Arbol de Necesidades 2

DISEO DE PROYECTOS ENFOQUE MARCO LGICO
PROYECTO DE AULA: DISEO, GESTIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Los y las participantes del mdulo en diseo de proyectos:
Han adquirido competencias para la aplicacin de lo aprendido sobre el EML en su proceso de planeacin del rea organizacional en la que son responsables.
Conocen los elementos conceptuales y metodolgicos bsicos para la formulacin de proyectos bajo el enfoque de Marco Lgico.
TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO
Generalidades del Enfoque de Marco Lgico
Anlisis Situacional
(problemas, objetivos, alternativas, involucrados)
Diseo del proyecto - MPP
(Objetivo Superior, Objetivos del Proyecto, Resultados, Actividades,
Insumos, Indicadores, Fuentes de Verificacin y Supuestos) .
Lgicas del Enfoque de Marco Lgico
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS

PROYECTOS PBLICOS O DE DESARROLLO
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES

Fundamento: Planes de Desarrollo Planes Institucionales Iniciativa: Entidades del Estado Organizaciones Sociales Fundaciones Cooperativas Agencias Cooperantes Propsito: Maximizar la Rentabilidad Econmica Maximizar la Rentabilidad Social (equidad) Presentacin: Metodologas BPIN EML Formatos Institucionales
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIN
RESOLVER PREGUNTAS
Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento Iniciativa: Mercado: Propsito: Generar nuevos conocimientos Universidad Sector Privado y publico
Presentacin: Metodologas de Investigacin Matriz de EML
FORMULACIN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

INDICADOR FUENTE VERIFIC. HIPOTESIS
OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.
ACTIV.
RECURSOS
FUENTE VERIFIC
PRESUPUESTO
ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID).
Sus autores: Len Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas en la Agencia.
ANTECEDENTES
INDICADOR FUENTE VERIFICACIN HIPOTESIS
OBJETIVO SUPERIOR
MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
OBJETIVO PROYECTO RESULTADOS
ACTIVIDADES
RECURSOS
FUENTE VERIFICACIN
PRESUPUESTO
CONDICIONES PREVIAS
ANTECEDENTES
En 1981 GTZ Team Techonologies lleva a cabo una fase piloto y desarrolla el Mtodo ZOPP. El ZOPP, incorpora la parte de anlisis (Participantes, Problemas, objetivos y alternativas) al Marco Lgico
ANTECEDENTES
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
MATRIZ DE PLANIFICACIN DE PROYECTO
ANLISIS DE PROBLEMAS
OBJETIVO SUPERIOR
INDICADOR
FUENTE VERIFIC.
HIPOTESIS
ANLISIS DE OBJETIVOS
OBJETIVO PROYECTO RESULT.
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
ACTIV.
RECURSOS
FUENTE VERIFIC
PRESUPUE STO
DEFINICIONES
El ML es un enfoque metodolgico o una metodologa que propende por el anlisis de la situacin, diseo, ejecucin, seguimiento y evaluacin de proyectos El ML es una herramienta basada en resultados para la conceptualizacin, diseo, ejecucin, seguimiento y evaluacin de proyectos. Se concreta en una matriz
Sistema de planificacin y desarrollo del ciclo de gestin de un proyecto
FUNCIONES
El Marco Lgico permite:
El Marco Lgico permite:
FUNCIONES
PRINCIPIOS
Participacin, en tanto exige la participacin de todos los involucrados directos en la identificacin, formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del proyecto
Evaluabilidad, a travs de los indicadores y medios de verificacin

Realismo / Viabilidad, a travs de los supuestos, toda vez que sta representa el entorno y, por ende, los factores exgenos que podran plantear riesgos al proyecto.
Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles existe una relacin de causa a efecto.
PROCESO DE FORMULACIN DE MARCO LGICO

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE PROYECTO ANLISIS DE PROBLEMAS
OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO
RESULT. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO
PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DE UN PROYECTO BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LGICO
Tarea No 1- DEFINICIN DEL TEMA

