UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y APLICADAS CARRERA DE ELECTROMECNICA ASIGNATURA: Emprendimiento Social I CICLO: Cuarto A Ing. Electromecnica INTEGRANTES: Juan Carlos Alpsig Daro Amores Ana Quinaucho Latacunga Ecuador

Asociatividad se puede definir como un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la bsqueda de un objetivo comn.

CONCEPTO S

Segn Burgelman la estrategia es una teora de la relacin causa-efecto entre el desempeo buscado y los factores que lo influyen.

CARACTERSTICAS MS RESALTANTES DEL CONCEPTO DE ASOCIATIVIDAD

Es un proceso de carcter voluntario o mutuo, ningn ente es obligado a participar. Es una estrategia colectiva. No excluye a ninguna empresa por el mercado en el que opera. Permite resolver problemas conjuntamente, manteniendo la autonoma gerencia de las empresas participantes. Puede adoptar diversas formas jurdicas y/organizacionales, tales como alianzas estratgicas, franquicias, pools de compra, etc. Es exclusiva para la pequea y mediana empresa.

Supervivencia y posterior crecimiento sustentable. Expandir mercados para amortizar gastos de investigacin y desarrollo. Evitar el ingreso de competidores en las reas dominadas por las empresas, y mejorar la rentabilidad de los sectores a partir de su etapa madura, dentro de lo posible. Evitar el sobre dimensionamiento de la oferta, ajustando en funcin de la conquista de nuevos mercados

TIPOS DE ASOCIATIVIDAD ESTRATIGIA

4.- Segn Las formas de Participacin de los Actores Subcontratacin Alianzas Estratgicas Distritos Industriales Ncleos Empresariales Redes de Servicios Pools de Compras Grupos de Exportacin

1.-Segn las Fases del Proceso Empresarial

Fase de Diseo Producto/Servicio Fase de Produccin Fase de Comercializacin

3.- Segn el alcance de la Asociatividad Geogrfico Sectorial Especializado Diversificado Integral

2.- Segn la Funciones Bsicas que Existen en cada Empresa El financiamiento de las actividades. El aprovisionamiento de los recursos fsicos, principalmente la materia prima. La gestin de recursos humanos. La administracin y control de los recursos. La gestin de calidad. La gestin tecnolgica

VENTAJAS Y RESTRICCIONES

Ventajas

Incremento de la produccin y productividad. Mayor poder de negociacin. Mejora el acceso a tecnologas de productos o procesos y a financiamiento. Se comparte riesgos y costos. Reduccin de costos. Mejora de la calidad y diseo. Mejora la gestin de la cadena de valor (mayor control). Mejora la gestin del conocimiento tcnico productivo y comercial.

Desventajas de no tener una Asociatividad

Muchas veces el individuo no puede solicitar prstamos o crdito, puesto que no tiene una firma colateral. Los pequeos agricultores que ofrecen una limitada cantidad de productos, por lo regular no reciben un buen precio por sus productos en el mercado local. La compra de insumos resulta ms cara, puesto que los vendedores no le ofrecern un descuento por la compra de semillas, fertilizantes y otros insumos, y sise lo ofrecen, ste ser mnimo. Por lo regular, las agencias ofrecen capacitacin y entrenamiento a grupos, no a individuos.

Restricciones de la Asociatividad

La falta de una cultura de cooperacin entre empresas, es decir que no existe entre los participantes una clara vocacin de cooperacin, sino ms bien, un grado de desconfianza. La inexistencia de un entorno institucional que estimule y soporte a la existencia de mecanismos de cooperacin La confusin del trmino con otros tipos de estrategias individuales y colectivas, es decir que dentro del grupo no est definidas las reglas de la Asociatividad, ni el tipo de cooperacin que se propone. La falta de la difusin de las experiencias positivas, que sirvan como modelo a seguir por los grupos asociativos

Causas del fracaso de las asociaciones

Los objetivos comunes no estn claramente definidos. No existe el suficiente clima de confianza y comunicacin. Falta de procedimientos de control. Las actividades para las cuales se organiza son coyunturales. Falta de informacin y de transparencia en los programas y planes de accin, deficiente preparacin para las negociaciones y ausencia de estmulos efectivos para la cooperacin.