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PREVENCIN DEL RIESGO PSICOSOCIAL

ACOSO LABORAL O MOBBING Ley 1010 de 2006

Realizado: Sonia Navarrete Lopez

MOBBING
El Mobbing o Acoso es definido como comunicacin hostil desprovista de tica administrada de forma sistemtica por uno o unos pocos individuos, principalmente contra una situacin de soledad e indefensin prolongada, a base de acciones de hostigamiento frecuentes y persistentes. En trminos estadsticos se plantea frecuencia cercana de una vez por semana y persistencia en un periodo prolongado durante 6 meses aproximadamente. Se trata de un comportamiento en el medio laboral donde el individuo en una conducta generalmente de abuso de poder, discrimina, humilla, debilita o amenaza a un trabajador con dificultades para defenderse, ocasionndose un riesgo para la salud mental y fsica de la victima y desde el punto de vista

MARCO REGULATORIO DE LAS RELACIONES LABORALES

Articulo 55 del Cdigo Sustantivo de Trabajo EJECUCION DE BUENA FE. El contrato de trabajo, como todos los contratos, deben ejecutarse de buena fe y, por consiguiente, obliga no slo a lo que en l se expresa sino a todas las cosas que emanan precisamente de la naturaleza de la relacin jurdica o que por la ley pertenecen a ella. ARTICULO 56 del Cdigo Sustantivo de Trabajo OBLIGACIONES DE LAS PARTES EN GENERAL. De modo general, incumben al {empleador} obligaciones de proteccin y de seguridad para con los trabajadores, y a stos obligaciones de obediencia y fidelidad para con el {empleador}.

QUE PROTEGE LA LEY DE ACOSO LABORAL?


El

trabajo en condiciones dignas y justas, la libertad, la intimidad, la honra y la salud mental de los trabajadores, empleados, la armona entre quienes comparten un mismo ambiente laboral y el buen ambiente en la empresa.

QUE ES ACOSO LABORAL ?


Toda

conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo.

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
Elementos caractersticos y externos de la conducta prohibida.

FACTOR OBJETIVO (PERSISTENTE Y DEMOSTRABLE)

FACTOR SUBJETIVO (ENCAMINADA A INFUNDIR )

Querer y realizar intencionalmente la infraccin, persiguiendo el dao en el trabajador.

MODALIDADES DEL ACOSO LABORAL

MODALIDADES DEL ACOSO LABORAL

Maltrato Laboral

Inequidad Laboral

Desproteccin Laboral

VICTIMAS DE ACOSO LABORAL

nicamente las siguientes personas dentro de una relacin de trabajo dependiente:


Superiores Subalternos Compaeros de trabajo

NO ES ACOSO LABORAL

La formulacin de circulares o memorandos de servicio encaminados a solicitar exigencias tcnicas o mejorar la eficiencia laboral y la evaluacin laboral de subalternos conforme a indicadores objetivos y generales de rendimiento. La solicitud de cumplir deberes extras de colaboracin con la empresa o la institucin, cuando sean necesarios para la continuidad del servicio o para solucionar situaciones difciles en la operacin de la Empresa o la institucin.

NO ES ACOSO LABORAL
Las

actuaciones administrativas o gestiones encaminadas a dar por terminado el contrato de trabajo, con base en una causa legal o una justa causa, prevista en el Cdigo Sustantivo del Trabajo. La exigencia de cumplir las obligaciones o deberes de que tratan los artculos 55 57 del C.S.T, as como de no incurrir en las prohibiciones de que tratan los artculo 58 y 60 del mismo Cdigo

NO ES ACOSO LABORAL
Las

exigencias de cumplir con las estipulaciones contenidas en los reglamentos y clusulas de los contratos de trabajo.

NO ES ACOSO LABORAL

Los

actos destinados a ejercer la potestad disciplinaria que legalmente corresponde a los superiores jerrquicos sobre sus subalternos. La formulacin de exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial e institucional

QUE DEBO HACER EN CASO DE ACOSO LABORAL?


Permanecer tranquilo y abstenerse de reaccionar airadamente Solicitar la intervencin Del comit de convivencia laboral de la Empresa Empleadora Iniciar los tramites confidenciales de dialogo y conciliacin privada

Someterse a las terapias grupales y/o capacitaciones que formule el comit de convivencia laboral

Superado el impace, cultivar un buen ambiente de trabajo, olvidar los hechos y tomar la decisin de seguir comprometido con el Desarrollo Organizacional de la Empresa

Denuncia
Institucin de conciliacin

Comit de Convivencia

Jefe superior del acosador

No hay respuesta

Si hay respuesta

Inspector de trabajo

Sugiere Correccin

Conciliacin Solucin

Inspector de polica

Personero Municipal

Defensora del pueblo

Tratamiento sancionatorio:

Como falta disciplinaria gravsima en el cdigo Disciplinario nico cuando se un servidor publico Como terminacin del contrato de trabajo sin justa causa cuando haya dado lugar a la renuncia o el abandono de trabajo por parte del trabajador por parte del trabajador regido por el Cdigo Sustantivo de Trabajo .En tal caso procede a la indemnizacin en los trminos del articulo 64 del Cdigo Sustantivo de trabajo Con sancin de multa entre (02) y diez (10) salarios mnimos legales mensuales para la persona que lo realice y para el empleador que lo tolere. Con la obligacin de pagar a las Empresas prestadoras de salud y las aseguradoras d e riesgo profesionales el 50% del costo del tratamiento de enfermedades comerciales esta obligacin cuenta par parte del Empleador Como justa causa de terminacin o no renovacin del contrato de trabajo , segn la gravedad de los hechos , cuando el caso sea ejercido por un compaero de trabajo o subalterno

TENER EN CUENTA Cuando, a juicio del Ministerio Pblico o del juez laboral competente, la queja de acoso laboral carezca de todo fundamento fctico o razonable, se impondr a quien la formul una sancin de multa entre medio y tres salarios mnimos legales mensuales

TENER EN CUENTA
Adicionalmente,

si con la queja se ha causado alguna violacin grave al reglamento interno de trabajo, al contrato o a la Ley, se podr ordenar la terminacin de contrato de trabajo con justa causa.

PREGUNTAS

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