Identificacin colectiva de los temas problemas a trabajar como equipo.
Priorizacin del tema - problema a transformar.
Identificacin de grupo meta (grupo social afectado) Definicin territorial del Tema - Problema
ABC DEL MARCO LGICO Una herramienta para la formulacin de proyectos sociales
CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL

Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situacin real. Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es ms El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carcter del problema debe ser de inters de todos/as

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO
ANLISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de procedimientos para:
Observar la situacin con relacin a un problema
Identificar los problemas principales en el contexto
Definir el problema central en una situacin concreta
Visualizar relaciones causaefecto
DEFINICIN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situacin generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situacin positiva que se desea potenciar
Situacin desfavorable, segn las expectativas de un grupo poblacional
TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMAS
TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ESPINA DE PESCADO
ARBOL DE PROBLEMAS
El contenido depende del grado de conocimiento de quienes formulan el proyecto Se identifican los problemas existentes, no los posibles, ficticios o futuros La importancia del problema no esta determinada por su ubicacin en el rbol Anotar solo los problemas relevantes Evitar confundir un problema existente con la falta de una solucin Escribir el problema como un estado negativo
SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIN
ARBOL DE PROBLEMAS
CMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Situacin problema
Actor que vive, siente o genera el problema
Ubicacin territorial del problema
Adjetivo calificativo del problema
ARBOL DE PROBLEMAS
Palabras claves para la formulacin
Alto Costoso Elevado Escaso Ineficiente Obsoleto Poco
Bajo Debilitado
Inadecuado Insuficiencia Reducido
Demandas civiles por daos y perjuicios al circo equinoccio Demanda al circo Equinoccio a la sociedad protectora de animales de la ciudad
Aumento del nmero de accidentes de espectadores al interior del circo.
Reduccin de la capacidad artstica y de entretenimiento del circo Equinoccio
Muerte de algunos animales del circo Equinoccio
Un nmero importante de animales se encuentran en cuarentena
Demandas al circo Equinoccio a la oficina de Trabajo
Renuncia de artistas circenses claves para el circo.
Deterioro acelerado del equipamento logstico y locativo del circo Equinoccio
Disminucin del nmero de empleados del circo (artistas y personal de mantenimiento)
Desmejoramiento de las condiciones biofsicas de los animales del circo Equinoccio
Disminucin de garantas laborales para los empleados del circo Equinoccio
RBOL DE PROBLEMAS
Las condiciones locativas y logsticas del Circo Equinoccio son psimas
Baja sostenibilidad econmica del circo Equinoccio.
POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO
El costo de las funciones circenses para los espectadores del circo son altas
Los actos artsticos circenses son repetitivos y poco novedosos
Los habitantes de Klunnin presentan dificultades econmicas para la recreacin
El mantenimiento logstico del circo es deficiente
La mayor parte de los enseres del circo estn deteriorados
Los costos de creacin de las funciones circenses, y los costos de funcionamiento son altos
Las deudas econmicas del circo Equinoccio son muy altas.
El personal del rea de entretenimiento circence presenta saberes netamente empricos
El circo Equinoccio solo realiza presentaciones circenses en Klunnin
El personal del rea de mantenimiento del circo, tiene poco conocimiento y experiencia en este tipo de ejercicios
La gerencia del circo no ha priorizado el mantenimiento del circo en su gestin
Los espectadores de las funciones circenses hacen mal uso de los enseres.
El personal del rea de entretenimiento circense es poco creativo y dinmico en la creacin de sus actos
Los ndices de desempleo, subempleo en las familias de Klunnin es muy alto
La mayor parte del equipamento logstico del circo est viejo
La mayora de las familias de Klunnin presentan altos niveles de endeudamie nto
La tasa de impuestos y servicios pblicos domiciliarios son altamente gravados.
No existe en Klunnin espacios de formacin cirsense
Los costos de traslado del circo Equinoccio a otras ciudades es muy alto
Existen dificultades
Tarea No 2 - DISEO ANALISIS DE PROBLEMAS

Disear un rbol de problemas o espina de pescado
Definir causas directas del problema Central.

