COMPONENTE UNO: MISIN.

VISIN Y OBJETIVOS

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. As mismo es la determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un entorno determinado para conseguir tal misin. Concepto que la compaa tiene de s mismo, imagen pblica. En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

FORMULACIN DE LA MISIN
Preguntas A qu necesidad o necesidades de la poblacin objetiva va a responder nuestra organizacin o rea de gestin? Qu necesidad de nuestros usuarios vamos a tender? A quines atenderemos?Que grupo de poblacin objetivo vamos atender prioritariamente Cmo trataremos de lograr nuestras metas? A travs de que recursos, medios, estrategias, mecanismos? Por qu vamos hacer lo que queremos hacer? Qu beneficios esperamos de lo que vamos hacer y para qu?

o Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la

imagen futura de la organizacin. La misma tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.
o La visin organizativa es la respuesta a la

pregunta Qu es lo que queremos crear?, las visiones que se comparten en la organizacin crean un sentimiento de comunidad que impregna a la organizacin en su conjunto y hacen de sus diversas actividades sean coherentes.

FORMULACIN DE LA VISIN
Preguntas

Cmo es nuestra presencia en el mercado? A qu clientes estamos atendiendo? Y Cmo son nuestros servicios?
Cmo funciona la organizacin? Cmo est la situacin financiera? Cmo se ve el personal?

En que se observa la prctica de los valores fundamentales de la organizacin?

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa.

O VENTAJAS DE LA MISIN
Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las

partes que integran la organizacin.

Incentiva a que desde el director general hasta el

ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde sta pretende llegar, establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa, stos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para todos los miembros de la empresa.

Medibles

Deben ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo Los objetivos deben tener una definicin clara, entendible y precisa.

Claros

Alcanzables

Los objetivos deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las posibilidades de la empresa
Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir

Realistas

Tipos de Objetivos

Generales

Especficos

Largo plazo

Medio plazo

Corto plazo

O Los valores de la empresa son los pilares ms

importantes de cualquier organizacin.

O Los valores de una organizacin son los

valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

O Los empresarios deben desarrollar virtudes

como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

Se desarrollan en condiciones muy complejas. Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos No son ni pueden ser un simple enunciado

O Los valores son muy importantes para una empresa

porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo.
O Permiten posicionar una cultura empresarial.
O Marcan patrones para la toma de decisiones O Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas

establecidas
O Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias

dentro de la empresa.

CONCLUSIONES
O Es importante que se tenga una misin

que presente a la organizacin como una excelente alternativa para los usuarios o clientes. Una visin de futuro ambicionando mejoras para la empresa poniendo en prctica los valores para llegar a ella con objetivos claros, precisos y sobre todo realizables.

FRASE
O Si pudiramos saber primero donde

estamos (diagnstico), que ofrecemos (misin) hacia dnde vamos (visin) utilizando las estrategias para lograrlo (objetivos) con tica (valores),podramos juzgar primero que hacer y cmo hacerlo (plan operativo)