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ORIENTACION DE LAS PERSONAS

Expositor : CONDOR TAIPE, Pierre Melvin

Objetivos
Describir la cultura organizacional y sus diferentes niveles Comprender como se puede cambiar la cultura organizacional Definir socializacin organizacional Definir los diversos medios de integracin Comprender los procesos de socializacin organizacional

Que es la orientacin de las personas?


Emplear de manera adecuada recursos en las diversas actividades de la organizacin

Se quiere aumentar la productividad a travs del mejoramiento de la calidad del trabajo de las personas y orientarlas bien para que puedan conseguirlo ,conocer la misin y la visin es fundamental y sobre todo ajustarse ala cultura organizacional A travs de conduccin de actividades y esfuerzos imprimiendo el rumbo y la direccin definiendo comportamientos acciones estableciendo metas que se deban cumplir estas son algunas de las medidas orientadores que se deba ofrecerse a los empleados

Cultura Organizacional
Estudio de organizaciones Modo de vida de la organizacin en todos sus aspectos (ideas, costumbres, creencias, reglas, tcnicas, etc. ). Es el sistema de significados por todos los miembros de una organizacin. Refleja la mentalidad predominante de una organizacin

Fuertes Cultura organizacional Dbiles

Cuando los valores son compartidos intensamente por la mayora de los empleados Cuando esta no influye d en el comportamiento y el compromiso de los empleados

Estructura organizacional. Ttulos y descripciones de cargos. Objetivos y estrategias Polticas y directrices de personal. Tecnologas y practicas operacionales Mtodos y procedimientos. Medidas de productividad fsica y financiera .

Componentes visibles observables pblicamente

Estndares o patrones de influencia y de poder. Percepciones y actitudes de las personas . Sentimientos y normas grupales . Valores y expectativas. Patrones de interaccin informal Normas grupales Relaciones afectivas

Componentes invisibles y encubiertos afectivos y emocionales orientados en aspectos sociales y psiclogos

Componentes de la cultura organizacional


ARTEFACTOS - Estructuras y procesos visibles -Fciles de descifrar y cambiar

VALORES COMPARTIDOS - Filosofa, estrategias y objetivos. - Justificaciones compartidas

PRESUNCIONES BASICAS - Creencias inconscientes, percepciones pensamientos y sentimientos. - Fuentes mas profundas de valores y acciones .

Culturas Adaptables o adaptativas

Culturas no adaptables

Los administradores prestan atencin a todos los aspectos, en especial a los clientes, e inician el cambio cuando quieren servir a sus legtimos intereses aunque esto signifique correr riesgos

Los administradores tienden a comportarse poltica y burocrticamente de modo aislado. Como resultado no cambian con rapidez para adaptarse y obtener ventajas en el cambio en sus ambientes de trabajo.

Elevada
-Estabilidad con mantenimiento y permanencia -La organizacin es estable y sobrevive a pesar de la rigidez de su cultura -xito relativo en cuanto al conservadurismo -Estabilidad con cambio e innovacin -La organizacin estable sobrevive y crece con el cambio y la innovacin -xito en cuanto a la organizacin

Estabilidad
-Inestabilidad con mantenimiento y permanencia -La organizacin es inestable a pesar de la rigidez y permanencia de su cultura -Supervivencia en juego -Inestabilidad con cambio e innovacin -La organizacin es inestable a pesar de su intento de adaptarse -Supervivencia en juego peligro

Baja Adaptabilidad

Elevada

Socializacin Organizacional La organizacin adapta a las personas a sus conveniencias.

Personalizacin

Las personas adapta la organizacin a sus conveniencias

Proceso de seleccin. Contenido del cargo. Mtodos de socializacin organizacional

Programa de integracin Supervisor como tutor. Grupo de trabajo