Identificar las causas Indirectas
Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central

Definir supra efectos.

ANLISIS DE INVOLUCRADOS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Es la descripcin y caracterizacin de la situacin futura que ser alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solucin de los problemas.
Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de este anlisis se inicia la identificacin de posibles alternativas
RBOL DE OBJETIVOS
CMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del rbol de problemas, en forma de condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la prctica.
Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema de anlisis
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones. Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.
RBOL DE OBJETIVOS
Deben ser condiciones o situaciones deseables y realizables. No se describe el camino, sino un estado logrado En caso de necesidad, agregar o eliminar elementos. Retornar, como punto de partida a la formulacin del problema.
SUGERENCIAS PARA SU FORMULACIN
Excelente valoracin de los espectadores de las condiciones locativas y logsticas del circo. Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio
El circo Equinoccio se encuentra en su mxima capacidad para ofrecer entretenimiento
Reduccin a cero del nmero de accidentes logsticos de espectadores al interior del circo
Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones
El personal circense est completo y laborando
Deterioro normal y controlado del equipamiento logstico y locativo del circo Equinoccio
Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofsicas estables
Las garantas laborales para los empleados del circo Equinoccio estn en el marco jurdico laboral
RBOL DE OBJETIVOS
Mejoramiento de la sostenibilidad econmica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Las condiciones locativas y logsticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado
Disminucin del costo de la boletera de las funciones circenses para los espectadores
Los actos artsticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes
Los habitantes de Klunnin priorizan econmicamente la recreacin familiar
El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente
Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio
Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artsticas han disminuido
Refinanciacin de las deudas econmicas del circo Equinoccio
El personal del rea de entretenimiento circense cuenta con cualificacin especializada en el tema circense.
Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades
El personal del rea de mantenimiento del circo, se encuentra cualificado y con conocimientos prcticos en la materia
La gerencia del circo vincula en su gestin los procesos de mantenimiento
Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo
El equipamiento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado
Mejoramiento de las condiciones econmicas
El personal del rea de entretenimiento circense ha participado en pasantas e intercambios circenses
El personal del rea de entretenimiento construye y desarrolla actos artsticos creativos y dinmicos
Un elevado nmero de familias de Klunnin refinancia sus deudas
La empresa del estado prestadora de servicios pblicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.
Tarea No 3 - DISEO ANALISIS DE OBJETIVOS

Disear un rbol de objetivos o espina de pescado Identificar los medios Indirectos Definir medios directos del objetivo central Central. Definir los sub medios Definir los fines directos del objetivo Central. Definir los fines indirectos del objetivo central Definir los fines superiores

Se centra en los principales actores de una situacin, sus inters y objetivos, sin olvidar las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las organizaciones y grupos beneficiarios, sino tambin aqullos que eventualmente se sientan perjudicados por el proyecto y su realizacin

ELEMENTOS PARA EL ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Registrar los grupos importantes, personas o instituciones relacionadas con el proyecto o que se encuentren en su rea de influencia
COMO HACERLO?
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las instituciones y grupos relevantes.

GRUPO DE BENEFICIARIOS:
Quines deben beneficiarse del proyecto? Para quines se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
Con quines? Grupos especficos a los cuales se les hace la oferta

Se clasifican los grupos a travs de categoras tiles para el anlisis:
COLABORADORES
AFECTADOS DE LOS CAMBIOS
Instituciones y grupos que estn dentro del rea del problema y deberan colaborar con su transformacin.
Quienes representan para el proyecto potenciales de resistencia

Organizaciones superiores que son responsables de las condiciones macro, financiamiento y manejo del proyecto
RESPONSABLES:

