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Optimisation de la gestion de stocks

Agence pour lAmnagement de la valle du Bouregreg

FILAL Karim Master Management International et Logistique


Juillet 2013

Prsentation de la structure

LAgence pour lAmnagement de la Valle du Bouregreg est un tablissement public dot de la personnalit morale et de l'autonomie financire, et plac sous la tutelle de l'Etat. L'Agence a t institue par le Dahir n 1-05-70 en date du 23 novembre 2005.

Juillet 2013

Principales missions de lagence

Llaboration de l'ensemble des tudes ou plans gnraux techniques, conomiques et financiers se rapportant l'amnagement de la Valle du Bouregreg, La ralisation des travaux ncessaires l'urbanisation de la zone, La veille au respect des lois et rglements en matire d'urbanisme, La collecte et la diffusion de toutes informations relatives au dveloppement de la Valle du Bouregreg, et la promotion de zones rsidentielles, commerciales et de loisirs l'intrieur du primtre de la zone d'amnagement,

Juillet 2013

Organigramme

Juillet 2013

Missions

Optimisation du mode de rapprovisionnement.

Participation la ralisation dappels doffres,

prise de contact avec les fournisseurs, mise jour du panel fournisseurs.

Juillet 2013

Contraintes

Lagence ne disposant pas dun grand espace de stockage de fournitures et matriel de bureau, il faut donc agir sur la mthode dapprovisionnement.

Quel mode dapprovisionnement sera le plus optimal pour ce genre darticles ?

Juillet 2013

Proposition de solutions

Faire des essais avec les diffrents mode de rapprovisionnement. Exploiter le systme dinformation disponible (GLPI : Gestion Libre du Parc Informatique)

Juillet 2013

Solution

Aprs analyse des diffrentes mthodes de rapprovisionnement, il savre que la mthode dite de point de commande est la plus efficace. Lapprovisionnement seffectue variable et quantit fixe. date

Juillet 2013

Solution
Avantages : Evite les ruptures de stock Adapte pour une consommation irrgulire ou
partiellement irrgulire.

Inconvnients: Suivi permanant qui engendre des frais Encourage le stock de scurit

Juillet 2013

Solution
Connaissant le dlai de livraison DL ncessaire pour complter le stock, on peut en dduire la quantit restante qui dclenchera lordre de commande au fournisseur, le point de commande. Pt = (Q/T) x DL
Q: Quantit aprs livraison
T: Temps de consommation de Q DL: Dlai de livraison
Juillet 2013

Limites

Le systme GLPI ne permet pas de calculer efficacement le point de commande car les sortie de stock, qui permettrons de calculer le temps de consommation moyen, ne sont pas enregistres leurs date de sortie effective. Les entres ne sont galement pas enregistres leurs dates effectives.

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Axes damlioration

Optimiser lespace de stockage en y installant des rayons. Mettre en place un systme dalerte/notification GLPI par e-mail une fois le seuil dalerte (point de commande) atteint. Enregistrer les entres et sorties leurs dates effectives.

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Valeur Ajoute

Entreprise Optimisation de la gestion des stocks Optimisation du mode dapprovisionnement.


Personnelle Mise en uvre des techniques apprise durant les 3 dernires annes.

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Merci pour votre attention

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