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DECISIONES ESTRATEGICAS (ACTUAL EMPRESA) 1.

Debamos definir el posicionamiento de la empresa con respecto a si entregamos un servicio o un producto , tomamos la decisin de entregar un servicio integral, Entre ellos el know how en diseo e ingenieria, proteccin tecnolgica del producto, entrar y posicionarse en un mercado nuevo y con poco desarrollo tecnolgico. Pero no somos expertos en operaciones, logistica y servicios. 2.Debamos importar equipos tecnolgicos para realizar pruebas de laboratorio y evaluar su caractersticas para el posterior uso, lo que hicimos fue importar cinco diferentes tipos de equipos para evaluarlos y determinar si sus caractersticas estaban dentro de lo que necesitamos, solo uno aprob las pruebas y un segundo an lo estamos analizando.

DECISIONES ESTRATEGICAS (ANTERIOR EMPRESA) 4.Debamos redisear el layout de la planta (fabrica) para la fabricacin de unas maquinas industriales, decidimos modificarlo perdimos 2 semaa de produccion pero entregamos un producto de calidad y nuestro cliente decidi entregarnos la licencia de fabricacin de su producto por 4 aos. 5.La gerencia determino subcontratar servicios externos para apoyar la alta demanda de produccion, el personal contratado trabajo ineficientemente por distintos motivos. como consecuencias tuvimos problemas en terreno con nuestros clientes por las bajas competencias del personal subcontratado.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS (ACTUAL EMPRESA) 1.Tuvimos que determinar que tipo de materiales debamos utilizar para prototipar para hacer los anlisis funcionales y esttico formales de un producto, tenamos varias opciones entre ellas varios tipo de metales y polmeros. Determinamos fabricar el prototipo en un material que considerara en primera instancia resistencias mecnicas y funcionales y los anlisis estticos formales y de stiling los desarrollamos digitalmente en software 3D.

2.Tomamos la decisin de definir la estrategia de comunicacional de servicios y productos de la empresa. Nos enfocamos como una empresa que presta servicios especficos para un rea como tambin soluciones a media segn requerimientos de nuestros clientes.

DECISIONES NO ESTRATEGICAS (ANTERIOR EMPRESA) 3.Por el aumento de produccin tomamos la decisin de dividir en dos la rea de produccin de la empresa, los caminos que tomamos fue nombrar un supervisor general que gestionaba con gerencia y coordinaba la produccin y dos supervisores por rea que designaban las labores y los timing de trabajo.

4.Tuvimos que decidir la compra de una maquinas para fabricar un producto, con una serie determinada tenamos dos opciones comprar una fabricada en china el o fabricarla nosotros con nuestra tecnologia, invertimos en total 4 das de produccin dos das por cada rea,