CARACTERSTICAS DEL GRUPO:
Funcin principal del grupo o institucin
Caractersticas sociales y culturales (miembros, origen social, religin, aspectos culturales).
Situacin: puntos de vista, problemas
Estatus del grupo (formal, informal u otro).
Estructura (organizacin, liderazgo).
INTERESES, MOTIVOS, ACTITUDES:
Necesidades y aspiraciones Intereses (expresados abiertamente, encubiertos) Motivaciones (Esperanzas, expectativas, temores, deseos, reservas, miedos). Actitudes (amistosa, neutral, hostil en relacin con el proyecto y con otros grupos, opiniones, prejuicios, tabes) frente a aspectos relevantes del proyecto Relacin con otros involucrados y/o con el proyecto
ANALISIS DE INVOLUCRADOS DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES

INVENTARIO DE ACTORES FASE DONDE EL ACTOR INTERVIENE
F EA Fi E U EP
CARACTERSTICAS
ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL PROYECTO

MF F I D MD
ACCIN A DESARROLLAR
APORTE FAVORABLE
DESTINATARIOS BENEFICIARIOS COLABORADORES AFECTADOS
F EA: Fi E U: EP
Formulacin Evaluacin Ex ante Financiacin Ejecucin Utilizacin Evaluacin Ex post
MD D I F MF
Muy Desfavorable Desfavorable Indiferente Favorable Muy Favorable
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS

ACTOR CARCTERSTICAS APORTES FAVORABLES BENEFICIARIOS Nios, jvenes y adultos 1200 personas, de estrato socio econmico 1, 2 y 3, amas de casa y empleados DESTINATARIOS Personal rea de mantenimiento circense Personal rea de entretenimiento circense. 80 personas del rea de mantenimiento, promedio de 10 aos en el circo, formacin emprica 150 personas del rea artstica (Malabaristas, domadores, payasos, animadores, contorsionistas, animadores, trapecistas, la mujer manguera) EJECUTORES Circo Equinoccio COLABORADORES Circo Francs Federacin Nacional de Circos en crisis (FENACICRI) Circos Kukus, Lupus, mucus Agencia para cincense - AIDC el desarrollo AFECTADOS Circo pobre chistirin Circo El Sol Circo hermanos Gasca APORTES DESFAVORABLES
Es un proceso y un conjunto de tcnicas a travs de las cuales se identifican posibles soluciones, que pueden convertirse en alternativas del proyecto. QU PERMITE: Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo. Seleccionar una o ms alternativas potenciales Tomar la decisin sobre la estrategia a adoptar.
CMO HACERLO?
En el rbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir (por que no son deseables o factibles) Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre s.
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el proyecto o componentes del proyecto
Se estima qu alternativa representa una estrategia ptima para el proyecto segn criterios de evaluacin predefinidos.
RBOL DE ALTERNATIVAS
FORTALECIMIENTO LOGSTICO Y LOCATIVO DEL CIRCO
Excelente valoracin de los espectadores de las condiciones locativas y logsticas del circo.
REESTRUCTURACIN ORGANIZATIVA,, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIN HUMANA
El circo Equinoccio se encuentra en su mxima capacidad para ofrecer entretenimiento
Reduccin a cero del nmero de accidentes logsticos de espectadores al interior del circo
Todos los animales del circo Equinoccio participan del desarrollo de las funciones
Los empleados del circo valoran y sienten gran sentido de pertenencia con el circo Equinoccio
El personal circense est completo y laborando
Deterioro normal y controlado del equipamento logstico y locativo del circo Equinoccio
Los animales del circo Equinoccio cuentan con condiciones biofsicas estables
Las garantas laborales para los empleados del circo Equinoccio estn en el marco jurdico laboral
Mejoramiento de la sostenibilidad econmica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Las condiciones locativas y logsticas del Circo Equinoccio se encuentran en buen estado
Disminucin del costo de la boletera de las funciones circenses para los espectadores
Los actos artsticos del circo Equinoccio nos novedosos e impactantes
Los habitantes de Klunnin priorizan econmicamente la recreacin familiar
El circo Equinoccio cuenta con un sistema de mantenimiento permanente
Los enseres del circo se encuentran reparados y prestan su servicio
Los costos fijos y de desarrollo de las funciones artsticas han disminuido
Refinanciacin de las deudas econmicas del circo Equinoccio
El personal del rea de entretenimiento circence cuenta con cualificacin especializada en el tema circense. El personal del rea de entretenimiento circense ha participado en pasantas e intercambios cirsenses Apertura de nuevos mercados del circo Equinoccio en otras ciudades
El personal del rea de mantenimiento del circo, se encuentra cualificado y con conocimientos prcticos en la materia
La gerencia del circo vincula en su gestin los procesos de mantenimiento
Los espectadores de las funciones circenses cuidan los enseres del circo
El equipamento del circo Equinoccio se encuentra renovado o reparado
El personal del rea de entretenimiento construye y desarrolla actos artsticos creativos y dinmicos
Un elevado nmero de familias de Klunnin refinancia sus deudas
La empresa del estado prestadora de servicios pblicos domiciliarios redujo en un 80% las tasas.
REESTRUCTURACIN ORGANIZATIVA,, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y DE GESTIN HUMANA
Mejoramiento de las condiciones econmicas del circo
CUALIFICACIN ARTSTICA PARA EL PERSONAL CIRCENSE
MERCADEO Y POSICIONAMIETNO DEL CIRCO
MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Fortalecimiento logstico y locativo del circo Reestructuracin organizativo, administrativo, financiero y de gestin humana Cualificacin artstica para personal circense Mercadeo y posicionamiento del circo
Contribucin a una proyeccin sostenible Costo para la institucin Contribucin a la equidad de gnero Factibilidad de apoyo estatal Participacin grupo meta Viabilidad alternativa que poltica permite de al la
XX XXX X XX X XXX X
XXX XX XXX X X XXX X
XXX XX XXX X X XXX XXX
XXX XX X X XX XXX X
Posibilidad de una cooperacin interinstitucional
Recursos con los que cuenta la institucin para el desarrollo de la alternativa

