVADO

    Los tipos C son...


    PERFECCIONISTAS DIFICILES DE SATISFACER LOGICOS METICULOSOS SE AUTO-SACRIFICAN INQUISITIVOS

    A los tipos C no les gusta... Los tipos C desean que seas...


    SER CRITICADOS LOS ERRORES CAMBIOS REPENTINOS EL TRABAJO MAL HECHO LA FALTA DE PREPARACION INTERRUPCIONES INNECESARIAS

    Adaptable, preciso, responsable, analtico

    El valor de cada Tipo para la organizacin.


    Proporciona aventura Brinda determinacin Usa creatividad Enfatiza la innovacin Proporciona imaginacin Brinda espontaneidad Usa la inspiracin Enfatiza la interaccin

    BUEN EQUIPO!
    Proporciona anlisis Brinda lgica Usa objetividad Enfatiza consistencia Proporciona estabilidad Brinda armonia Usa compatibilidad Enfatiza seguridad

    En cada uno de los 24 grupos que se le presentan a continuacin encontrar 4 opciones. Usted deber escoger DOS PALABRAS de cada grupo: Una, la que MS lo identifica en el ambiente de trabajo y otra, la que MENOS lo identifique en el ambiente de trabajo, colocando el smbolo + cuando la palabra lo identifique ms y el smbolo cuando la palabra lo identifique menos. Tenga cuidado de elegir slo un "+" y un "-" por grupo y ES IMPRESCINDIBLE que realice sus elecciones en todos los grupos.

    DATOS DE FILIACIN: MOTIVO DE EVALUACIN: OBSERVACIN DE CONDUCTAS: RESULTADOS: -Describir los resultados encontrados. RECOMENDACIONES:

    Vous aimerez peut-être aussi