Experiencia institucional en el desarrollo de la alternativa
XXX
XXX
XXX
XX
19
18
19
15
El anlisis de alternativas es una herramienta que facilita la eleccin de la(s) mejor(es) alternativa(s), que se convertir(n) en el enfoque que, finalmente, orienta el proyecto y que pretende resolver el problema central
MATRIZ PARA LA SELECCIN DE ALTERNATIVAS
INDICACIONES PARA LA CONSTRUCCIN DE LA MATRIZ
Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el cumplimiento de los criterios. Elegir la alternativa de mayor puntaje Asignar un valor, segn las convenciones (escala de valor)
Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio.

Comparar los resultados entre las alternativas
CRITERIOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS.
Recursos disponibles Probabilidad de alcanzar los objetivos Factibilidad poltica Relacin costo beneficio
Riesgos sociales
Impacto duradero Sostenibilidad
Perspectiva de Gnero
MATRIZ DE ALTERNATIVAS
ALTERNATI CRITERIOS
PARTICIPACIN QUE PERMITE DEL GRUPO META POSIBILIDAD COOPERACIN INTERINSTITUCIONAL DE
A1
A2
A3
CONTRIBUCIN A UNA PROYECCIN SOSTENIBLE

COSTOS QUE TIENE PARA LA INSTTITUCIN GRADO DE INNOVACIN
TIEMPO REQUIERIDO DEL GRUPO META FACTIBILIDAD PARA DESARROLLAR ESTA ALTERNATIVA, SEGN LA MISIN DE LA INSTITUCIN FACTIBILIDAD ESTATAL DE APOYO
ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO ++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO + SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO

MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

LOGICA VERTIVAL
Objetivo Superior Objetivo del proyecto Servicios Actividades Recursos Fuentes de Verificacin Costos Condiciones previas
Indicadores
Fuentes de Verificacin
Supuesto
EQUIVALENCIA TERMINOLGICA ELEMENTOS MPP

Unin Europea GTZ
Objetivo general Objetivo Superior Objetivo Sectorial del Plan de D. Objetivo General Objetivo general Fin Objetivo de desarrollo
Objetivo especfico Objetivo del proyecto Objetivo del proyecto Objetivo especfico Objetivo especfico Propsito
Resultados
Actividades Actividades Actividades Actividades
Medios y Costos Insumos Insumos/ R y Costos Recursos y Costos Insumos y Costos Presupuesto Insumos
Resultados/P roductos Productos

Resultados
BPIN AECI
JAICA
Resultados Componentes
Actividades Actividades
BID
UNESCO
Objetivo inmediato
Productos
Actividades

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PROYECTO DE AULA: DISEO, GESTIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO

Generalidades del Enfoque de Marco Lgico

(problemas, objetivos, alternativas, involucrados)

Diseo del proyecto - MPP

(Objetivo Superior, Objetivos del Proyecto, Resultados, Actividades,

Insumos, Indicadores, Fuentes de Verificacin y Supuestos) .

Lgicas del Enfoque de Marco Lgico

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS

RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES

GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS

Presentacin: Metodologas de Investigacin Matriz de EML

FORMULACIN DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO RESULT.

Sus autores: Len Rossenberg y Lawrence Posner

Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales realizadas en la Agencia.

MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO

OBJETIVO PROYECTO RESULTADOS

MATRIZ DE PLANIFICACIN DE PROYECTO

OBJETIVO PROYECTO RESULT.

Sistema de planificacin y desarrollo del ciclo de gestin de un proyecto

El Marco Lgico permite:

Evaluabilidad, a travs de los indicadores y medios de verificacin

PROCESO DE FORMULACIN DE MARCO LGICO

OBJETIVO SUPERIOR OBJETIVO PROYECTO

RESULT. ACTIV. RECURSOS FUENTE VERIFIC PRESUPUE STO

PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DE UN PROYECTO BAJO EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

Tarea No 1- DEFINICIN DEL TEMA

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL

El carcter del problema debe ser de inters de todos/as

PROCESO DE FORMULACIN DE MARCO LGICO

Identificar los problemas principales en el contexto

Definir el problema central en una situacin concreta

Visualizar relaciones causaefecto

Una realidad negativa que desea cambiarse

Situacin positiva que se desea potenciar

Situacin desfavorable, segn las expectativas de un grupo poblacional

TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIN

Actor que vive, siente o genera el problema

Ubicacin territorial del problema

Adjetivo calificativo del problema

Alto Costoso Elevado Escaso Ineficiente Obsoleto Poco

Inadecuado Insuficiencia Reducido

Aumento del nmero de accidentes de espectadores al interior del circo.

Reduccin de la capacidad artstica y de entretenimiento del circo Equinoccio

Muerte de algunos animales del circo Equinoccio

Un nmero importante de animales se encuentran en cuarentena

Demandas al circo Equinoccio a la oficina de Trabajo

Renuncia de artistas circenses claves para el circo.

Deterioro acelerado del equipamento logstico y locativo del circo Equinoccio

Disminucin del nmero de empleados del circo (artistas y personal de mantenimiento)

Desmejoramiento de las condiciones biofsicas de los animales del circo Equinoccio

Disminucin de garantas laborales para los empleados del circo Equinoccio

Baja sostenibilidad econmica del circo Equinoccio.

Los actos artsticos circenses son repetitivos y poco novedosos

Los habitantes de Klunnin presentan dificultades econmicas para la recreacin

El mantenimiento logstico del circo es deficiente

La mayor parte de los enseres del circo estn deteriorados

Las deudas econmicas del circo Equinoccio son muy altas.

El personal del rea de entretenimiento circence presenta saberes netamente empricos

El circo Equinoccio solo realiza presentaciones circenses en Klunnin